2023年精细化管理。
精细化管理整改措施。
中国海运开展学习实践第二阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学进展的"突破口'，抢先发起总攻，力求早出成果，带动全局。
5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学进展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定"增收增效'和"掌握本钱'为前阶段的工作重点，提出以"三抓三促'强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增添核心竞争力、实现全面协调可持续进展的重要抓手和有力**，实现"一个目标'、"两个确保'、"三个加强'、"五个管控'的总要求。
以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为"增收增效'和"掌握本钱'。明确了整改工作的六项措施：
一是要加大增收增效的力度，实行有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度；二是要树立本钱领先的理念；三是要坚持"目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化'的原则，实行切实有效的各种措施，严格掌握各项可控本钱；四是要加强对国家出台的各项"保增长'经济政策的讨论和学习，主动做好与政策措施的对接；五是继续深化对标工作，学习先进企业的阅历和做法；六是要进一步优化作业流程，提高管理效率，降低沟通本钱。通过这些措施的实施，提高精细化管理的水平，取得管理的实效。
以精细化管理强化"三抓三促'。中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面。抓两头就是抓好推广精细化管理先进单。第。
页。位的阅历和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即促进全部单位的精细化管理工作走上一个新台阶；抓住精细化管理工作中一些好的做法和典型阅历，中海货运的"苦练内功提升素养，精细管理掌握本钱'，中海油运的"精细出效益，逆势谋佳绩'，中海工业的"用精细化管理措施防范风险，管好资金掌握本钱'等等，以典型引路的做法，主动研讨精细化管理工作中的难点问题，以科学进展观的思路，谋求精细化管理的新思路新方法，促进全面科学推动，和谐进展；抓住精细化管理工作中的重点环节，把精细化管理与企业的全面风险管理相结合，与信息化建设相结合，与财务预算管理相结合，重视管理的点，提高管理面上的水平，点面结合，促进精细化管理工作的不断强化，促进企业各项管理工作的全面推动。
以精细化管理推动学习实践活动。中国海运坚持以精细化管理为抓手，把精细化管理作为"坚持科学进展，建设一流企业'的战略高度的一项重要工作，与学习实践活动紧密结合起来，统筹兼顾，根据李荣融主任提出的"调整优化上水平'和中国海运年初工作会议制定的工作要求，针对学习实践活动科学进展观活动查找出的影响集团进展的五个短板，再把这些问题细化，通过不同层面和途径，对这些问题进行自上而下，自下而上的再分析再调研。班子成员带头下基层，沉到船舶、班组，与船员和员工"零距离'接触，面对面地征求意见，力求查找问题无盲点。
中国海运真正做到了精细查找，精细分析，把问题找得更准，分析更透，也将解决更实。下一步将以强化精细化管理为抓手，着重加强全面风险掌握管理、人才队伍建设、信息化建设、企业文化建设、安全稳定，关怀关爱职工等五方面的工作。以精细化管理工作的扎实开展，提升企业的管理水平，促进企业的科学管理和科学进展，务求实效。
为全面提升城市管理水平，建设创业、宜居、平安、生态、美好，加快精致县城建设，创建宜居宜业宜游城市，我单位结合本单位工作职责，现就关于城市精细华管理方面的工作开展状况、存在的问题、意见和建议汇报如下：
一、单位基本状况介绍。
20**年2月，县人民**从县国土局、县建设局、镇人民**抽调17名工作人员组建成立了县征地拆迁安置领导小组办公室，性质为县**直属正科级全额拨款事业单位。单位主要职责是受国土、城建的托付做好县城建成区内行政答应范围外的"两违'建设日常巡查、制止、撤除、处理等工作，责任区域约38.55平方公里。
20**年11月，县房管局下属征收股正式归并到我办，增加了国有土地上房屋征收与补偿条例的实施这一职能，作为县**国有土地上房屋征收部门，主要从事国有土地上房屋征收监管工作及参加协作部分县重点工程项目。
20**年7月《县人民**关于印发进一步加强城乡规划建设工作的通知》出台，增加了城建托付行政答应范围内监管执法权限及。第。页。
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