深圳xx服饰公司。
员工绩效考核制度（非计件员工）
2023年版）
人力资源部编制。
2023年3月x日。
一、目的。激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：
自上而下的原则。
明确公开的原则。
客观公正的原则。
及时反馈的原则。
体现差别的原则。
三、 考核范围。
本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳xx时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构。
管理委员会。
公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、hra总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
人力资源部。
人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
其他各相关部门。
其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期。
各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
六、考核的分工。
部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。
部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。
七、员工年度绩效工资计算。
普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值。
考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。
八、考核结果综合应用。
员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。
调薪。年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。
调岗。调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。
年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。
培训。通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。
工作指导。通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。
年终评优。通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。
九、奖惩措施。
考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。
若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：
属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的50%；
属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；
员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%～50%。
举报人员的姓名应严格保密，奖励不公开，只发给员工个人。
十、附则。考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
本制度由考核管理委员会制定，人力资源部负责解释。
本制度自颁布之日起实施。
附表：副总经理绩效考核。
业务跟单员绩效考核。
行政经理(辅料统计)绩效考核。
月份设计员绩效考核。
技术主管绩效考核。
开版员绩效考核。
算料、排版、仓管员绩效考核。
辅料仓管员绩效考核。
裁剪主管绩效考核。
裁剪主管绩效考核。
印绣花主管绩效考核。
车间主任绩效考核。
检验员绩效考核。
月份副总经理绩效考核。
月份业务跟单员绩效考核。
月份行政经理(辅料统计)绩效考核。
月份设计员绩效考核。
月份技术主管绩效考核。
公司绩效考核
2.公司工资与福利制度 分三个阶段 1 培训期 培训期为1个月，在此期间因员工为公司提供培训学习期，不能完成每天指定工作量。加班费为实际工作时计算，仅享受7元 天餐补。如遇公司举行其它活动其员工可以享受应有的福利待遇。2 试用期 试用期为1 2个月，因业绩突出，当月可以发放部分奖金，享受7元 天餐补...
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绩效管理考核制度。第一章总则 第一条目的。为科学的评价各部门及员工绩效，充分调动员工工作积极性，提高工作绩效，确保公司战略目标落实和年度经营目标完成。第二条适用范围。本制度适用于公司下属的部门 事业部 项目部及全体员工。第三条考核原则。坚持考核内容与公司发展紧密关联，考核过程公平 公开，考核结果客观...
公司绩效考核
一 实施目的。1 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的基本工资 考核奖金 津贴福利以及年度奖金。2 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。工程部绩效管理制度。一 实施目的。1 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的基本...