实现精细化管理的思考。
“细节决定完美”。我认为，这绝不是一句空洞时髦的口号，而是一个企业兴衰成败的关键所在。精细化管理是一种管理理念，是一个奋斗目标，也是企业健康持续快速发展的必然要求。
追求精细化管理的过程，就是追求完美、追求卓越的过程。那么，我们应如何适应新形势、新任务和企业发展的要求实现精细化管理呢？这里谈一下自己的几点拙见：
一、提高员工认识是实现精细化管理的前提。要通过多种渠道、多种形式的宣传教育，使员工充分认识精细化管理的重要性。让大家认识到管理是金，管理是生产力，管理出效益，管理能产生震撼力；认识到“今天的管理就是为明天的发展”，企业要发展必须用管理统一员工思想，用管理形成企业的优势；认识到只有通过科学、精细的管理，逐步改变员工的心智与行为，才能使企业人气旺，人心思齐，人心思干，人心思上。
统一的思想、明确的认识，必然会产生出实际工作的动力。
二、健全完善制度是实现精细化管理的基础。思想统一了，认识提高了，从何处入手抓呢？我认为，精细化管理就是要落实管理责任，做到“权力层层有，任务个个担，责任人人负”。
将管理责任具体化、明确化，人人都管理、处处有管理、事事见管理。要求每一项工作都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。要做到这些，首先要健全、完善、细化各项管理制度、工作流程和岗位规范，知微见著，着眼细节，对每一件小事甚至每句话、每个动作，都要做出明确的规定。
然后，一项一项地去抓细、抓实、抓到位，坚决克服抓而不紧、落而不实的现象。只有这样，才能把常规管理进一步引向深入。
三、建立管理监督机制是实现精细化管理的保证。我们现在的管理有一部分比较粗放，工作只有布置没有检查督办，只喊口号没有行动；制度定了一大摞却不去执行，长期搁在那里睡大觉；既有长期规划又有短期安排，至于落实的如何却无人问津。有了全方位、精细化的管理制度，要真正做到严格用制度说话、用制度管人、用制度管事，还必须结合自己的实际建立起一套科学规范、可操作性强的管理制度监督落实机制；科学民主、公平合理、全面精细、激励约束性强的检查考核评价机制。
将管理目标和管理责任进行分解，并将责任落实到各个部门直至各个岗位，谁的岗位谁负责，谁分管谁负责，按计划分步实施。对每一项重要工作都要实行全过程控制，进行个人自查、部门互查、综合管理部门督查、主管部门不定期抽查，并及时公布检查结果，增强管理的透明度，强化问题的警示性。这样，才能做到抓得紧、落得实，重视小事、关注细节，细中见精、小中见大，用精细的工作不断去充实完善大战略、大框架，通过不断防堵“蚁穴”来坚固“千里之堤”，使企业得以健康稳步发展。
四、坚持持续改进是实现精细化管理的关键。持续发展是我们推行精细化管理的出发点和归宿，企业要发展必须坚持改进。我们一旦确定了发展目标和工作的大框架，更为艰苦的工作是永无休止的改进，不能希望一蹴而就。
持续改进是做好任何工作的内在要求，坚持持续改进不是一味的求新求变，甚至推倒重来、重新开始，而是不断改进细节、完善细节，直至完美。海尔集团总裁张瑞敏说过，“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”在我们的发展中，问题和矛盾将永远伴随我们同行，只有不断发现、解决问题，及时看到、克服不足，善于查出、堵塞漏洞，才能使工作越做越细、越做越实、越做越好，才能逐步实现自己的发展目标。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”推行精细化管理是我们面对挑战、抢占先机、赢得市场的动力源泉，是我们实现战略规划、加快企业发展的必然选择。而提高认识、完善制度、建立机制、坚持改进是实行精细化管理的重要环节。
精细化管理班级的思考
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学校“精细化”管理的思考
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