作者：王文成。
**：《经济师》2023年第08期。
摘要：文章在参阅绩效考核理**献综述的基础上，首先对宁波原水集团的基本情况、人力资源及绩效考核状况做了描述和分析，重点分析了绩效考核中存在的问题及原因，然后根据集团公司的发展战略确定绩效考核的目标，提出了完善考核的主要措施和建议。
关键词：绩效考核研究原水集团。
中图分类号：f270 文献标识码：a
文章编号：1004-4914(2009)08-294-02
为满足快速增长的用水需求，进一步加强水资源的优化配置与统一调控，实现水资源的供需平衡，2023年底宁波市委、市**组建了由宁波市国资委控股，奉化市水利局、鄞州区水利局参股的宁波原水集团****(以下简称“原水集团”)。成员单位包括5家子公司、5家分公司，主要从事水资源的开发、利用、管理和保护工作，公司总资产近50亿元，注册资本20亿元，企业员工500多人。
一、绩效考核现状。
原水集团目前的绩效考核分为三个层面，即资产监管部门(国资委)和行业主管部门(水利局)对集团公司的考核，集团公司对下属公司(单位)的考核，总部和下属公司对员工的考核。
1.资产监管部门和行业主管部门对集团公司的考核。这一层次的考核，集团公司配合做好考核目标和内容及考核办法的制订(修订)。
资产监管部门对集团公司考核的主要目标和内容为国有资产增值保值、利润总额、净资产收益率等。行业主管部门对集团公司考核的主要目标、内容为重大项目管理、重要经济发展目标任务和积极探索、创新融资新模式等。
2.集团公司对下属公司(单位)的考核。这一层次考核，由集团公司会同地方行业主管部门制订。
这部分是集团公司绩效考核的重点，具体由三个考核文件组成：一是宁波原水集团成员水库(闸)管理办法，明确管理机构和职能、管理人员、管理经费、管理考核和奖惩措施；二是宁波原水集团财务收支管理办法，明确集团公司内部实行“收支两条线”管理；三是年度考核奖惩办法，分经济指标和综合管理目标两大块进行考核。
集团绩效考核方案
绩效考核制度。修订建议稿 年月 版本号 目录。第一章总则 2 第二章考核操作流程 3 第三章考核内容及标准 4 第四章考核结果反馈 5 第五章考核结果运用 6 第六章附则 7 第一条考核目的。1.通过对各部门 各子公司定期考核，帮助相应部门 子公司发现工作中的不足与缺失，并加以改善与解决，从而提高整...
集团绩效考核规程
希波集团绩效考核规程。来自资料搜索网 www.天狼 海量资料 第一章总则。第一条 考核目的 本规程的目的是，通过对员工的能力 适应性和成绩的考核，促进薪资 奖金 晋升 晋级 人员调配和员工培训等人力资源管理工作的合理化 科学化，达到调动员工工作积极性，提高工作绩效，提高企业经营效率的目的。第二条 考...
绿地集团绩效考核
一 绿地集团绩效考核体系介绍。绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为 岗位绩效工资制 员工的工资包括基础工资 工龄工资 岗位工资 效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在全体员工内部开展先进部门 先进个人 优秀项目等评比活动，并根据名...