某食品集团2012绩效管理办法。
2023年元月1日 - 2023年12月31日）
1 绩效管理目的。
促进公司整体目标得到层层分解和落实，激励各级员工自动自发、创造性完成既定工作目标。
2 绩效管理原则。
重规划、严考核，奖优罚劣，凭业绩获取奖金。
3 绩效目标制定原则：
3.1 必须结合公司整体经营目标；
3.2 必须结合公司重点推动事项；
3.3 必须明确绩效达成标准和评价办法；
4 适用范围。
4.1 养殖事业部、加工事业部、技术中心、财务中心、行政人事部、设备部、工程部、外联部、项目部、总经办的全体人员。
4.2 未根据公司整体目标制定本单位一级绩效目标和考核标准的单位不予计提奖金。
5 职责分工。
5.1 行政人事部总体负责组织制定月度绩效管理办法并组织执行每月考核，负责汇总分析月度考核结果。
5.2 财务部门负责提供各项经济考核数据。
5.3 总经办负责月度计划任务的收集、发布、跟踪和考核。
5.4 相关部门各自负责相关考核数据、凭据的提供，并汇总至行政人事部。
6 二级考核方案制定。
各一级部门需在一级考核方案下发的次月中旬制定完成所属单位的二级考核方案，将本单位的绩效目标分解至各岗位。
7 月度计划任务考核。
7.1 月度任务计划考核是绩效目标制定“必须结合重点推动工作事项”这一原则的具体体现，是各一级单位的常规考核项目。
7.2 月度重点计划任务**：1、自身部门2、关联部门3、领导交办。
7.3 月重点计划拟写要求：不低于3项（少1项扣5分），不超过10项，必须注明完成时间、完成数量（未注明完成时间的每项扣3分）。
7.4 计划提交时间：每月月底前发至总经办相应人员，每推迟1天口2分，总经办与相应部门核定每项工作的具体评分标准。
7.5 月度计划任务跟踪表于每月2日前下发到各相关单位，每推迟1天扣责任部门3分。
8 月度绩效奖金计提。
8.1 部门月度绩效奖金基数=∑在编某岗位人数×适用基数，具体适用基数由公司每年核定根据情况核定。
注：一级单位主管不参与月度奖金分配，亦不计提奖金。
8.2 奖金计提基数年初统一核定一次，不因部门人员增减而变化（除养殖事业部新增基地外）
8.3 部门当月可发放月奖金=核定奖金基数×当月部门考核成绩÷100×80%，另20%月度奖金累计计入该部门“月度预留奖金”中，于年底发放。
9 奖金发放。
9.1 部门主管根据本单位二级考核方案及员工各自表现和贡献自行分配当月可发放奖金，报工资制作人员于次月20日发放。
10 考核数据提供。
数据**部门必须于每月8日前将相应考核数据报至考核单位，每推迟1天扣相应单位2分，考核数据不真实或有失公平的，发现1例扣相应单位5分。
11 考核内容及标准修订。
在具体实施过程中发现目标标准与客观情况不相符合或不合理的，可由考核部门或被考核部门提出修正意见。
12 各一级单位具体绩效管理和考核内容、评分办法详见附件：
附件1：《2012加工事业部绩效考核标准》
附件2：《2012技术中心绩效考核标准》
附件3：《2012财务中心绩效考核标准》
附件4：《2012行政人事部绩效考核标准》
附件5：《2012设备部绩效考核标准》
附件6：《2012项目部事业部绩效考核标准》
附件7：《2012外联部绩效考核标准》
月度绩效考核办法
绩效考核办法 2015试行版 第一条总则。1.目的。为加强公司绩效管理，促进个人和组织绩效的持续提升，贯彻落实公司战略 各项管理制度和工作计划，特制定本办法。2.原则。2.1 公开透明 客观公正 持续改进。3.适用范围。本办法适用于公司全体正式员工。第二条管理职责。1.考核内容。2.月度工作项评价标...
月度绩效考核办法
1 总则。1 1 实行各部门月度绩效考核是完善公司内部激励与约束机制的重要举措，是公司加强企业管理工作的客观需要 1 2 实施 月度绩效考核办法 以下简称 绩效考核 是以提高工作效率 强化工作计划的落实以及保障公司各项工作有序进行为目的 1 3 本 绩效考核 以各部门月度工作效果为根本，遵循 效率为...
月度绩效考核办法
月度绩效考核 试行 办法。一 考核目的。1 规范工作管理流程，培养良好的工作习惯，以部门战略为导向，自上而下分解工作目标，重工作计划，提高工作效率。2 以工作业绩为主，辅以行为能力考核，为企业选出德才兼备的优秀人才，作为晋级 解雇和调整岗位依据。3 将月度绩效考核总分与员工薪酬 绩效工资 挂钩，以促...