熟料部目标管理考核办法。
第1版第0次修改）
批准审核：
发布日期： 2023年11月20日实施日期： 2023年12月1日
受控状态：
地址：中国·四川·北川。
目标管理考核办法。
1. 目的。
为全面完成2023年公司生产经营目标，进一步践行“五化”管理模式和“双推”活动，提高内部管理标准，完善分厂考核分配制度，建立灵活、有效的动态考核分配运行机制，更好地发挥考核分配的引导和激励作用，促进分厂内部管理水平和产质量稳步提升，根据《北川中联水泥****绩效考核管理规定》，特制以下考核办法。
2. 原则。
2.1 公平、公开、公正。
2.2 围绕《北川中联水泥****绩效考核管理规定》进行分解。
2.3强调贡献和收入挂钩，人人头上有指标，处处关心指标完成情况。
2.4 本着个人与团队紧密结合的原则，提倡团队协作精神。
3. 适用范围。
制造分厂全体员工。
4. 考核方式。
4.1 周检、月评。
4.2 分项考核和全面评价相结合。
4.3 数据提供和检查相结合。
5. 考核机构及职责。
5.1成立业绩考评组，全面负责业绩考评工作。
组长：曹明
副组长：王军。
成员：吴玉林、赵锡金、范运宝、赵顺波、马建。
5.2 考核组职责。
部门绩效考核小组负责对各班组考核指标的统计考评工作。
制造分厂负责对部门管理人员考核指标的统计考评工作。
各工段长负责对各班组员工考核指标的统计考评工作。
部门办事员负责绩效薪金的核算分配。
6. 考核办法：
工段总绩效=部门绩效总额÷部门岗位总系数×班组岗位总系数。
工段当月绩效=工段当月绩效总和/工段当月总得分*工段月考核得分。
个人当月绩效=班组当月绩效总额*（个人岗位系数/班组岗位总系数）*（个人当月考核得分/班组当月总得分）
岗位系数：厂长助理1.5 工工程师1.
4 技术员1.3 办事员1.2 值班长1.
4 班长1.2 窑中控操作员1.3 磨操作员 1.
2 窑巡检1.2 篦冷机巡检1.2 窑尾巡检1.
1 立磨巡检1.2 煤磨巡检1.1 配料站巡检1.
1 机车驾驶员1.1 保全工1.1 矿山石灰石破碎1.
1 其余岗位人员1.0
年公司对分厂主要考核指标。
8、 考核内容及办法。
8.1班组的考核指标和办法。
8.1.1、产量指标（40%）
考核得分=班组实际完成产量/班组计划产量*40%
8.1.2经济技术指标（40%）
8.1.3、综合管理指标（20%）
9.岗位（个人）绩效考核指标及办法。
部门对个人的绩效考核，采取出勤工时加工作得分两个考核指标。由各班组的值班长负责统计考核。
9.1工时指标（20%）
个人月工时得分=实际工作时间/ 班平均工作时间*100*20%
加班工时按实际发生工时，由值班长统计，病事假、休班不记出勤工时。
9.2工作得分（80%）
各工段张根据岗位考核细则，对各班组成员进行考核打分，9.2.1巡检岗位考核细则。
9.2.2中控操作员考核办法（80%）（由工艺工程师负责考核）
考核指标。9、 管理人员考核（80%）、分管部门领导打分（20）
9.1 技术管理人员考核（由分管领导负责考核）
注：保全班长白班人员按照分厂设备临停、维修质量、工作执行力，由班长考核。跟班保全人员根据本班设备临停、维修质量、工作执行力，由值班长考核。
9.2 其它管理人员绩效考核。
10.单项奖励考核办法。
根据2023年的指标，将各项指标分解到班组和个人，制定合理的部门内部考核。充分发挥考核的激励作用。对重点指标进行单项激励，确实做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
10.1、台时指标。
回转窑月平均台时高于230t/h，奖励运行班组200元，奖励窑工艺工程师50元。
回转窑月平均台时高于235t/h，奖励运行班组400元，奖励窑工艺工程师100元。
10.2、煤耗指标。
月平均标准煤耗低于106t/h，奖励运行班组200元，奖励窑工艺工程师50元。
10.3、熟料电耗指标。
月平均熟料电耗≤37kwh/t时，奖励运行班组100元，奖励窑工艺、机械工程师、技术员各50元。
10.4、熟料质量。
月f-cao合格率≥86%，28天强度≥57，奖励运行班组100元，奖励窑工艺工程师50元。
10.5、运转率。
月平均运转率≥95%时，奖励运行班组200元，奖励窑工艺、机械工程师、技术员各100元，10.6、运行班组当月回转窑没有发生一次临停的，奖励班组400元。生料磨没有发生一次临停的，奖励班组200元。
奖励窑工艺、机械工程师、技术员各200元。
10.7、维修费用。
月熟料维修费用≤ 8元/吨，奖励窑机械工程师、技术员各100元，维修班200元，10.8、各运行班考核绩效第一名的奖励100元。
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