6）考核结果：考核系数=考核成绩/100。其中，考核成绩为0至120分的分值。
7）考核组织：集团人力资源职能部门牵头，绩效考核执行小组组织实施。
5.1.2部门考核。
5.1.2.1集团总部部门考核。
1）适用范围：集团总部各部门。
2）考核周期：半年（注：年终考核全年的工作）。
3）考核方式：平衡计分卡（bsc）。其中内部运营维度中的一个指标为述职得分，关于述职的规定见《佳兆业集团控股总部部门级管理人员述职细则》。
4）考核内容：组织在四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）上的表现。
5）主考人：集团高管及下属公司第一负责人。
6）考核结果：考核系数=考核成绩/100。其中，考核成绩为0至120分的分值。
7）考核组织：集团人力资源职能部门牵头，绩效考核执行小组组织实施。
5.1.2.2下属地产公司部门考核。
1）适用范围：下属地产公司各部门。
2）考核周期：季度（注：第四季度只考核第四季度的工作）。
3）考核方式：平衡计分卡（bsc）和矩阵考核（kpi）。矩阵考核一般占总成绩的30%。
4）考核内容：组织在四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）上的表现；矩阵考核侧重集团垂直管理的业务内容。
5）主考人：bsc考核为下属地产公司分管高管；矩阵考核为集团总部各部门负责人。
6）考核结果：部门考核系数=bsc考核成绩/100*bsc考核权重+矩阵考核成绩/100*矩阵考核权重。其中，bsc考核成绩为0至120分的分值；矩阵考核成绩为0至100分的分值。
年度考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。
7）考核组织：bsc考核由下属地产公司人力资源职能部门组织实施，矩阵考核由集团总部各部门组织实施。
5.1.3员工考核。
1）适用范围：下季度开始时入司超过1个月（含）的集团总部总经理助理以下人员（含资深级及以下专业人员）、下属地产公司经理助理以下人员（含资深级及以下专业人员，不含现场销售人员）。
2）考核周期：季度（注：第四季度只考核第四季度的工作）。
3）考核方式：目标管理（mbo）。
4）考核内容：个人主要业绩完成情况（质量、时间、效果等）和行为表现情况。
5）主考人：一般为员工的直接上级。
6）考核结果：考核成绩强制分为a/b/c/d/e五档。
7）考核组织：由各公司人力资源职能部门组织实施。
7、附则。本方案自颁布之日起执行，解释权归集团人力资源职能部门。
8. 附件。
8.1佳兆业集团控股下属地产公司部门绩效管理工作指引。
8.2佳兆业集团控股总部部门级管理人员述职细则。
8.3 佳兆业集团控股员工绩效管理细则。
集团行政及人力资源部。
xx年六月三十日。
xx集团绩效考核制度
xx集团绩效考核实施方案。第一章总则。第一条 通过绩效考核打造一支业务精湛 凝聚力强 团队协作能力优秀的高素质人才队伍，形成以考核为核心的导向的人才管理机制，实现公司与个人的共同进步。第二条 通过绩效考核及时 公平 认真的评估员工的工作业绩，做到及时发现问题并提出先关改进方案。第三条 通过绩效考核对...
某集团绩效考核制度
某著名集团。绩。效。考。核。制。度。全。集。集团人力资源中心。周巧龙厘定。2007年9月30日。某集团绩效考核管理办法。试行方案 第一章总则。第一条为全面了解 评估全集团人员工作绩效，发现优秀人才，提高全集团工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。第二条考核成绩将作为职员工资...
王老吉集团绩效考核制度
一 考核理念。目的 第一条为了强化王老吉集团 以下简称集团 员工的责任意识与成果意识，引导员工在本职工作中为集团整体目标的实现，以及集团可持续性发展作贡献，特制定本制度。大 原则 第二条本制度的基本原则是，在客观公正的基础上，通过各级管理者，对全体员工的工作行为与工作结果，进行实事求是的考核评价。考...