国网河南x县供电公司。
2023年度总体工作报告。
2023年度，公司在市公司党委的正确领导下，认真贯彻市公司年度工作会议精神，紧紧围绕重点工作，以安全为基础，狠抓党的建设、电网建设、经营管理、优质服务，公司上下团结协作、开拓进取、履责担当，圆满的完成了各项目标任务。现将主要工作完成情况报告如下：
一、年度业绩指标和重点工作完成情况。
一）业绩指标完成情况。
公司年度业绩主要指标全部完成。售电量完成8.47亿千瓦时，完成全年售电量指标的102.
11%，同比下降4.34%；完成综合线损率7.45%；实现利润总额3468.
70万元，完成全年预算的100.05％；售电均价619.28元/千千瓦时；全口径劳动生产率23.
26万元/人·年；完成入库税金3718.83万元，同比增长83.32%；电费**率100%。
（二）重点工作完成情况。
一是安全生产再创佳绩。坚持安全第一，强化安全培训考试，狠抓安全管理提升，逐级落实安全责任。开展“安全月”、“安全日”、“三夏”和文艺演出巡回集中宣传活动，提升了群众安全用电意识。
加强设备维护和隐患排查治理，开展春秋季安全大检查，排查隐患252起，治理完成率96.82%。严肃查处各类违章139起，处理违章人员285人（次）。
实施迎峰度夏、度冬、塔吊、收割机近线作业等专项治理，消除隐患。强化台区配变剩余电流保护装置管理，确保台区配变剩余电流保护装置安装率、投运率、正确动作率100%。与县***、土地局、农委、水利局等部门签订排灌线路及设施产权协议书，下发安全隐患通知书。
实施110千伏、220千伏线路通道清障，确保线路运行安全。圆满完成了县重要保电任务。截至12月31日，实现连续安全生产6256天。
二是电网发展取得突破。编制完成了《x县“十三五”新一轮电网改造升级规划》，配合市公司完成了110千伏凤凰变的建设、投运和110千伏城南变的施工工作。完成农配网升级改造工程投资2.
39亿元，其中35千伏项目9个，10千伏及以下工程项目1002个。完成了26.8万块的户表安装任务。
完成了投资1210万元的第一批小城镇（中心村）和井井通工程、投资415万元的第二批小城镇（中心村）工程、投资1035.5万元的第三批小城镇（中心村）和井井通工程。完成小型基建投资414万元，生产技改投资1380万元，生产大修投资185万元，非生产技改投资310万元。
三是营销服务水平得以提升。全年共****业扩手续556份，完成34份，总容量80200千伏安。95598受理投诉工单112件，均实地复核，妥善处理。
通过前期介入、流程跟踪，定期走访等方式为产业集聚区大客户提供“一对一”服务。主动对接光伏发电工程，接受申请145户，并网74户，容量321千瓦。加强电网运行风险预警，大力实施“零点工程”。
全面推行优质服务网格化管理，建立村邮站226个，在全县19个供电所营业厅开通免费wifi，深化电e宝、掌上电力等缴费形式，推进缴费渠道多元化，打造十分钟缴费圈。推行营销服务约谈机制，明确专人考核，减少投诉事件。
四是经营管理持续加强。完善考核体系，推行绩效考核，按照岗位匹配，规范岗级，完成工资套改，发放工资总额3211万元，发放进度100%。严格执行全面预算，实现营、财电费账务“一本账”管理。
稳步推进营配调贯通，实现站、线对应率100%，采集成功率98%以上。落实电能替代措施，提升客户实施电能替代的动力。扎实开展农配、网工程“两算”审计、技改工程审计等审计，提出审计建议13条，发现整改问题6条，有效的防范和化解了风险。
强化仓储标准化、信息化管理，富民路仓库通过了省公司标准化仓库验收。完成了集体企业改制，成立河南襄源电力****，实现营业收入4820万元，完成利税204万元。
五是农电管理基础不断夯实。全面落实“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划，规范农电用工管理，成立供电服务公司，与考试合格的250名农电工签订了劳动用工合同。开展星级供电所评定，评出四星级供电所1个、三星级供电所9个、二星级供电所6个、一星级供电所3个。
开展“你用电我用心”农村用电安全强基固本家保安装活动，家保安装率70%以上，安装后投运率100%，正确动作率100%。
六是“三个建设”加快推进。通过党委中心组集中学习、专题研讨、班子成员为党员干部讲党课、各支部集中学习等形式深化“两学一做”教育。完成党委换届选举，开展十八届六中全会宣贯、“三亮三比”活动，举办“马上办、抓落实”主题演讲和“七一”歌咏赛。
依托道德讲堂等平台，提**部员工道德素养，顺利通过省级文明单位复验。深化“四好”班子创建，强化干部监督管理和人才队伍建设，提升职工业务技能水平。举办第九届企业文化艺术节系列活动，提高了职工的凝聚力和向心。
关心关爱职工，深入开展困难帮扶、现场慰问、金秋助学、健康体检等活动，慰问施工现场 60班（次），职工160（人）次，困难帮扶6.7万元。扎实开展信访稳定排查，化解了信访矛盾，确保了队伍稳定和谐。
（三）工作亮点。
一是着力推进电网建设。针对电网工程建设项目多、工期要求紧、标准规范高、施工协调难等实际情况，破解外部环境、内部因素和质量进度等难题，促请县**出台了关于成立x县电网改造协调组的相关文件，公司统筹各部门成立专业组，做到各专业组高度协同，实行公司领导包片、中层干部包乡，各乡镇工程分解到位，每周一召开工程进展情况协调会，督促质量与进度。广大员工甘于奉献，倒排工期，排除困难，通力协作，2023年公司农网工程、配网工程、户表工程均按期竣工。
6月中旬，国网公司基建部对我公司的电网建设工作检查中给予了较高的评价。
二是安全用电宣传出新招。为提高农民的安全用电意识，自8月起，在全县各乡镇开展安全用电巡回宣传演出活动，在人员密集的大型超市附近，搭建临时舞台，自编、自导、自演文艺节目，宣传安全用电知识，并在演出的间隙，向**演出的群众发放安全用电宣传单，现场向群众演示家用漏电保护器的使用方法，受到群众的一致好评。
三是创建职工文化交流中心。为活跃职工业余文化生活，营造和谐、向上的企业文化氛围，公司在全市率先建立了职工文化交流中心。文化交流中心涵盖书吧、瑜伽室、台球室、健身房、乒乓球室、书法摄影工作室、老年活动室等。
职工文化交流中心集健身、娱乐、学习、科普，艺术交流为一体，并成立了6个文体协会，做到月月有活动。自该中心运作以来，已举办活动8次，参与职工460人（次），提升了职工的文化艺术品位，展现了员工健康向上的精神风貌和团队意识，更好的满足了职工日益增长的精神文化需求，得到了省、市、县总工会及市公司主要领导的好评。
二、领导班子建设情况。
一是加强思想建设，提升理论素养。以“两学一做”学习贯彻活动为契机，采取自学与集中学习相结合的方式，举行专题民主生活会和民主评议，对**“八项规定”和上级有关要求执**况，加大执纪监督和公开**力度，接受群众监督。
二是强化民主管理，提升凝聚力。全面贯彻“三重一大”规章制度，按照“三重一大”决策程序共决策重大事项41项，其中党委会决策18项，总经理办公会决策23项，没有违规现象，体现了班子的聪慧，发挥了班子整体效能。
三是优化干部队伍，提升队伍素质。严格干部选拔、培养和使用管理，坚持德才兼备、以德为先、业绩突出的原则，进一步优化了中层干部队伍结构，重要岗位实现了轮岗，超编干部达到消化，干部职数不超职。公司现有中层干部23人，其中专科以上学历23人，中级以上职称5人，平均年龄39.
2岁。三、党风廉政建设“两个责任”落实情况。
一是严格落实党风廉政建设主体责任。坚持“一岗双责”，准确把握“两个责任”的任务要求，明确目标责任。强化《准则》、《条例》学习，每月发布《廉政一月谈》，共计12期。
举办预防职务犯罪讲座，增强遵纪守纪意识。深入推进“四不为”专项治理，开展党员、员工持有身份证等信息自查和党员干部在学会社团等兼职取酬情况自查，督促落实问题整改。建立党风廉政建设约谈机制，廉政约谈18人（次）。
二是深化落实党风廉政建设监督责任。开展行风建设监督检查，检查供电所11次、台区72个，发现问题7件，处理25人。开展作风纪律监督检查，明察暗访督查6次，发现问题1件，通报批评7人（次）。
开展公务用车监督2次，发现问题1起，通报批评2人。调查处理省公司转来咨询（投诉）案件99起，并将调查结果及时反馈上级有关部门。公司全年没有违反党风廉政建设责任制的行为和问题，未发生影响企业形象的重大责任事件。
四、党组织建设管理与企业民主建设情况。
一是强化党组织建设管理。围绕“两学一做”教育，创新开展“周一讲坛”和“四学一微”模式，在全市率先建立两个“党（团）员活动室”，运用“互联网+”开通公司微信***。开展“手抄党章”、“手写入党初心”活动，举办“流动党徽耀x电”、“在职党员进社区”、“服务6·30工程争做合格党员”和共产党员服务队服务“抗旱保电”活动。
参加省、市公司党群队伍技能竞赛，获得个人市公司。
一、二、三等奖和省公司三等奖，1人荣获河南省青年岗位能手称号。坚持“党建带团建”，开展“电力雷锋微行动”、“福联迎春情暖百姓”、“浓情粽香送温暖”、“安全用电进校园”、“电e宝宣传进乡村”和“奋斗的青春最美丽”主题团课等系列志愿活动19次。
二是加强企业民主建设。严格按照规定程序公开企业工作制度规定的公开内容，在公司**上及企务公开栏上及时公开，充分保证了职工的知情权、参与权和监督权。开展合理化建议征集，征集合理化建议61条，采纳46条。
全年举办技术比武15项，参与人员498人（次），激发了员工勤奋学习的积极性。持续做好劳模先进的选树和培养，完善王燕莹班站长工作室，创建王光旗劳模（班站长）创新工作室和董店供电所示范性职工小家。
五、存在不足及改进措施。
一是安全管理基础不牢。安全规定执行有时不到位，习惯性违章屡禁不止，事故风险不能有效杜绝，部分供用电设备绝缘老化、长期过载，设备运行维护不到位、输电线路外力破坏等造成电网大面积停电事故的风险依然存在，开展重要客户和人员密集场所的用电安全隐患排查治理不到位，存在事故风险。
二是电网基础薄弱。110千伏以上变电站布点少，容量严重不足，部分35千伏变电站设备、中低压配网设施旧，存在满载、过载现象，未改造用户计量表计乱和低压线路规划乱、走径乱，私拉乱扯现象严重。
三是员工队伍建设亟待加强。专业技术人员相对短缺，生产一线关键岗位人员不足，员工队伍结构性缺员比较突出。个别员工、农电工学习意识淡薄，思想作风意识差，自身能力低，工作不思进取，工作作风拖沓，得过且过，不求无功，但求无过，阻碍了公司的发展。
四是面临依法治企规范管控和体制变革的考验，个别干部员工法治意识淡薄，对规章制度和法律法规缺乏敬畏，导致行为缺乏约束、管理缺失责任。集体企业改制重组、规范农电用工管理、工资制度改革等内外部体制机制变革等不稳定因素影响了企业和谐发展。
1. 提高思想意识。改变固有意识，增强法纪意识，培育职业精神，强化“向我看”、“跟我干”、“让我来”的意识，倡导“言必行、行必果”的作风。
2. 确保安全生产。始终把安全生产放在首位，强化安全生产责任落实，充分认识和适应安全生产新常态，确保安全稳定局面。
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