作者：王猛。
**：《现代经济信息》2023年第07期。
摘要：在煤矿安全生产管理过程中，基层区队及井下现场往往是关注的重点，很大一部分煤矿却忽视的煤矿职能科室的管理。为了使矿井从整个系统管理上大踏步的迈进，我矿推出了一套关于煤矿职能科室的安全双基管理办法。
关键词：煤矿；双基；考核。
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
一、项目研究的背景。
煤矿科室双基管理考核是为了强化煤矿各专业、各科室员工的安全管理意识，要求事事有人管，事事有人问。要求各科室增强安全隐患意识，提高对煤矿事业的责任心。新桥煤矿长期以来对这项制度严格要求，一是：
严格执行双基考核制度，杜绝各业务科室管理人员、下井人员不关心该项业务和不管不问现象。二是：及时排查消化，把发现安全生产事故隐患消灭在萌芽状态，并落实责任人、责任科室。
三是：建立隐患会审制，对于各科室所查隐患安检科组织会审，与其他职能科室结合，在安全规程、作业规程、操作规程的前提下进行隐患分级、分类，然后隐患进行专门的类别、等级划分及时登记在册、建立档案。四是：
狠抓督促检查，安检科定期检查和通报每月制度落实情况，严格责任追究。
二、职能科室双基考核的目的。
科室双基考核管理是煤矿安全管理的一个重要环节，如何加强业务管理水平和隐患的整改力度，如何提高广大干部员工的安全管理意识，一直是煤矿安全管理的一个难题。另外，我们在管理中发现总有部分隐患存在无人管理，无人问津，对于查出的主要、重大隐患科室管理人员用各种借口推脱责任，相互扯皮现象时有发生，生怕惹祸上身。因此，我矿建立了科室、区队双基考核办法，充分地体现了我矿系统抓、抓系统的安全管理制度，发挥系统抓的专业特长，形成安全专业抓，党政工团齐抓共管场面。
极大的提高了科室自主安全管理的积极性，为煤矿基层管理奠定了基础。
职能科室共同考核单
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