薪酬管理制度。
一、总则。第五十七条科学的薪酬体系对于公司的发展有着特殊和不可替代的重要作用。为充分激发和调动公司全体员工的工作潜能和工作积极性，促进公司事业的发展，结合公司实际，特制订本制度。
第五十八条薪酬管理制度制订的指导思想与基本原则：
一）责、权、利相一致的原则。员工在责、权重大的岗位任职，所获薪酬相对优厚。
二）差异性原则。薪酬等级体现员工综合素质、能力水平差异及所承担的责任大小。
三）多劳多得原则。依据员工对公司所作出的贡献与实际劳动价值，给予其应得的报酬。
四）竞争性原则。通过薪酬制度吸引外部人才加盟，激励内部员工参与岗位、职位竞争。
五）实事求是原则。本薪酬制度制订充分考虑了公司多方面的实际状况与支付能力，以薪酬增长不超过公司利润增长为前提。
六）以人为本原则。确保员工在履行岗位职责的同时，所获薪酬能保障生存与发展的需要。
七）便于操作原则。以劳、资双方都觉得简便易行、一目了然和便于精确计算为宗旨。
第五十九条本薪酬制订仅适用于公司中层管理人员和一般员工。公司高层管理人员的薪酬适用百雄堂控股集团的薪酬制度，各子公司的薪酬制度可以公司的薪酬制为参照，依据各自的实际情况参照制订和执行。
第六十条公司针对不同职位和岗位，实施以“结构等级工资”制度为主，“协议工资”制度为辅的薪酬管理制度体系。
二、结构等级工资。
第六十一条公司对中层及以下员工实行分为六级四档的“结构等级工资”制度。
第六十二条 “结构等级工资”是指公司与被聘员工通过协商和签订合同，明确被出事基本工资级别与岗位职责，通过考核依据其工作表现给予包括工龄补贴、岗位津贴、加班工资、特殊津贴、奖金等项报酬和奖励在内的薪酬支付方式。具体包括以下几个方面内容：
一）鉴于公司中层人员和一般员工主要从事行政事务性工作，其工作业绩难以精确量化，故本公司主要采用以服务期限的长、短为衡量标准，将其薪酬标准设定为六个级别，通过不断晋升工资级别和工龄工资的累加来回报和激励员工。被确定为不同薪酬级别的员工级考核后，按照相对应级别的基本工资、奖金与补贴。个别特殊工种，如汽车司机、水电维修工、厨师等，可等同套用相应基本工资级别，公司另行设立特殊岗位津贴和其他补贴，对其工作的特殊性进行补偿。
具体津贴或补贴项目公司依实际情况确定。
二）六级四档的“结构等级工资”制度所含标准及实施方式如下表所示。
说明：员工享受何种薪酬级别与待遇由公司与被聘人员在签订聘用合同时参照本标准商定。
三）岗位分类与薪酬定级参照下表执行。
第六十三条实施六级四档“结构等级工资”制度，应注意以下事项：
一）新入职员工的工资级别按双方所签订合同条款执行。
二）绩效工资考核按绩效考核办法执行。
三）员工年奖金计发，最终按年终绩效考核成绩确定：
优秀：奖金按相应薪酬级别奖金的110%发放；
良好：奖金按相应薪酬级别奖金的100%发放；
合格：奖金按相应薪酬级别奖金的90%发放；
不合格： 奖金按相应薪酬级别奖金的50%发放；
一） 提成工资按提成考核办法执行。
以上考核办法需经董事会讨论批准。
第六十四条公司中层管理人员工和一般员工的薪酬发放，原则上定为每月25日，如遇节假日则往后顺延。
三、协议工资制度。
第六十五条 “协议工资制度”是指公司对在行业内有一定影响或具有特殊技能，在服务过的企业有过成功的工作经历，取得过较好的经济效益，得到同行认可，并能切实提高公司综合竞争力的技术类、经营管理类、项目管理类特殊人才实施的，不受固有薪酬制度限制而由双方直接议定的工资制度。
第六十六条协议薪资一般由员工向公司提出申请，经部门领导同意，经公司深入考察，总经理面谈后批准。
第六十七条协议薪资原则上视被聘人表现及业绩每季度确定一次。
第六十八条协议薪资对外保密。
四、附则。第六十九条公司将不断根据宏观经济的发展形势、社会生活水平的整体状况、物价水平与消费指数，从公司的实际情况出发，对各项薪酬制度的标准进行调整。
第七十条员工不得相互间打听、讨论和攀比他人的薪酬情况。
第七十一条本制度由公司综合管理办公室负责解释和执行。
集团公司薪酬管理
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