侯甲煤矿作为公司重点工程，也是特殊行来，09年度考核将主要以安全管理、进度管理、经济效益、费用管理、制度建设等五个方面重点考核，采取领导责任制全面推进各项工作有序推进，采取日常考察、随机抽查、月度考核与年终考核相结合的办法开展工作。
一、考核标准。
1． 安全质量管理标准：坚决杜绝死亡事故发生；坚决控制重伤事故。全年重伤事故必须控制在2人次以下；全年轻伤事故控制在每千万元投资1人次以下；坚决杜绝质量事故发生。
此项工作占全矿考核总分的30%。
2． 工程进度管理标准：保质保量完成计划进度是在建矿井一大要务，今年计划进度为：井巷计划完成进尺4095米，完成投资3067.
7万元；设备采购计划完成投资3024万元；地面工程计划完成投资1715.8万元。此项工作占全矿考核总分的40%。
3． 经营效益管理标准：随着井下工程掘进，煤矿已有现工程煤出坑，今年经营效益计划为：完在工程煤产煤5万吨，并及时回拢款项。此项考核占全矿考核的10%。
4． 费用管理标准：总体费用控制应在上年平均系数基础上下浮10%，即全年管理费用控制在万元。 其中：招待费控制在万元，差旅费控制在万元。此项考核占到全矿考核10%。
5． 制度建设标准：完善煤矿筹建（项目部）和投产生产的两方面管理体制，保障其余各项指标的顺利完成。此项考核中占全矿考核10%。
二、考核办法。
1．安全管理考核：死亡事故和质量事故采取一票否决制。具体分值以安监部考核为准。
2．工程进度考核：将按年度总计划分解到月份，按照月度实际完成进度考核，提前完成按比例加分，延期则按比例减分，并说明延期原因。工程质量监督出现较大差错，视情节轻重酌情扣分。
3．经济效益考核：按年度计划分解到季度，未按计划完成按比例扣分，超额完成的按超出百分比奖分，年度考核将以总量为准。
4．费用控制考核：考核在抛除工程项目和人员增加等因素引起的费用增加，费用节约按节约的百分比奖分。费用超出控制目标的按超出百分比扣分。
5．考核参考司马矿的制度框架，将年度总计划按月分解考核。各项制度完成齐备且符合实际为满分，不符合者按项目扣分。
侯甲煤矿部门关键指标。
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