精细化管理心得

6s精细化管理学习心得。

随着市场竞争的加剧，许多企业为了追求更高的质量，更优质的服务和更低的成本，已经逐步从粗放型经营模式向精细化转型，精细化管理模式已经成为中国现代企业的管理必然。

在水处理领域，国家和各级**相应的环保政策和各项法规的不断出台，**的监管力度日益加强，水处理设施运营市场变得更加规范，水处理设施的运营管理作为一种技术服务，也要求更加专业化、精细化、规范化。

安全管理是污水厂管理的重点，安全工作的重点是人的安全和设备的安全，为此职业健康安全体系的要求，做好安全生产的各项工作，使安全管理实现精细化、规范化、标准化。

首先识别出现场的危险源，然后对危险源采取相应的技改或设置防护措施。为了时刻提醒现场人员的安全意识，现场的相应位置都贴有安全标识，并根据禁止和警示等的不同等级分别用不同的颜色加以区分。

专业化的污水处理厂，最基本的责任就是保证污水处理设施稳定运行，出水达标排放。污水厂运行在满足上述要求的前提下，要尽可能地优化处理工艺，以最大限度地降低出水各项指标的浓度。

污水厂操作人员和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作，并可随时查看各项运行参数，进行工艺调整。现场人员仍按时巡视，并作好现场观察记录，计算机的监控与现场巡视形成了双保险，确保各水处理单元和设备的运行状态时时在有效的监控下。

为了强化巡视的效果，各污水厂在操作管理制度中严格规定了操作人员的巡视时间和巡视路线，各操作单元和设备的巡视要点。为了确保操作的规范和准确，对工艺操作的每个步骤都有详细的规定，使得操作人员避免操作失误。

水质管理不单是对进出水水质的监测化验与记录，更侧重于根据环境条件的变化情况，分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对进水条件和水质进行调控，保证处理设施优化运行和出水达标。

为了保证技术和管理经验能够长期积累下来，定期对污水处理的各项资料进行汇总、整理，归档，对污水处理的各个环节进行分析，把成功的经验整理出来，便于进一步的技术研究和改进。

通过这次培训班学习和后期精细化管理工作的全面展开，使我全面了解了精细化管理的精髓，明白了精细化管理在工作实践中对于个人和企业的巨大作用。短短一两个月的时间我们努力做出的一些成果，使得整个公司的面貌焕然一新。更加规范和标准的工作方式和工作作风，将会是未来我们一滕发展必须要做的事情。

6s管理是一个很好的平台，在企业发展的过程也极大的提升了自己。