通过这几年单位组织开展学习精细化管理以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我作业队全体员工认真贯彻企业精细化管理精神，坚持质量方针，在精心组织，严密施工，经过作业队全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。成绩虽然有，但是，我本人深刻的感觉到，我们单位实施精细化管理是适应新市场，新形势，新体制的要求，更是我们管理水平提高的必然选择，所以更要把精细化管理坚定不移的执行下去。以下是我个人学习精细化管理后的一点心得。
一。精细意识：
我觉得精细意识是一种态度和精神，他要求我们有细致入微的工作作风、追求完美的工作习惯、精雕细琢热情的工作态度。意识就是习惯，千里之堤溃于蚁穴，精细的重要性大家都知道，做起来也不难，但是能把精细化每时每刻，持之以恒做下去的人却少之又少；缺少的就是精细意识。在铺架施工作业中，精细意识要求我们做事不但要有目标管理，过程管理，特别是要定制标准化作业流程和数据化考核标准。
这样才能让各项铺架施工流程成为一个系统的有机组合，从而进一步提高工作效率。
二。服务意识：
服务意识是发自员工内心的；它是员工的一种本能和习惯；它是可以通过培养、教育训练形成的。服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。这是员工认识程度问题，认识深刻就会有强烈的服务意识；有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，在工作中就会有强烈的服务意识；有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的风格和精神，就会有强烈的服务意识。
服务意识就是在做好自己的本职工作之余的基础上，保证别人也能够顺利的完成自己的工作，而不是只顾自己工作的便利，而给别人完成工作早成很大的阻碍和困难。
服务意识，也可以理解为上级为下级的服务，平级之间的服务，管理人员为基层员工的服务。这都需要我们每一个员工在工作中多为别人考虑一些。这样以来我们大家彼此间的服务意识都提高了，做起工作来自然如鱼得水。
三。规则意识：
规则意识就是发自员工内心，以规章制度为自己行为的准则。要我们全体员工，无论是管理人员，还是基层员工在工作中要严格遵各项章规章制度，劳动纪律。这个意识和良心，道德信仰有着直接关系。
在施工生产过程中，要将员工管理好，必须要有规则约束。
1.制度约束：
我作业队以铺架施工作业为主，建立完善各项规章制度、安全操作规程、以及施工流程，严格要求员工按照制度和规章进行生产。
2.标准约束：
也就是铺架施工生产必须实现标准化，在施工现场必须统一标准，绝不能我行我素。队操作者指挥者都应该统一到一个标准上。安全生产考核也不例外。
3.检查约束：
作业队管理人员和安全生产监督员，要经常不定时深入到施工生产现场中，在个咨询师的范围内深入细致的进行安全生产检查，预先发现问题，分析问题，解决问题，杜绝违章事故的发生。
四。系统意识：
系统意识就是，我们无论是管路人员还是基层员工，凡事都要讲究头尾呼应，点面结合，做事要有计划有章法，明确了解事物的重要和次要，知道先完成那个，后完成哪个。俗话说好钢用在刀刃上，在管理层而言，就是要合理充分发挥作业队各职能部门、班组的长处，并且用在及其适当的地方。 在基层中了解每一个员工的脾气秉性，技术特长，就是在施工过程中集中优势兵力打歼灭战，从而在施工生产中充分发挥优势，起到事半功倍的效果。
以上是本人在学习精细化管理之后的一点体会。
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