山东房地产投资集团绩效考核办法。
为提高工作效率，强化执行力，按照集团公司稳中求进、持续发展的指导思想，制定公司统一的绩效考核方案，完善公司的人力资源管理体系。
通过制定统一的绩效考核管理、设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式，充分反映员工的价值贡献，有利于员工的晋升、调配及培训方案的设计和实施。使各部门更加了解本部门的人力资源状况，加强管理提高工作效率，依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性。
一、考核方式。
采用关键绩效指标(kpi)考核方式，即：岗位责任人工作内容主要是做什么，就考核责任人什么指标。
二、工资计算公式。
月应得工资=岗位标准工资+奖金(通过考核)-罚款(1考核未达标扣款+2关联责任考核扣款+3常规考核扣款)
1、岗位工资标准：指公司目前确定的每个岗位的工资标准，一般为入职时议定的工资标准或经批准调整后的工资标准。
2、奖金：通过考核后给予奖励的金额。
3、考核未达标扣款：未达到考核的标准和规定的时限要求所产生的罚款。
4、关联责任扣款：指的是因为本岗位或本工序工作失误，给下一道工序或其他部门工作带来延误，或造成重大事故，集团(公司)给予的处理决定。
5、常规考核扣款：指公司的规章制度对员工的日常行为规范的要求，违反规定会进行罚款，该项只罚不奖。
三、适用范围。
山东紫金园投资集团所有部门、子公司全体正式员工。
四、主要考核指标。
根据公司发展需要，对六大节点及融资进行重点考核，即“6+1”考核策略。
一)六大节点考核。
1、拿地；1）拿地；2）土地招拍挂前工作安排；
2、开工前手续办理；1)土地招拍挂；2)土地证；3)总体规划；4)**批文；5)用地规划许可证和工程规划许可证；6)施工许可证。
3、达到预售条件的工期、总工期及竣工备案表办理；
4、预售许可证办理；
5、销售去化率；
6、按揭回款率；
二)融资考核。
集团公司及各子公司融资：根据公司确定的融资计划单独制定，按总经理签批的融资计划考核、奖罚。
五、一般考核指标。
一)集团业务保障部门（财务部、采购部、成本合约部、行政部、人力资源部、审计监察部、法律事务部、工程技术部）：根据每月日常工作质量控制考核情况，进行评定奖罚。
二)物业公司：单独出台考核办法。
三)各房地产子公司：依据本办法的规定制定相关的考核办法，对于六大节点考核及融资考核由集团统一管控，其他考核各房地产子公司自行实施。
四)其他子公司：单独出台考核办法。
详见附则1 -《考核内容细则》
六、考核实施。
1、集团专门成立绩效考核领导小组：
成员为：总经理、各副总经理、部门经理、人力资源部经理。
考核小组的主要职责为：
1）组织制定绩效考核方案，并根据公司发展适时调整、优化考核方案。
2）督促考核方案有效实施，对企业管理起到促进作用。
3）监督绩效考核的公平公正，对员工持有异议的考核结果进行公正裁量和最终处理。
4）对集团各部门及子公司开展绩效考核工作进行培训、指导、解释、答疑。
2、实施程序。
1）各主要考核指标部门、子公司，根据公司业务总体需要及总经理安排制定年内主要考核指标总计划（总任务计划），经分管副总审核签字后报集团总经理审批。
2）依据总经理签批后的年内主要考核指标总计划（总任务计划），各主要考核指标部门、子公司在每月末上报本部门、子公司下月主要考核指标工作计划。根据月度计划分解确定每周主要考核指标工作计划。
3）每月结束后，1）、各主要考核指标部门、子公司按照上月总经理签批的月度计划，由部门经理、子公司总经理对照《考核细则》汇总填写《工作绩效考核表》（主要考核指标）提报考核结果，根据《考核细则》列清奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核程序），相关人员签字后报总经理审批最终考核结果；2）、一般指标考核部门按照《考核细则》总结对照上月完成情况，由部门经理汇总填写《工作绩效考核表》提报考核结果，根据《考核细则》列清奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核程序），相关人员签字后报总经理审批最终考核结果；子公司一般指标考核由子公司自行负责。
4）年内总计划（总任务计划）完成，部门经理、子公司总经理对照《考核细则》汇总填写《工作绩效考核表》（主要考核指标）提报考核结果，根据《考核细则》列清奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核程序），相关人员签字后于当月考核时报总经理审批最终考核结果。
5）部门经理、子公司总经理将集团总经理签批的最终考核结果报集团人力资源部兑现奖惩。
6）实施周、月业绩报告会制度。每周末（月末）各主要考核指标部门负责人、子公司总经理，对照月度、任务总计划，根据本周（月）工作完成情况，填报《紫金园集团周（月）业绩报告表》，由总经理或授权分管考核副总、人力资源部经理对本周（月）业绩完成情况进行调度、讲评。子公司总经理可将填报的《紫金园集团周（月）业绩报告表》邮件发集团人力资源部，由人力资源部范围发言参与讲评、调度。
今后各负责人汇总填写《工作绩效考核表》转人力资源部奖惩兑现。
每月末一般考核指标负责人，对照《考核细则》填写《工作绩效考核表》，参与月度业绩完成情况调度、讲评。子公司一般考核指标由其自行组织。
7）由集团人力资源部每月初对主要考核指标部门、子公司的计划制定、审批进行统一管理、调度。
3、考核方法。
1）按周调度：对主要考核指标部门、子公司，每周进行工作调度。周调度对结果不兑现奖惩。
2）按月考核：根据当月或总任务计划工作绩效完成情况，对照提前上报审批的或日常工作质量控制情况按考核细则进行奖罚。
3）阶段性计划或临时性计划考核：对照部门、子公司提前上报审批的计划及业绩完成情况按照考核细则进行奖罚；
4）年度考评：每年的12月底，针对集团公司业务保障部门和主要考核指标部门、子公司进行年度评定，评选优秀部门、员工进行奖励。
七、考核结果的应用。
考核结果的应用主要体现在以下几个方面：
1、薪酬分配；
2、职务升降；
3、岗位调动；
4、员工培训。
八、绩效考核注意事项。
1、考核期间，所在部门发生安全事故和工程质量事故，给公司造成经济损失的，发生其他责任事故，给公司造成经济损失或声誉损失的，不参加绩效奖励；
2、新入职者，试用期期间不参与考核；
3、未满一年且年末离职的，不参与年度考核和总任务计划绩效考核；
4、在职期间如因个人原因（如事假等），出勤率低于80%的，不参与年度考核和总任务计划绩效考核；
5、在职期间员工出现岗位调整（晋升、部门调整、降职等），其年度考核和总任务计划绩效考核由考核小组另行议定。
九、实施及解释。
本考核办法自2023年3月1日起开始运行，解释权归集团人力资源部。集团总经理可以依据本考核办法的原则，临时决定安排考核事项及奖罚标准，可以根据某考核事项的紧急程度书面签署加重奖励和处罚的具体指令。
附则1-《考核内容细则》
一、主要考核指标内容细则。
一）六大节点考核。
1、拿地。责任部门：开发部；分管副总为第一责任人。
考核内容：根据集团资金状况和集团发展规划确定全年拿地规模及拿地计划，旧村改造、退城进园、净地招拍挂、烂尾楼项目收购等均可。
1）奖励办法：以地块100亩为标准，100亩以下（不含）每块土地奖励10万元，100亩以上（含）每块土地奖励20万元。
以最终与供地方落签为奖励节点，被奖励人为第一牵头联系人。
奖励措施适用于集团公司各部门及子公司全体员工。
对于公司员工介绍，开发部承办谈妥的地块，另行奖励开发部及分管副总总计0.5-2万元，其中分管副总占50%-80%、开发部占20%-50%，计算为开发部拿地任务。
对于通过**得知并直接招拍挂地块由开发部承办且拍得地块，奖励开发部及分管副总总计0.5-1万元，其中分管副总占50%-80%、开发部占20%-50%，计算为开发部拿地任务。
2）处罚办法：根据集团公司确定的全年拿地计划，每半年为考核节点，6月底结束，应完成全年任务的一半（含）以上，如全年任务为5块土地，6月底之前需完成3块。
对于6月底未完成半年任务的，书面通报警告一次，延期到7月底完成，7月底仍未完成的，处罚分管副总5000元、开发部3000元。年底未完成全年任务的，年底通报一次，对开发部成员及分管副总，给予降薪、调职、降级处理。完成任务较差的，给予劝退处理。
3）拿地后、招拍挂前手续办理：由开发部提报招拍挂公示前各项工作完成时间及工作计划，对需要做的规划、土地整理、拆迁等工作进行考核，由总经理根据公司发展需要确定完成时间。按期完成奖励开发部及分管副总总计1-5万元，其中分管副总占50%-80%、开发部占20%-50%；逾期半月内（含半月）完成，奖励按一半执行；逾期一个月内（含一个月）完成不奖不罚；超过一个月，处罚按照200元/天计算罚款（分管副总和开发部依据奖励分成比例确定罚款金额）。
2、办理地块开工前手续。
责任部门：规划设计部；分管副总为第一责任人。
考核内容：从土地招拍挂至施工许可证办理完成制定总计划，规定时限完成。不分楼座按批次考核。
按照土地招拍挂、土地证、总体规划、**批文、用地规划许可证和工程规划许可证、施工许可证等工作顺序制定总计划，总经理签字后细分成月度计划，月度总结周调度，确保工作完成。
1）奖惩办法：按期完成，奖励规划设计部及分管副总1-5万元，其中分管副总占50%-80%、开发部占20%-50%；逾期半月内（含半月）完成奖励按一半执行；逾期一个月内（含一个月）完成不奖不罚；超过一个月，处罚按照200元/天计算罚款（分管副总和开发部依据奖励分成比例确定罚款金额）。两次制定的总计划未完成，规划设计部成员及分管副总，给予降薪、调职、降级处理，完成任务较差的，给予劝退处理。
3、达到预售条件的工期、总工期及竣工备案表办理考核。
责任部门：工程各项目部；分管副总为第一责任人。
1）达到预售条件的工期、总工期考核。
考核内容：楼座挖槽开始作为起点至达到预售条件制定预售前工期计划，同时制定整个楼座到竣工验收的总工期计划。总经理签批后的计划再细分成月度计划，每月根据工作情况进行周调度。
预售前工期考核和总工期考核两个节点进行奖罚，月度计划只考核不奖罚。
奖惩办法：预售前工期计划按期完成，按楼座奖励项目部及分管副总总计10000元/楼，其中分管副总占30%、项目部占70%；逾期半月内（含半月）完成奖励总计5000元/楼，其中分管副总占30%、项目部占70%；逾期一个月内（含一个月）完成不奖不罚；超过一个月，处罚按照100元/天/楼计算。此为节点考核，与下述总工期考核奖不冲突。
集团总部人员绩效考核办法
7.0考核规定 7.1月考核总分为100分 7.2月考核总积分为90分以上的为优秀，90分 80分为良好，79分 60分为一般，60分以下的为较差 7.3月考核成绩以当月考核实际得分计算成绩并延续作为年度考核的依据 7.4年度考核成绩为月考核平均成绩和年度考核成绩的总和，其中月考核分占年度考核总分的...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...