作者：连招杨。
**：《传播力研究》2023年第15期。
摘要：高校后勤管理工作必须适应社会经济的发展而进行相应的变革。精细化管理已成为提升高校后勤管理质量的利器。
只有引入高校后勤精细化管理，才能满足师生不断提高的服务需求，也才能提高高校后勤管理服务的效益。高校后勤加强精细化管理，必须营造精细化管理的文化氛围，制定精细化的后勤管理制度，建立精细化管理的监督机制，培训精细化管理的员工队伍。
关键词：高校；后勤管理；精细化管理。
随着社会经济的发展，社会分工日益精细，相应地，精细化管理也成为现代化管理的必然要求。，高校后勤部门作为学校一个重要的机构，其管理质量的好坏对学校的发展有着非常重要的影响。因此，我们要积极借鉴与应用精细化管理理论，改变传统的粗放化的管理方式，创新后勤管理观念，从各个方面来提升后勤管理人员的综合素质，加强对后勤管理工作的制度建设，完善后勤管理的机制，以提高高校后勤管理的质量。
一、高校后勤精细化管理的涵义。
我国现代管理学家将科学化管理分为了规范化、精细化以及个性化三个层次。精细化的规划、分析、控制、操作以及核算是精细化管理模式的主要内容，贯穿于精细化管理模式的整个管理过程当中。在建立精细化管理模式的整个过程中，每一项工作都是一个小目标，把每一个小目标完成，是精细化管理的基本要求。
精细化管理不仅仅是一种管理活动，也是一种管理文化和一种管理理念。通过精细化管理，可以在更大程度上减少管理所占用的各种资源，如社会资源、人力资源等等，降低管理费用。
高校后勤的管理包括很多方面，例如，宿舍管理（包括教师职工宿舍、学生宿舍）；餐厅管理（包括饮食安全和成本控制等）；实验室管理；水电等设施的管理；绿化管理；卫生管理；等等。对高校后勤进行精细化的管理，就是要将学校的现有资源，包括人力、物力和财力方面进行合理有效的整合，最终使其效益最大化，以此来保证校园中每项事务高效的运行，不仅符合科学化和规范化要求，而且服务质量也要得到保障，让师生满意、放心。以节能环保为例，高校首先要确定合理的节能目标、层层解析和制定节能计划，然后结合实际情况，制定一套切实可行的管理体制和相对应的运行机制，抓紧节能、节水、节材等重点工作，加大强化科技型手段的应用，大力开展办公综合节能，通过这一系列的精细化管理，就可以保障节能环保制度的落实、低碳目标的实现。
高校后勤精细化管理探析
摘要 随着教育以及社会的综合发展，国家呼吁为学生提供现代的社会化高等教育，现今的大学生不再像以前一样屈指可数。随着学生数量的增加，各个高校对学生的管理难度也就到了一个新的层次。俗话说 没有规矩，不成方圆。许多学校由于管理不当，发生了许多本来可以避免的事故。管理的最高境界就是将一切可预见的危机化为转机...
高校后勤精细化管理探析
摘要 随着教育以及社会的综合发展，国家呼吁为学生提供现代的社会化高等教育，现今的大学生不再像以前一样屈指可数。随着学生数量的增加，各个高校对学生的管理难度也就到了一个新的层次。俗话说 没有规矩，不成方圆。许多学校由于管理不当，发生了许多本来可以避免的事故。管理的最高境界就是将一切可预见的危机化为转机...
高校后勤精细化管理探索
总书记指出 管理和技术是推动经济发展的两个车轮，同发达国家相比，我们在管理水平上的差距比技术上的差距更大，要广泛应用现代信息技术和科学管理方式，努力提高企业管理水平。这些要求也同样适用于高校后勤管理。高校后勤工作是教育工作的重要组成部分，是高校教育教学 科研工作得以顺利进行的基础，也是实现高校工作管...