组织计划、给参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制。
差异大、难以量化。
结合工作职责，运用目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标。
医院年度及科室重点工作计划。
公立医院综合改革效果评价标准。
进一步完善医疗服务行动计划实施方案。
区域卫生规划。
职能科室管理岗位责任绩效考核指标》每季度考核和并反馈。
年度目标管理责任考核：一、采用提高职能科室执行效能的追踪体系。医院年度重大工作项目及工作目标。
确定承担科室。科室制定工作计划和完成时间节点。每季度追踪并汇报。
院长办公会、院办公会的批复和决策，会后第。
二、四周追踪执**况。每月追踪年度院长与科主任谈话。院长调研后的决策每月追踪。
二、运用平衡计分卡，从职能科室业务、团队建设、科研及学术、科室质量与安全管理四个主要目标，签订年度目标责任书，明确考核原则、奖惩办法。
三、职能科室工作量化采取百分之考核，工作日常80分，重大工作20分，加分项继续教育、管理类科研、管理创新、管理**。
四、开展“优化完善规章制度，优化工作流程的专项活动”，各职能科室开展头脑风暴，针对科室及医院现行的规章制度及工作流程，找出存在的缺陷并进行原因分析，提出完善或优化意见，推行新的规章制度或工作流程，年底进行总结评比。
五、每季度将考核结果考核结果汇总，原办公会上公布。考核结果与科主任职务调整、任免，年终评先、责任管理绩效挂钩。
重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果。
职能科室管理责任绩效考核内容。
后勤管理精细化
学校后勤及教辅人员精细化管理考核细则。1 后勤及教辅人员都应该认真履行自己所在岗位的岗位职责，遵守学校的各项规章制度。2 后勤 食堂 宿舍各部门每周至少组织一次不少于40分钟的政治 业务学习，不组织1次扣领导5元，不参加每次扣1元，学校后勤及教辅人员精细化管理考核细则。1 后勤及教辅人员都应该认真履...
论后勤精细化管理
立项号负责人。xkt2014232课题名称。所在单位。小学后勤精细化管理实践的研究。随着我国教育改革的不断深入，教育的发展已由低层次的规模增长转向了扩大优质资源总量，由粗放型的学校管理转向了目标量化管理模式，由只关注学生考试成绩转向了关注学生的全面发展。因此，要求我们的学校管理也必须转向精细化管理。...
中学后勤精细化管理
学校后勤工作是教育工作的重要组成部分，是学校教育教学工作得以顺利进行的基础，也是实现学校工作管理育人 服务育人的重要方面。抓好后勤管理与服务工作，对推进学校的发展具有重要意义和作用。随着社会的发展和教育改革的深入，师生对后勤服务的要求不断提高，越来越关注服务态度 服务内容 服务细节等。因此，后勤管理...