作者：罗会华孙滨。
**：《经营管理者·上旬刊》2023年第04期。
摘要：高校后勤管理是高校管理工作的重要一环，其在保障高校教学及科研工作的正常开展方面作用显著。随着高校改革的逐步深入，高校后勤管理内容趋于增多，在此背景下，要促进高校后勤管理水平的提升，实行科学化及精细化管理势在必行。
本文围绕高校后勤管理工作，对其科学化及精细化管理措施，进行简单分类。
关键词：高校后勤科学化精细化管理。
我国高校后勤管理相对较为落后，相应的管理经费较为匮乏，日益成为高校发展壮大的制约因素。在高校后勤管理体制改革的推动下，我国高校后勤管理逐渐与高校发展规模及速度相匹配，高校后勤改革初收成效。在倡导科学化及精细化管理的新时期，推行高校后勤精细化管理理念，其现实意义较为深远。
一、高校后勤精细化管理的必要性。
引进精细化管理是新时期后勤管理实现新目标，迈向新高度、接受新挑战而提出的新要求， 是社会分工及服务质量对现代管理的必然要求。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性制度，规范工作流程，强化责任落实，以形成优良的执行文化。
1.适应高校改革发展的迫切需要。在管理工作中如何做细、做精是摆在我们面前的课题。
“逆水行舟不进则退”，只有引入精细化管理理念，将自己的工作做细做精做优，用良好的形象树立地位，用优质的服务打造品牌，以精细化管理树立良好形象，才能不断提高高校后勤服务，适应高校后勤的改革发展，真正实现粗放式的管理模式向精细化管理模式的转变。
2.增强后勤务实性，提高管理水平的需要。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制滴漏，强化链接，协作管理，从而提高整体效益的管理方法，后勤推行精细化管理能将后勤服务工作做得更实在、更全面、更优质，是增强后勤务实性，提高管理水平的需要。
高校后勤精细化管理探析
摘要 随着教育以及社会的综合发展，国家呼吁为学生提供现代的社会化高等教育，现今的大学生不再像以前一样屈指可数。随着学生数量的增加，各个高校对学生的管理难度也就到了一个新的层次。俗话说 没有规矩，不成方圆。许多学校由于管理不当，发生了许多本来可以避免的事故。管理的最高境界就是将一切可预见的危机化为转机...
高校后勤精细化管理探析
摘要 随着教育以及社会的综合发展，国家呼吁为学生提供现代的社会化高等教育，现今的大学生不再像以前一样屈指可数。随着学生数量的增加，各个高校对学生的管理难度也就到了一个新的层次。俗话说 没有规矩，不成方圆。许多学校由于管理不当，发生了许多本来可以避免的事故。管理的最高境界就是将一切可预见的危机化为转机...
高校后勤精细化管理探索
总书记指出 管理和技术是推动经济发展的两个车轮，同发达国家相比，我们在管理水平上的差距比技术上的差距更大，要广泛应用现代信息技术和科学管理方式，努力提高企业管理水平。这些要求也同样适用于高校后勤管理。高校后勤工作是教育工作的重要组成部分，是高校教育教学 科研工作得以顺利进行的基础，也是实现高校工作管...