控股集团绩效考核流程

发布 2022-04-09 14:59:28 阅读 8261

控股集团绩效考核流程1目的、范围及适用。

1.1为集团高管、职能中心总监及下属公司高管的绩效考核。

提供有力的支持,保障绩效考核的规范性和公平性,特制订本程序。

1.2本程序的适用范围为集团****1.3本程序自20年月日起执行2职责。

2.1人力资源中心负责汇总考核结果,主持召开考核评审会。

议,主持沟通调整,备案并通报各部门最终考核结果,根据考核结果协助总裁实施奖惩。

2.2集团副总裁、各职能中心和下属公司负责为及时填写考。

核**,完成自我评分,并参与考核评审会议,与总裁沟通研讨考核结果。

2.3集团总裁负责为被考核人评分,并参与考核评审会议共。

同研讨、最终确定考核结果。

3程序概要。

3.1集团副总裁、各职能中心总监和下属公司高管为自我表。

现评分,填写考核**。

3.2集团总裁根据被考核人工作表现及其自我评分,为其考。

核评分。3.3人力资源中心薪酬绩效经理汇总考核**。

3.4人力资源中心总监主持,薪酬绩效经理负责,召开考核。

评审会议,集团总裁,副总裁、各职能中心总监和下属公司高管与会,全方位沟通考核评分,阐述各自评分的原因,协商最终结果。

3.5人力资源中心总监负责备案考核结果,通报各部门并监。

督实施。3.6人力资源中心总监根据考核结果,协助总裁进行奖惩管。

理。4相关流程交付品。

4.1《考核结果》:应包含绩效指标完成情况,评分5附录。

5.1《绩效考核流程图》

5.2《绩效考核流程说明附表》

集团控股绩效考核制度

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