3、成本意识，品质观念，成本。品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）
4、产品熟练度，备货准确度，对产品熟练，备货准确。（4分）
5、异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）
6、有责任心，任劳任怨。（4分）
7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）
三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、谈吐举止是否文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）
2、服从纪律，执行态度，对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）
3、是否按时完成领导交付的其它任务，能主动完成，并能够支援他人（4分）
4、责任心。团队意识。融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神 （4分）
5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）
6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）
7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）
四、库房安全。
1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。（4分）
2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）
五、其他。1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。
对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。
检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。
维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）
上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。
对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。
对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。
工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。
偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
六、考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
公式：实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。
仓库绩效考核办法及标准 简版
13 仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。4分 14 对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次 超过两次 催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。4分 二 工作能力。1 数字观念 数字观念强，工作有条理性，思路清晰。4...
仓库绩效考核办法
仓库管理考核办法。为了提高库房管理水平，有效激励库房管理员的积极性 责任心和工作热情，保证账物相符，决定实施库房管理考核办法。具体考核事项 一 工作考核 分 1 库管员对产品收发核对仔细，出入库前必须核对出入库单与货物品种是否相符，检查无误后签字确认入库或出库。分 2 及时 准确更新库存账目，确保账...
仓库绩效考核办法
仓库管理绩效考核标准。为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性 责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理 仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。本标准平时考核记录，每月汇总考核...