（三）、每月第三个工作日人力资源部门汇总考核表后，召开考评会复评，并提出考评会议记录，呈总经理核定。未能及时提报考核作业的部门须补交考核作业但不参与当月的奖金分配且不补。
四、考核运用。
考核结果为月度奖金/年终奖金核发、人才培育、提报晋升、薪资调整、降职及劳动合同续签之重要依据。
一）、月度奖金。
奖金额＝工资基数×奖金比率。
二）、年终奖金。
年终考核以每月绩效考核结果为依据，若同仁月考核结果呈逐月提升或逐月下滑趋势则以最后一个月的考核结果为年终考核结果，若同仁月考核结果为波动式整荡则取平均值为年终考核结果。
年终奖金＝年终奖金核发基数×（1＋奖金比率）
三）、考核等级「卓越」、「优秀」之同仁，将列入公司人才库建档。
四）、年终考核结果为「优秀」以上之同仁，且年内月考核均在「良好」以上者，部门领导得提报予以年度加薪至人力资源部并通过年度之人评会评核。
五）、工作内涵、能力提升明显或具潜力为快速培养对象之同仁，且符合加薪条件者部门领导得提报晋升至人力资源部并通过季度之人评会评核。
六）、当月考核等级「普通」或「不合格」，且符合下列条件之一者，部门领导应予提报减薪、降职或汰换。
1、连续二个月「普通」或近四月中有二个月「普通」者，应提报减薪；
2、当月考核「不合格」者，应提报减薪或降职。
3、近四月考核有三个月「普通」以下或二个月「不合格」者，应予汰换。
七）、考核后，部门领导应视所属同仁绩效表现与专业能力，适时安排辅导及在职教育，以提升专业职能与绩效达成。
五、提报作业。
一）、部门领导应于考核等级核定后三日内提出「人事异动申请单」，经审查后由人力资源部门汇总，呈总经理核定。于次月一日生效。
二）、因组织需要，须即时晋升或调任者，得于当月二十日前提报，次月一日生效。
三）、人力资源部门应依据核定内容制作通知单，由部门领导**同仁。
第六条试行日期。
本办法方案于二○○九年十一月一日起试行。
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