明达集团亚太分部
明达集团亚太分部
明明达达集集团团亚亚太太分分部部
薪酬管理办法
薪酬管理办法
薪薪酬酬管管理理办办法法
二零零二年七月
二零零二年七月
二二零零零零二二年年七七月月
目录 目录
目目录录 第一章总则1
第二章非销售人员薪酬2
第三章销售人员薪酬5
第四章福利待遇6
第五章工资特区7
第六章其他7
第七章附则9
明达集团亚太分部薪酬管理办法
第一章总则
第一章总则
第第一一章章总总则则
第一条适用范围
本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。
第二条目的
使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。
第三条原则
（一）集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；
（三）平衡过程和结果控制；
（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；
（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；
（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的
百分比提取）；
（七）简单明了，利于理解和执行。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第页 明达集团亚太分部薪酬管理办法
第二章非销售人员薪酬
第二章非销售人员薪酬
第第二二章章非非销销售售人人员员薪薪酬酬
第五条总体控制原则
总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当。
年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。
年度决算由财务管理部执行，公司管理委员会审定）。
第六条月度工资
员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。
（一） 月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特
别奖） （二） 基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部
长400元/月，其他为300元/月。
（三） 岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六
种不同工资）：
等级11 22 33 44 55 6
执行总裁 2800 2255000022220000 11990000 11660000 11330000
行政总监 2150 1199000011665500 11440000 11115500 990000 部长
总经理 副部长//副//
总经理经理 800 770000 660000 550000 440000 330000
副经理///
项目经理560 550000 444400 338800 332200 226600 经理助理
主管 420 338800 334400 330000 226600 222200
职员 330 330000 227700 224400 221100 118800
第页 明达集团亚太分部薪酬管理办法
备注：1、 除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相
应级别的60％发放。
2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比
例年底控制在5％以内。
（四） 绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考
核系数（部门总经理或部长无部门考核系数）
个人考核得分与考核系数对照表
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