回款数额部分：月末由本部门与财务共同核实上报行政部。
回款结算时间：每月1日—31日。
6、奖金提成发放办法。
6.1 考核工资根据业绩完成情况按比例发放；
6.2 完成任务60%以下，不发放提成工资；
6.3 完成任务60%-100%，试销客户、签约后首次订货，提成比例为月总进货额的3%；
6.4完成任务100%-150%，奖金为超出部分总额的4%；
6.5完成任务150%及以上，奖金为超出部分总额的5%；
6.7奖金累加计算。
7、月度工资计算方法：工资总额=基本工资+考核工资+奖金提成。
8、签约后客户指“招商**合同”存档至行政部为准；
营销副总监。
1、原则：负责本部门日常工作运转，完成公司下达的销售任务，开拓本公司产品的销售市场，负责产品市场信息搜集、反馈。
2、考核方式：根据本部门目标效益完成比例、团队建设情况、计划的有效性可行性提取绩效考核部分工资。
3、以自然月为周期进行考核（即从当月1日—30日或31日）；
4、绩效考核工资为基本工资的20%；
5、考核项目：为日常工作考核+团队回款数额考核+个人回款数额考核。
5.1日常工作考核本部门实际完成情况计算。
5.2 团队回款数额考核：根据所带领团队的月末回款比例，领取该部分绩效工资。
5.3个人回款数额考核：根据个人的任务量，按月末回款比例领取该部分绩效工资。
6、任务分配方法。
6.1个人任务为自己独自负责范围的任务。
6.2根据所带领团队的员工的任务累加定为团队任务。
7、奖金提成发放办法。
7.1个人任务提成办法参照《招商顾问考核》中关于个人任务奖金提成办法。
7.2 团队任务奖金提成办法。
年任务为标准。
7.2.1绩效考核工资根据完成情况发放，并采取递进式比例提成；
7.2.2 完成团队任务60%以下，不发放提成工资；
7.2.3完成团队任务60%-100%，提成比例为总进货额的2%；
7.2.4完成团队任务100%-150%，提成比例为超额部分的3%；
7.2.5完成团队任务150%以上，提成比例为超额部分的5%；
7.3提成累加计算。
7.4其他提成：新客户签约后一年内销售人员享有1%的提成
8、月度工资计算方法。
工资总额=基本工资+考核工资+提成工资。
9、团队考核工资在次年1月20日前核算完毕后发放。
四、奖罚。1、奖励细则及办法。
1.1 连续三个月完成销售回款任务的员工，部门负责人将上报董事长给予一次性奖励。
1.2 连续三个月超额20%以上完成销售回款任务的员工，工资级别将晋升一级。该奖励不得与1.1条同时使用。
1.3 日常工作中突出表现的，由部门负责人上报行政部及董事长，给予晋升奖励。
1.4 对于日常工作有合理化建议的员工，由部门负责人上报行政部及董事长，给予全公司范围内的精神奖励。
1.5 对于招商工作中有合理化建议的员工，由部门负责人上报行政部及董事长，给予一定的物质及精神奖励。
2、 惩罚细则及办法。
2.1 连续三个月未完成销售回款任务70%的员工，工资级别降一级。
2.2 连续两个月未完成销售回款任务50%的员工，予以辞退。
2.3 对于客户投诉的，视情节记过一次，累积三次者，工资降一级。
2.4对于客户投诉的，情节特别严重者，工资降一级。
2.5 对于客户投诉的，情节非常恶劣者，予以辞退。
质量部绩效考核办法
专职检查员由于检验工作量大或出差 外检 休息等原因不在工作岗位，其他检查员能够服从部里领导工作安排，进行例外检验工作，并保证工作质量符合要求，部里可根据工作量的大小给予工资补贴10 50元 次。如果出现错漏检现象，同样要承担相应的质量责任。3.专项考核 根据当月所完成的项目实际情况，设立赏罚制度，在...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...