每个企业有存在这样那样的问题，尤其是管理层面，所以说做好管理是每个企业的关键。
钢结构企业是发展比较快的建筑行业，它从单一化向多元化发展，由单一的厂房到现在的大型体育馆，住宅都采用了钢结构，因为它的这些发展时间短，技术提高比较快，所以在技术上，施工中就给我们这些钢结构企业带来很大的压力和问题。
以前因为工程的施工，工程设计技术以及预算各个部门之间的配合……诸多问题的存在，是我们企业管理的难题，为了解决这些问题我公司进行了精细化管理：
首先，根据工作性质分为各个部门，制定各部门的任务和计划，指派部门负责人，让部门负责人进行沟通和协调，这样就减少了不少工作因为各部门无法沟通或者不及时沟通，无人负责而带来的工程损失。
再者，公司还提倡各部门要相互学习，相互了解，钢结构本来就是以实践为基础，各部门都有着千丝万缕的联系，一个环节出错下一个环节就无法进行，通过相互学习，相互沟通，自己在了解别的部门工作的同时也能知道自己应该注意哪些才能使下一个环节更简单，更迅速，也能及时发现自己的错误，了解了自己的责任，也知道别人的责任，使大家在工作中更有团队精神。
最后，公司还根据各部门的工作性质，制定了工作时间，使工作统一，但又不刻板。
我个人觉得自己在精细化管理后，有了很大的提高和进步，因为我公司成员比较年轻化，所以有一些建议是：公司应该成立一个图书角，把有关钢结构的最近实事，以及像设计软件的更新，预算方面的更新，还有有关专业方面的书籍报纸之类，放在专门的一个地方让大家去翻阅去学习，还有多提供一些机会去学习有关专业性的知识，来提高大家的专业知识。
精细化管理心得
通过这几年单位组织开展学习精细化管理以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我作业队全体员工认真贯彻企业精细化管理精神，坚持质量方针，在精心组织，严密施工，经过作业队全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。成绩虽然有，但是，我本人深刻的感觉到，我们单位实施精细化管理是适应新市场，新形势，新体制的要求...
精细化管理心得
关于精细化管理的心得体会。通过一段时间对精细管理的学习与培训，我认为精细化管理是提升管理水平的必然过程，同时也是降低成本，提升效率的必然途径。首先，是从过去粗放式管理向精细化管理的转变。从旧的模式到新的模式，其转变过程必然会遇到阻碍，这就要求我们首先要从思想上，态度上，责任感上实现转变。精细化管理就...
精细化管理心得
6s精细化管理学习心得。随着市场竞争的加剧，许多企业为了追求更高的质量，更优质的服务和更低的成本，已经逐步从粗放型经营模式向精细化转型，精细化管理模式已经成为中国现代企业的管理必然。在水处理领域，国家和各级 相应的环保政策和各项法规的不断出台，的监管力度日益加强，水处理设施运营市场变得更加规范，水处...