实施安全精细化管理促进安全生产。
党群科胡晓科。
晋神沙坪洗煤厂生产车间现有职工56人，分为6个班组，分别是生产组、生产准备组、装车组。生产车间在生产过程中采用精细化管理模式，实现了生产与技改“两不误，两促进”的目标。以下是生产车间对精细化管理模式的几点认识。
第一抓好安全生产管理必须强化职工安全意识。
一是抓活动：通过开展“安全生产月活动”“安全演讲”“手指口述安全管理模式表演”“安全知识竞赛”等活动。以活动的开展带动全年安全工作，增强职工安全意识，提高安全工作的管理水平。
二是开好班前会：总结每天安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的技改措施和安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。
三是落实“三不”：就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”有针对性的措施。
第二做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技能教育、培训与考核。 要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。
第三管好安全生产工作必须做到超前预防。
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性、有目的的开展检查。
第四搞好安全生产还应该注重安全生产管理方法。
一解决认识问题，突出安全工作的基础地位。
二是认真落实各班组安全责任制。
三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。
四是积极开展安全性评价和风险评估工作。
五是积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。
安全生产关系到洗煤厂的生存与发展，是开展各项工作的前提。我们只要以人为本，做到方案精细化、标准精密化、落实精确化，才能起到狠抓细管促发展的效果。
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