仓储物流小组为品牌发展部的后勤部门，掌管着部门重要财产，责任重大，每个季度需要全盘一次，平时接受财务的各项抽查，抽查结果反应到当月考核薪酬，本小组薪酬考核制度总体如下：
一、薪酬管理制度。
为了调动仓库员工的工作积极性，提高仓库员工的工作满意度，仓储物流小组对目前的薪资方案与薪资标准进行调整。
保密规定。
公司实行薪资保密制度，请勿打探他人薪资或将自己的薪资告知他人，如有发现，公司将视情节轻重给予相应处分。
薪资构成及发放。
薪资构成：员工每月薪资=基本工资+岗位工资+保密费+各项补贴+月度绩效考核工资+其他。
员工在试用期的薪资，按照约定标准计发，不得低于当地最低工资标准。试用期员工第一个月薪资按当月实际工作天数计发。
转正之后工资构成体系及标准如下：
注：工龄工资：员工在公司服务期满一年以上（含满1年）者，均可申请工龄工资。
在公司服务1—5年（含满5年）者，每年享有50元的工龄工资；在公司服务6—10年（含满10年）者，从第6年开始每年享有100元的工龄工资；在公司服务满10年以上者，从第11年开始每年享有200元的工龄工资。工龄以签定“劳动合同”之日起开始计算。
员工的薪资为税前薪资。公司将代扣由员工个人负担的各项社会保险费用、个人所得税及法律规定的可以从员工薪资中扣除的其他费用。
员工如对工资有任何疑问，可向组长查询。
二、绩效管理制度。
考核目的。
考核部门员工及部门绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。
为公司整体和局部薪酬调整、季（年）度员工评定、岗位调整等提供重要依据。
提高员工工作技能，优化人员结构，保持公司人力资源的活力。
考核原则。
一致性：在一段连续时间之内，考核方法与标准保持相对稳定，使员工认识到努力的方向。
客观性：客观反映员工的实际情况，收集真实数据，避免先入为主等主观因素带来的偏差。
公平性：对于同一岗位的员工，使用相同的考评标准，要让员工知道针对自己的详细考核结果，便于改进。
考评流程：
员工每月月初认真考评上月的工作业绩，并填写员工绩效考评表，根据实际情况给自己打分，成品组管理员、面辅料管理员，组长再根据实际情况给下属员工打分进行审核考评。
组长根据各员工考评结果，把考评分值换算成绩效系数，绩效系数再与绩效工资挂钩，从而达到激励作用。
考评分值与绩效系数换算表如下：（以100为起评分，对应系数=1）
实发绩效工资=绩效系数×标准绩效工资。（绩效考评表详见附件）
注意事项：
绩效考评主要依据员工的工作业绩、能力素质与职业道德。
试用期员工第一个月不计发绩效考核工资，从入职后第二个月开始，试用期月度标准绩效工资按照正式期标准绩效工资的50%计算，从转正次月起绩效工资按照全额标准绩效工资计发。
三、调薪。仓储物流部将根据员工岗位、职务的变动来相应调整工资。
员工调薪必须由本人提出书面调薪申请，经相关部门签字批准后执行并。
四、福利制度。
公司将按照国家及当地法律、法规，为员工办理各项社会保险。
法定节日（如中秋、端午、三。
八、春节），根据公司实际情况，给员工发放一定的节日礼金或节日礼品。
员工生日当月，可享受公司生日礼金一份。
年终将根据公司及部门发展情况发放相应的奖金。
领导签批：***xx发展部。
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