作者：杨玲。
**：《企业文化》2023年第08期。
摘要：对现代企业而言，强大的后勤管理是其生存、发展及提高市场竞争力的有力保障，而精细化管理作为一种科学的管理手段，能够有效地提升企业后勤管理部门的工作质量。本文从当今我国企业后勤管理的现状出发，分析了企业后勤管理工作的特点，并进一步就提高企业后勤精细化管理水平提出建议。
关键词：企业；后勤管理；精细化管理。
一、企业后勤管理的现状。
企业后勤管理是企业管理的重要组成部分，是企业进行其他各项事务的前提，也是企业对员工的人文关怀的体现，因此优化企业后勤管理是企业进一步发展的必然选择。而要想提高企业后勤的管理水平，就必须认识到当前我国大部分企业后勤管理的几个主要问题。
首先，大部分企业的后勤管理体系还很不完整，分工也不明确，很多工作都是随机派遣工作人员去，这样的情况完全不符合精细化管理的要求，并且还容易出现员工互相推诿的现象，严重妨碍了企业的可持续发展。其次，很多企业并没有将后勤管理工作归入到企业整体的战略管理体系中，即企业对后勤管理的重视程度非常低，这就导致后勤工作部门很难发挥其对企业运营发展的保障作用，员工最基本的利益难以得到维护。最后，后勤管理部门员工的专业素质也有待提高，很多企业的后勤部门人员都没有经过专业的培训，无论是服务态度还是专业技能都有待提升。
总之，当前我国大部分企业的后勤管理部门都还有很大进步的空间，很多研究和经验表明，精细化管理在一定程度上能够给企业后勤管理带来积极的变化。
二、企业后勤管理工作的特点。
作为企业管理不可缺少的一部分，企业后勤管理具有社会性、服务性、专业性和时限性等特征。
一）社会性。
企业的后勤工作繁杂多样，包括设备管理、物业管理、人资管理等方面，这些方面都或多或少都受社会环境的影响，因而企业的后勤管理具有一定的社会性。当代企业要想做好后勤管理工作，就必须改变封闭的管理模式，积极利用各种社会资源，才能使后勤工作更好地和当今社会相适应。
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