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2023年绩效考核方案。
为了客观公正的评价员工在2023年度的绩效表现，帮助员工认识与总结年度工作成绩，建立激励有效的考核制度，营造积极进取的企业氛围，制定2023年度绩效考核方案如下：
一、 考核原则：客观公正、效率优先。
二、 适用范围：公司部门经理级及以下员工（高管除外）。
三、 考核细则。
1、考核说明。
根据公司的组织架构和业务特点，考核分为部门考核和个人考核，其中部门、部门负责人的考核评分人为公司管理层，个人考核的评分人为上两级领导，以最大限度保证结果的公平与客观，并确立个人的成功要以公司的成功为前提，为实现公司的经营目标而奋斗！
2、考核结果。
1）、部门绩效。
2）、个人绩效。
其中：部门长最终绩效考核成绩=部门绩效*60%+个人绩效*40%
副经理最终绩效考核成绩=部门绩效*30%+个人成绩*70%
3、考核指标**。
1）、部门考核。
部门绩效=任务绩效70%+表现绩效30%
第一部分“任务绩效”占70%的考核权重，。
主要经营指标“利润指标”=∑商务部30%+建设部20%+土地资产部20%+财务部10%+办公室10%+人力资源部10%
除上述工作指标外，由部门经理提报三至四项部门08年度重点的工作内容作为指标，主管领导核定。提报指标时应突出重点，抓大放小，客观的反映部门实际工作主要情况。提报工作指标的权重分配方法：
任务绩效的70%-部门利润指标权重，剩余权重根据工作重要程度，分配至其余指标，任务绩效合计不得超过70分。
第二部分“表现绩效”占30%考核权重，主要考核部门在平时工作中的积极主动性、解决问题能力、配合程度等（具体参见附件一之各部门考核表）。
部门的考评为公司管理层打分。
2）、个人业绩考核。
分为部门经理级、副经理级、职员级：
a、职员级：自评（不占权重）、上一级（占70%）、上二级（占30%）
b、副经理级：自评（不占权重）、部门经理（占70%）、主管领导（占30%）
c、部门负责人：自评（不占权重）、主管领导（占100%）评分。
（3）、员工绩效成绩统计。
部门绩效成绩与员工个人业绩考核结束后，由人力资源部进行综合成绩计算与汇总，计入员工个人档案。
四、 考核评分标准（具体见实施办法）
1、 对于任务绩效类指标。
工作指标全部完成，工作成效达到或超过目标设定，可给予标准分之全部；
工作指标未完成，工作成效未全部达成，根据完成比例给予相应比例标准分数。
2、 表现绩效、管理绩效、能力类指标，依程度给分。
优秀：在考核项目上能起到模范带头作用，表现突出，8.5分或以上。
达标：在考核项目上能够符合公司要求，达成工作绩效，6-8.4分。
不合格：在考核项目上不符合公司要求，不能完成工作安排，5.9分或以下。
3、考核分数可保留一位小数（例如：积极性8.5分）。
五、 考核步骤及时间安排。
六、考核结果的运用。
1、考核结果将作为年终奖金与2023年度薪酬调整的参考。
2、工作安排、培训需求等方面的参考。
七、注意事项。
1、充分利用与员工进行绩效反馈的机会，双向沟通，对员工的成绩予以肯定，不足予以指出，提出改进方向和建议。
2、本次的绩效考核所得经验的总结将对公司的绩效考核制度的制定产生重要的影响。
3、考核中的任何问题请直接咨询人力资源部。
人力资源部。
2023年1月19日。
绩效考核方案 修改
第一章总则。第一条管理机构。公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。绩效管理委员会由公司总经理担任主任，运营督导担任副主任。履行确定公司整体战略绩效目标，审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。第二条管理原则。公司本着 双向沟通 强调执行 正面激励 的原则开展绩效管理，有效发展人力...
绩效考核方案修改
附件1 孙园中学教师绩效考核方案。以 泗洪县三年教育振兴计划 为指导思想，结合我校实际，制定孙园中学教师绩效考核方案 1 学科权重 语文 数学 外语1.物理 化学 实验 1.1 政治 历史 地理 生物及其它科目1.0。2 设立课时费，每标准课时8元。3 各班参评人数按学校核定人数的90 参评。4 学...
绩效考核修改方案
13 关于华邦 浙江 公司。一 指标设计 1 精简指标结构，考核指标一般三到五个即可。将公共类非技术经济指标 充实 完善 员工手册 如 服从领导，听从安排 被投诉次数 安全管理 生产现场管理人员 上班和加班出勤 等 工作计划 含临时性工作 完成率或日常工作完成率 产品准时交付率 被投诉次数 服从领导...