神华宁夏煤业集团公司“党建工作创新奖”申报表。
申报单位： 枣泉煤矿申报时间：2009 年 11 月 12 日
附件一：“2023年度神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案”
一、项目名称。
推行以“三勤于”、“三心系”、“增强六力”为核心的党建精细化管理
二、创新背景。
企业干部、党员和工班长是带领广大员工完成年度工作目标，实现企业发展的一面旗帜。推行以“三勤于”、“三心系”、“增强六力”为核心的党建精细化管理，有助于提高管理水平，转变管理思路，改善干群关系，建成和谐矿井，集聚众智，同心同德，为企业发展提供强大的思想基础和政治保证。
三、创新点。
以“三勤于”、“三心系”、“增强六力”为核心的党建精细化管理，突出解决“人”的问题，首次把队伍建设尤其是管理队伍建设提到突出地位，首次将队伍建设由制度规范向“制度—德化”双轨制转变，两手抓，同考核，同促进，以实现人本管理格局，打造合格管理队伍，促进企业全面发展。
五、实施方案。
一、党建精细化管理领导小组。
组长：孙元凤周光华。
副组长：封新明
成员：郭振伟张香峰梁玺彦。
领导小组下设办公室，办公室设在党群管理科，负责党建创建的具体工作，郭振伟兼任办公室主任。
二、具体内容。
三勤于：一是勤于学习，二是勤于实践，三是勤于思考与创新。
三心系：一是心系安全，二是心系群众，三是心系枣泉。
增强六力：增强超前思维能力；增强班组长以上管理人员执行力；增强培训能力；增强协调沟通能力；增强创先争优能力；增强归纳总结能力。
三、建设标准。
一）“三勤于”标准：
1、勤于学习，党员班工长技能（技术）水平高于本队平均水平，如期实现师带徒目标，如期通过高一级技能等级考核，增强学习力；
2、是勤于实践，党员班工长岗位工作量水平高于本队平均水平，关键时刻站出来，危难时刻冲上去，增强执行力；
3、是勤于思考与创新，能发现问题，提出解决问题的预案，合理化建议、小改小革成效明显，增强创新力；
二）“三心系”标准：
1、心系安全，遵章守纪，争做本质安全型员工，本人无三违、无事故，身边无三违、无事故，班组无三违、无事故，增强战斗力；
2、心系群众，排忧解难，帮助群众解决困难，反映群众思想动态，常做群众思想工作，密切党群干群关系，增强凝聚力；
3、心系枣泉，创先争优，积极参加矿、队组织的各项活动，争做文明枣泉人，增强辐射力。
三）增强六力标准：
1、增强超前思维能力。能够预见性地发现问题，能够提出解决问题的方案，能够把问题解决了，不能将问题上交就算完事。超前思维能力是每一个班子成员必备的素质要求，不能把自己混同于一般员工，要养成超前思维的素质与习惯，不要等到火烧眉毛时手忙脚乱地去应付，要未雨绸缪，防患于未然。
所以中层管理人员必须勤于学习，善于思考，长于总结，从日常工作中总结经验，吸取教训，开阔眼界，拓宽思路，不断提高超前思维能力。
2、增强班组长以上管理人员执行力。就是要求班组长以上管理人员弘扬团结协作精神，心往一处想，劲往一处使，对待工作，快速反应，迅速领悟，立即执行。执行无借口，执行不折不扣，执行保质、保量、保时，使组织的效能发挥到最大。
3、增强培训能力。提高员工队伍安全与技能水平，区队与班组级技能培训是重点；各级管理人员要肩负起教育培养员工的责任，把意识培养、知识灌输和技能培训结合起来，重点放在良好行为习惯的培养上，利用多种方式，切实提高培训效果。
4、增强协调沟通能力。重点做好五个方面的沟通：队长书记之间的沟通，主要领导与班子成员之间的沟通，班子成员与工长、班组长、普通员工之间的沟通，区队之间、区队与部室之间工作协调的沟通，区队与矿分管理领导之间的沟通。
工作、管理关系的协调与沟通，要经常而有效，避免信息梗阻或短路加大管理内耗，造成影响或带来损失。
5、增强创先争优能力。加强表彰举荐，促进青年人才脱颖而出。要进一步规范表彰举荐的程序，确保表彰举荐的质量。
扩大表彰举荐的影响，组织青年成长成才事迹展，宣传被表彰举荐的优秀青年的先进事迹，引导广大青年以他们为榜样，在学习和实践中成才，努力打造一支学习力和战斗力非常强的青年人才队伍。
6、提高归纳总结能力。人才的成长，实际上就是一个人归纳总结能力的成长。我矿自筹建以来有很多技术创新、技术诀窍和管理创新，但系统归纳总结的较少，既不利于企业的发展，也不利于人才的成长。
因此要求中层管理人员既要教会工班长或业务主办在实际工作归纳经验，总结教训，积累能力，又要对所在区队、科室的技术创新、技术诀窍和管理创新进行归纳总结，形成制度，以点带面带动全矿的进步。
附件二。枣泉煤矿党员管理考核细则。
现代化的综采工作面正在紧张工作。
党员心系群众，员工为矿领导送上锦旗。
矿运输队员工上岗前安排工作（完）
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