论煤矿企业的精细化管理

作者：尚素玲。

**：《北方经济》2023年第14期。

摘要：煤炭是我国重要的能源之一，提高我国煤矿企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看，目前我国煤矿企业的管理模式大多偏向粗放型，这就限制了煤矿企业的未来发展。

采用精细化管理理念，不仅能提高我国煤矿企业的生产效能、还能减少生产消耗，对煤矿企业的发展起到积极作用。

关键词：煤矿企业精细化理念生产管理。

一、精细化管理理念的必要性及内涵。

所谓“精细管理”，就是指在生产经营管理上“精打细算”。在市场竞争如此激烈的环境下，煤矿企业自身的生存和发展面临着重大考验。企业经营实施精细化管理是时代发展、管理创新的必然结果，是加快煤矿企业实现各项目标的最好选择。

如何把“精细化管理”的理念引人到煤矿企业的日常生产经营中，具体表现在以下几个方面：

一）适应市场经济竞争实现整体效益的需要。

当前，全国各个煤矿公司普遍通过竞标来获得市场，企业必须精细到每一步竞标**，才能适应市场的激烈竞争。因此，只有通过精细化计算，把成本降到最低，才能适应市场竞争。如果煤矿企业的成本通过精细化管理的方法降低，其总体利润就会大幅度提高。

此外，精细化成本管理，不仅可以有效降低煤矿成本，还能培养员工爱岗敬业的企业精神，使之形成一种企业文化，提高企业的知名度。

二）加入国际化市场的需要。

目前国内市场与国际市场的差距越来越大，国际化市场把煤矿企业推向发展快车道，但受市场波动的影响逐渐加大，如果管理上不精细，那么就会造成成本上升，从而利润下降。与国际大煤矿公司相比，中国煤矿企业的竞争力明显较弱，一些小的煤矿企业长期处于亏损边缘。尽管导致此状况有很多原因，但控制成本是主要因素。

这种状况与中国煤矿坚持走出去，建立国际化煤矿公司的战略不相适应，难以担当起开拓国际煤矿市场的重任。