2023年初中部教师绩效考核细则。
2023年12月 ）
一、指导思想。
根据上级奖励性绩效工资发放文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以岗位管理为考核依据，以德、能、勤、绩为考核内容，科学安排，适当拉开差距。建立符合本校实际的分配激励机制，以调动广大教职工工作积极性。
二、实施绩效考核工作应遵循以下原则：
1、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。
三、考核对象。
按国家规定执事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员（县局核定的在编、在职、在岗人员）
有下列情形之一的，不得参加奖励性绩效工资的考核与分配：
1、男55周岁、女50周岁以下，全年病（事）假（工伤除外），累计超过半学期的；
2、男55周岁、女50周岁以下，全年非单位选派，但经批准同意离职学习超过半学期的；
3、连续旷工（擅自离岗）累计超过10个工作日的；或全年内累计达20个工作日的，回教育局人事科等待分配；
4、年度考核基本合格及以下的；
5、违反计划生育的；
6、其他文件明确规定的。
四、领导机构。
学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），小组成员由校长室成员、各处室负责人、工会及其他教师代表组成，负责对教师绩效工资的考核、分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正、公开地发放。
五、考核内容。
教师绩效考核的内容主要是：根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定，对教师师德、服从工作安排，履行岗位职责，完成学校规定的教育教学任务、班主任工作、教育教学研究等情况进行全面考核，重点考核工作实绩，包括师德、教育教学、教学研究等方面的实绩。
六、男55周岁、女50周岁（以档案为准）以上经学校或上级主管部门批准在职不在岗人员。
所有这类人员，支持学校工作、关心学校发展、为学校发展出谋划策的，可得全校在职人员奖励性绩效工资平均值40％的爱心奖；如果在校内外造谣生事，有损学校形象或给学校发展带来不利影响的，则取消其爱心奖。
七、考核办法。
绩效考核由学校绩效考核领导小组拟定考核细则，然后由校行政会讨论修改，最后由学校教代会讨论定稿。具体做到“三个结合”：定性与定量评价相结合，自评与他评相结合，过程性评价和阶段性评价相结合。
个人考核绩效工资核算办法：
1）按照《学校师德考评条例》考评。（李新祥，校办）
2）连续旷工（擅自离岗）累计超过10个工作日的；或全年内累计达20个工作日的，则此人不参与本次奖励性绩效工资分配，算出考勤款；（徐敏康、刘明生，校办）
3）按课时、考绩算出绩效工作量款；（王克明，教务处）
4）班主任考核、学校大型活动、家长会等；（赵建，德育处）
5）会议考勤、值周、计生；（高攀，计生办、校办）
6）绩效工资因课时少等原因，设最低限为2600，但因缺勤、缺课、教学事故等原因引起的，不在最低限之列。
7）校绩效总额－班主任津贴－考勤款总额－校长奖励性绩效工资总量－借用、支教及协理人员奖励性绩效工资总额－教育教学成果奖－经批准在职不在岗人员奖励性绩效工资总量－加班总额＝可分配总额。
8）个人得款总额＝考勤款+【(可分配总额/校基本工作量总数)* 个人基本工作量-个人扣款总额）】+其他（含会议、班主任、**、加班等）（校长室、校办、相关处室）
细则。一）、师德。
每人设300元为师德奖，所有教职工按照《师德考评条例》考评，主要用于周前会，期中考试总结会等。
二）、考勤。
所有教职工每月考勤按照《中学部教职工考勤、请假制度》考评。凡参加考勤的，事假每月8次以内（含8次）不扣，多出的以15元/次从个人绩效总额中扣除；缺点一次（旷工一次）扣25元/次；凡上级安排的培训，缺席的扣除200元每次，两年内不再安排其学习培训。
三）、班主任津贴（班均每月150元）
结合《中学部班主任工作评估细则》分配。每学期按5个月发放。
五）、基本工作量（师能1）
1、个人所有月课时总数作为个人月基本工作量。
1).课时数按老师实际上课时数计算；平均课时为校总课时除以上课人数。
2).正课一节为一标准课时；早值班0.4节/次，晚值班1.5节/次。
2、所有教学人员以其全部月基本工作考核量进行考核，考核后的课时数为绩效工作量，每节为10元。
3、教研组长、备课组长每周补助1.5节标准课时；兼职实验员每周补助4节标准课时；校长室补助平均课时的一半课时；
4、年龄在50周岁（含）以上（已档案年龄为准），每周补3课时，一并参与考核）
5、六认真：按照《初中部教师六认真工作要求》执行（实行倒扣制）
6、行政人员（所有行政在职人员）
a、中层：正职每月150元，副职每月120元；然后结合行政考核，在校早起身，值周期间，缺一次扣50元。
b、副校级领导及财务会计：按局绩效考核精神，副校级领导，至少上一个班的课加上行政分工，得每月200元。工作不到位的从个人总额中惩减。
（县统测同奖惩）。财务会计比副校级领导平均数少300元。
c、后勤主任：参照中层正职考核。
6、所有行政人员，皆以其行政工作量作为行政考评。
五）、考绩（以期中、期末成绩为计算依据）
a、年级平均分（各班定员各科平均分总和/同轨同等班级总数）：（所任科目为中考科目须达10节以上，不足的不奖、但同罚）（以一月工作量绩效）
1、高于（低于）年级平均分5分的，该班各科个人月基本工作考核量乘以系数1.1（1）；高于（低于）年级平均分5-10分的，该班各科个人月基本工作考核量乘以系数1.2（0.
9）；高于（低于）年级平均分10分的，该班各科个人月基本工作考核量乘以系数1.3（0.7）。
2、考试时参评人数以每学年分班人数-4为准，实行去人不去分，初三中考报名后以中考报名人数-2为准，实行去人不去分。
注：界线数字从属于上一等次；音、体、美、信息系数为1。
c、优生。每班各设10个名额参加年级组优生考核，取总分前多少名额数（班级数乘以10），各科对位考核，以5个为基数（含5个），缺1人扣20元，多一人奖20元。期中期末考试后，做好总结工作并留有记录备查，缺一次扣教务处30元/班科次。
d、单科。对考试平均分低于（高于）年级同档平均分5分以内的不奖不罚 ，5分以上的罚（奖）每分10 元，10分以上每分罚（奖）20元 。 低于15分（折成标准100分）以上的为考试失常，一次性扣400元，还须在成绩公布3天内上交校长室（试卷）书面情况分析说明和拯救方案，否则停课待岗。
连续两次低于平均分15分以上的，停课跟岗学习，跟岗学习期间，不得课时费。不服从安排的，作为落聘人员处理。
e、监考阅卷。
对于每次期中、期未、统测考试中的监考、阅卷、巡监按每45分钟一课时计算；平时的抽测按期中的一半结算。
六）、县市统测（师能2）。
所有教学人员，按科，高（低）于平均分1分奖（惩）30元，从最终个人绩效总额中兑现。
七）、教研**（师能3）
a、教学人员。
校内公开课10元/节，参加教研活动5元/次，被上级主管部门评为优课的50元/节，县、市、省级开课分别60元/ 节；80元/节；100元/节。
**、论著。
必须是市、县职称评审文件规定的，教育教学类公开刊物上发表的教育或本学科研究**，教育主管部门委托组织或认可的**评比中获奖的（凡在各种增刊、内刊、**、**集上发表的文章及复习资料、辅导材料、试题集等性质的出版物，均不作为加分的材料），并必须是在红窑学校工作期间而且是当年的（以证书日期）。县级、市级、省级、国家级按等级分别10,20，30元/篇；,20,40,60元/篇；50,60,80元/篇；60,80,100元/篇。
参加业务竞赛获省级奖奖励200元，获市级一，二，三等奖分别奖励150元、100元、60元，获县级一，二，三等奖分别奖励80元、60元、40元。
在各种**正面宣传报道学校的，省、市、县分别奖元/篇。
b、非教学人员：
非教学人员在自己的岗位上就工作提出建设性意见，视程度酌情给予适当的奖励；
非教学人员在自己的岗位上就自己工作在刊物上发表文章，依教师**同级折算。
c、特别贡献奖。
对学校发展作出特别贡献的，由校绩效工资分配工作领导小组研究视贡献给予特别贡献奖。（在校级评优中，评为先进的奖100元，在县级抽考统测中，通报表扬的奖100元。）
d、学生评教。
师能的余额作为学生评教，合格的得全额，不合格的得50%。
八）、其他工作。
1、教龄津贴10元每年；
2、值周按照每人每天20元；值周期间早操必须全勤，校长室成员每缺一次惩100元，其他成员每缺一次惩50元。不能按时保质完成值周任务的酌情惩50-100元。
3、教育现代化创建节假日加班每人每天40元标准。学校应严格控制加班，能不加班的，不准加班。
4、计生工作根据要求按时上交有关材料每次50元，不按时上交有关材料每次惩100元（惩后限期上交有关材料）。拒交或造成重大后果的按上级有关文件精神一票否决，不得参加奖励性绩效工资的考核与分配。
5、学校会议按时参加的每次得30元，请假的不得不扣，缺席的每次惩50元。
6、积极配合相关部门做好公物维护等工作，按时保质完成任务的酌情奖惩10-50元。
九、发放形式：
每年度分春、秋两学期考核，每学期考核时间为6个月。教育教学成果奖励按年考核发放。
十、其他事项：
1、对取得特殊业绩的教职工除享受以上相应的绩效工资以外，学校优先安排培训、考察，优先晋升职务，优化工作岗位。
2、经组织选派挂职、借调到其他单位的人员按上级指定金额发放。擅自离岗人员不参加奖励性绩效工资分配。
3、本方案未涉及情况由绩效工资分配工作领导小组研究决定。
4、本《方案》解释权归学校“绩效工资分配工作领导小组”。
5、本《方案》自学校教代会通过之日起实施。
绩效考核方案 修改
第一章总则。第一条管理机构。公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。绩效管理委员会由公司总经理担任主任，运营督导担任副主任。履行确定公司整体战略绩效目标，审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。第二条管理原则。公司本着 双向沟通 强调执行 正面激励 的原则开展绩效管理，有效发展人力...
绩效考核方案修改
附件1 孙园中学教师绩效考核方案。以 泗洪县三年教育振兴计划 为指导思想，结合我校实际，制定孙园中学教师绩效考核方案 1 学科权重 语文 数学 外语1.物理 化学 实验 1.1 政治 历史 地理 生物及其它科目1.0。2 设立课时费，每标准课时8元。3 各班参评人数按学校核定人数的90 参评。4 学...
绩效考核修改方案
13 关于华邦 浙江 公司。一 指标设计 1 精简指标结构，考核指标一般三到五个即可。将公共类非技术经济指标 充实 完善 员工手册 如 服从领导，听从安排 被投诉次数 安全管理 生产现场管理人员 上班和加班出勤 等 工作计划 含临时性工作 完成率或日常工作完成率 产品准时交付率 被投诉次数 服从领导...