xdl48005—2004
制造****企业标准。
薪酬管理制度。
前言。为加强本公司薪资管理，更好地将岗位绩效考评与员工薪资结合起来，提高员工的工作积极性，特制订本制度，适当的工资档次落差，调动公司员工积极性。
本制度由综合管理部提出并归口。
本制度由综合管理部负责起草。
本制度起草人：
标准化审查人：
本制度审核人：
本制度批准人：
薪酬管理制度。
1 范围。本制度适用于对各类人员的薪酬管理（营销人员除外）。
2 职责。薪酬解释权为总经理办公会。
车总经理负责签署本制度。
综合管理部负责制定薪酬管理制度并组织实施工作。
3 术语。3.1 员工：签订正式劳动合同的所有员工。
3.2 日薪制员工：以聘用天数多少为依据发放薪酬的员工。
3.3 岗位工资：根据聘用的岗位所定的工资。
4 员工的薪酬结构。
5 薪酬等级结构。
5.1 职等：分为七个职等。
5.1.1 外聘生产类。
5.1.2 生产服务类。
5.1.3 营销类（见营销政策）
5.1.4 一般管理类。
5.1.5 工程类。
5.1.6 中层管理类。
5.1.7 副总经理以上类。
5.2 职级。
5.2.1 外聘生产类分**。
5.2.2 生产服务类分六级。
5.2.3 营销类分一级（见营销政策）
5.2.4 一般管理类分六级。
5.2.5 工程类分六级。
5.2.6 中层管理类分五级。
5.2.7 副总经理以上类分**。
6 员工的薪酬构成方法。
6.1 月度工资=固定工资+浮动工资。
6.1.1 固定工资=基本薪酬+各类补贴。
6.1.2 浮动工资=绩效工资。
6.1.3 绩效工资=个人业务绩效+公司销售绩效。
6.2 固定工资=基本薪酬+各类补贴。
6.2.1 基本薪资=岗位工资×75％
a） 管理类人员基本薪资发放办法：
基本薪酬=岗位工资×75％+各种补贴。
b） 生产服务类人员基本薪资发放办法：
基本薪酬=岗位工资×75％+各种补贴。
6.3 浮动工资=岗位工资×25％+本月实际销售数量×9 元×岗位系数。
6.3.1 管理类人员浮动工资发放办法：
浮动工资=（岗位工资×25％+本月实际销售数量×9元×岗位系数）×本月绩效考评成绩100
6.3.2 生产服务类人员浮动工资发放办法：
浮动工资=（岗位工资×25％+本月实际销售数量×9元×岗位系数）×本月绩效考评成绩100+（本月超产数×岗位薪酬×0.02%）
本月超产数=当月实际生产数-保本台份（10台）
6.4 各类补贴。
6.4.1 厂龄补贴：
从入职第二个年度开始，按10 元/年/人计算发放，以员工实际入职上岗时间计算，每增加一年加10 元，依次递加，最多不超过200元。（日薪制员工及营销人员除外）。
6.4.2 伙食补贴：按当月实际出勤天数×6 元/日/人计算，（营销人员只享受一半）。
6.4.3 交通补贴：按90 元/月/人计算，新员工上岗不足全月，按4 元/日/人计算，（享受用车人员及享受公司免费住宿人员除外）
6.4.4 医疗补贴：按25 元/月/人计算，适用于日薪制职工。
6.4.5 加班补贴：公休日按20 元/日/人计算，适用于生产一线职工；
晚班按20 元/日/人计算，超过凌晨12 时另补发10 元/次晚班补贴，适用于生产一线职工；节假日按三倍加班费计算，（营销人员除外）。
6.4.6 其它补贴：公司根据生产经营的实际需要，对个别岗位的员工，发放的一定额度的补贴。
6.5 年度奖金发放方法。
6.5.1 年终双薪奖。
年终双薪奖=个人岗位工资×年度实际出勤天数。
年度应出勤天数×本年度平均绩效考评成绩100
6.5.2 项目奖（新产品开发项目成功完成后，对在项目工作中做出突出贡献的员工，由项目总负责人提名，报总经理批准后发的奖项）
6.5.3 总经理特别奖（由公司中层以上领导根据个别员工年度绩效与工作表现提名，由总经理办公会讨论通过后发的奖项）
7 薪酬的核定程序。
7.1 月度工资核算。
7.1.1 月度工资核算为上一日历工作月为数据统计单位；
7.1.2 各部门考勤员于月初第一个工作**上月人员考勤，部门人员加班数据则以季度为统计单位，并在每一个月随同月考勤一并报出。
7.1.3 各部门于每月8 日前报上月部门人员考评成绩，部门长的绩效考评由主管副总和总经理统一进行评定。
7.1.4 各部门于每月10 日前将工资核算辅助性材料报综合管理部；
7.1.5 其他临时用工人员工资核算将按双方约定的办法进行。
7.1.6 综合管理部根据员工考勤、加班、水电、各类假期、培训教育、违纪等工资数据，按公司有关管理办法进行工资核算，在每月13 日前将上月工资报表报送财务部。
7.2 入职与辞职工资的核算。
7.2.1 新入职员工的岗位薪酬在入职时由综合管理部根据公司有关标准拟定，报总经理核准后执行；
7.2.2 新入职员工在总经理核准后的工资标准基础上，按当月实际出勤天数核算工资；
7.2.3 辞职员工的考勤、考评情况均需由各部门在离职通知书上注明，综合管理部按员工实际出勤天数与部门注明的其它工资数据一起核算工资。并在手续办理完毕后的下一工资发放时间统一发放；
7.3 转(调)岗员工的工资核算。
7.3.1 员工岗位作向上调整时，岗位薪酬在新岗位试用期考评合格后，由综合管理部根据公司有关标准拟定，报总经理核准后在下一核算月执行新岗位薪酬标准。
7.3.2 员工岗位作向下调整时，从第一个满勤工作月开始按调整后的岗位薪酬进行核算。
8 工资发放时间、税金与保密。
8.1 员工工资支付时间为每月15 日，由财务部将员工工资统一打入员工个人银行帐户内。
8.2 如遇休假日时，则顺延至上班后的第一个工作日支付。
8.3 工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴。
个人所得税。
8.4 薪酬保密除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
9 奖金的发放时间。
9.1 年度奖金在下年度的2 月16 日前发放到位。
9.2 总经理特别奖的发放按实际情况可采取保密的形式发放。
9.3 项目奖特别奖的发放按实际情况可采取保密的形式发放。
9.4 奖金由财务部统一打入员工个人工资银行帐户内。
10 假期薪资。
10.1 病假。
10.1.1 员工每年享有十二天有薪病假为带薪病假。超出十二天部分按病假扣。
除。10.1.2 员工病假超过十二天但在六个月以内的按岗位工资70%计发。
10.1.3 员工病假超过六个月以上的按岗位工资60%计发。
10.2 工伤假。
10.2.1 员工按国家规定。
10.3 其他有薪假。
10.3.1 员工护理假、婚假、丧假享受岗位工资。
10.3.2 员工产假按国家规定。
11 调薪。
11.1 公司薪酬原则上每度调整一次。
11.2 公司根据年度生产经营效益确定调薪总额，并根据个人工作能力表现予以调整薪酬。调薪具体标准采取保密形式完成。
12 其它。
本办法自2004 年9 月份开始实行。
XX有限公司薪酬管理制度
第一章总则。第一条按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现xx各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订本制度。第二条释义。薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对xx各岗位在公司发展的相对...
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第一章目的。为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算 支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现长远发展的目标，特制定本制度。第二章原则。第一章目的。为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算...
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