设备管理专业绩效考核办法

为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备管理的绩效，促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全、稳定、经济、高效运行，特制定本办法。

公司各中心、制造部/项目部。

一）管理制度、规程。

1、各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度、规程，按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。

2、各单位必须组织对点检工和维保人员对设备管理维检规程和“四大标准”进行培训及考试，不组织培训考试考核1000-2000元。

3、设备管理相关制度制定完善、培训效果较好的优胜单位，奖励500元/次。

二）备品备件管理。

1、各单位要强化随机备件和生产准备备品备件的管理，建立相应的管理制度，明确管理责任人，无管理制度和明确责任人，考核200-500元；因生产准备备品备件计划提报不及时，对试生产和正常生产造成影响考核500-1000元/次。

2、各单位必须按要求提报备件采购（修复）计划，保证计划内容完整，出现物料编码、备件名称、规格型号、技术要求、采购数量、装机部位、装机量、图纸、预算金额等信息不全、不准确、漏项或错误，对备件采购造成影响，考核50-100元/项。紧急备件计划超过限定次数，考核100-200元/次。

3、各单位要做好备件使用前质量检查，做好使用过程质量跟踪，出现质量异议及时上报设备管理部和市场部，积极参与质量异议的分析、处理，并做好记录，不检查确认、不按时上报质量异议，每次考核100-200元。

4、各单位必须做好机旁备件的管理，建立机旁备件台账，定期盘点，做好动态管理，不按要求建立台账考核500-1000元。

5、备品备件计划提报及时完整、质量检查到位、机旁备件管理较好的优胜单位，奖励500-1000元/次。

三）设备技术状况管理。

1、各单位要建立设备管理责任制，明确部门和作业区的管理责任，明确点检工和操作人员的责任，建立全员设备管理体制，体系不健全考核1000-2000元。

2、建立**保养制度，设备管理实行挂牌制，明确操作责任人和维护责任人，重要的设备管理制度实行示板管理（如配电室管理制度），不按规定管理考核1000-2000元。

3、各单位要强化设备点检工作，建立点检和设备状态检测管理体系，明确点检内容、标准、路线，体制不健全考核500-1000元。

4、设备点检记录必须齐全，不齐全考核100-500元。

5、设备点检发现重大隐患，避免重大设备事故发生的，每次奖励1000元；不能按期完成设备隐患整改工作，每项考核200-500元。

6、各单位要重视能源、设备润滑管理工作，保证设备处于良好润滑状态，杜绝跑冒滴漏现象，发现一处考核100元。

7、设备技术管理体系齐全有效、现场管理规范、点检要求及记录完整、设备完好率高的优胜单位，奖励500-1000元/次。

四）设备检修管理。

1、各单位应按要求编制月、年度定（年）修计划，上报设备管理部，不按要求上报考核100-200元；擅自变更检修计划的，考核500-1000元/次。

2、各单位要做好检修实施过程中的管控，做好交底工作，因管理不到位发生检修事故，对设备造成损坏考核500以上。

3、定（年）修计划上报及时完整，组织合理、检修项目完成率高的优胜单位，奖励500-1000元/次。

五）设备故障、事故管理。

1、各单位应对可能发生设备事故的关键设备，制定事故应急预案，并进行演练，没有制定应急预案的考核1000元，未能定期培训演练的考核500元/次。

2、设备事故应急预案制定的齐全完善且定期培训演练实施较好的优胜单位，奖励500-1000元/次。

六）特种设备管理。

1、特种设备按要求及时进行登记，办理生产许可证，按时组织检验，每月安全检查记录齐全，不按要求管理考核200元/台。

2、特种设备管理到位，检验、检查记录齐全有效的优胜单位，奖励500元/次。

七）其他要求。

1、各单位应按时参加设备管理部组织的公司设备例会、技术交流及其他会议，完成安排的其他事项，不按要求参会或不按要求完成其他安排事项，考核100-500元/次。

2、各单位按时上报设备管理部要求的各类材料、报表，每迟报1天考核100元；出现错报或漏报，考核100元/次。

3、能够积极参加公司设备会议并能在设备管理中献言献策、提报相关报表及时全面的优胜单位，奖励100-500元/次。

未尽事项执行公司其他管理制度。

附：设备管理专业绩效考核表。

设备管理部。

2023年10月12日。