集团公司薪酬管理制度

**集团****薪酬管理制度。

现将修订后的《**集团****薪酬管理制度》发布施行，原《**集团****薪酬管理制度》（金集制〔2006〕146号）和《**集团****工资总额管理办法》（金集制〔2006〕147号）同时废止。

二〇一一年六月二日。

*集团****薪酬管理制度。

目录。第一章总则。

第二章薪酬管理部门职责。

第三章工资总额管理。

第四章单位薪酬管理。

第一节工资总额包干。

第二节超绩效奖励。

第五章员工薪酬管理。

第六章子公司薪酬管理。

第七章罚则。

第八章附则。

第一章总则。

第一条为适应**集团****（以下简称公司）发展战略的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，明确公司所属单位和员工的薪酬分配形式，建立有效的激励约束机制和工资增长机制，调动员工的积极性，不断提高公司的竞争力和经济效益，依据国家法律法规并结合公司实际，制订本制度。

第二条遵循的原则：

一）坚持宏观控制、分类管理的原则；

二）坚持优化机制、按劳分配的原则；

三）坚持强化考核、效率优先的原则。

第三条公司薪酬管理主要包括工资总额管理、单位薪酬管理、子公司薪酬管理和员工薪酬管理等内容。

第四条本制度适用于公司各所属单位、子公司及驻外机构。。公司调升工资方案经公司职代会（主席团扩大会议）审议通过后实施。公司所属各单位年度工资总额按集团公司人力资源部下达的《工资（劳务费用）包干基数及总额核定通知单》执行。

第四章单位薪酬管理。

第一节工资总额包干。

第十六条单位薪酬由公司按照分类管理的原则，与单位整体绩效水平挂钩核定，单位薪酬管理由单位制定工资总额年度和月度使用计划，合理计发。

第十七条公司对所属各单位按照《“十二五”工资分配机制优化方案》（金集发[2010]421号）规定，核定工资包干基数和包干工资总额，实行“减人不减资、增人不增资、超包干基数处罚”的措施。

减人不减资”是指在核定的工资总额包干基数内，减少人员的工资予以保留。其中：每减1人主流程单位按上年度本单位人均工资标准的1.

2倍保留，辅助单位按1.0倍保留，后勤服务单位按0.8倍保留。

单位减人保留的工资按绩效工资核增，自主考核分配。公司机关部室的包干考核办法由机关党委和人力资源部制定。

增人不增资”是指单位包干基数内增加的职工人数，包括新增的各类人员，不予核增工资总额，由单位内部消化。

超包干基数处罚”是指对单位超出包干基数的人员，公司不予核增工资总额，且每超1人扣减1人工资总额的处罚，处罚标准按上年度本单位人均工资标准执行。

第十八条新建项目按公司审定的定员核定工资包干基数，并核增工资总额，新建项目定员实行与国内外先进企业的对标确定。扩能项目原则上实行单位内部挖潜，不再增人增资，确需增加人员的，须经主管部门联合论证，公司总经理审批后，相应核增工资总额。

第十九条各单位人员正常退休（不含内退人员）、解除劳动合同、调出本单位等计入减员人数；办理中止合同和内部退养手续的不计入减员人数。

第二十条因组织机构优化、业务调整等原因致使人员成建制划归的，调入和调出单位相应增减核定的包干基数和工资总额。

第二十一条公司对所属各单位实行月度和年度绩效考核，按照绩效考核结果调控工资总额。

第二十二条各单位统一执行公司岗位绩效工资制度。在公司核定的工资总额范围内，有权对单位内部员工采用计时、计件、日工资、小时工资等分配方式，并根据绩效考核结果合理拉开分配差距。

第二节超绩效奖励。

第二十三条公司对所属各单位实行超绩效奖励制度。年度内对单位用工（含劳务）、劳动生产率主要绩效指标特别优异的单位，实行年度超绩效奖励，由单位自主分配。

第二十四条年度超绩效奖励包括单位用工减少奖励和单位劳动生产率提高奖励两部分。单位用工减少奖励占40%，劳动生产率奖励占60%。按以下办法年末一次性奖励超绩效工资：

一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例。

奖励比例的确定：单位年实际职工人数（含自然减员但不包括内部退养）环比减少3%-5%（含3%），奖励比例为50%；减少5%（含5%）以上，奖励比例为100%。

二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例。

奖励比例的确定：单位实物劳动生产率环比提高3%-5%（含3%）的，奖励比例为50%；环比提高5%（含5%）以上的，奖励比例为100%。

三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励。

单位劳务用工减员不计入职工减员人数，但要纳入本单位劳动生产率指标的计算。

第二十五条参与劳动生产率奖励的单位包括矿山生产单位、选矿、冶炼、精炼、化工、钛厂、羰化冶金厂等，计算时按实物劳动生产率计算，其他单位不参与劳动生产率的考核奖励，仅对劳动用工减少进行奖励。

第二十六条超绩效奖励的确定由公司人力资源部、财务部、规划发展部、监察室等部门组成联合评价组评估后予以兑现。

第五章员工薪酬管理。

第二十七条公司对员工实行以岗位绩效工资为主体、其它分配方式为补充的多元化激励薪酬制度。

第二十八条岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、积累贡献工资和津贴补贴四个单元构成。员工薪酬管理由单位对岗位员工依据按劳分配、效率优先的原则，根据绩效考核结果进行薪酬分配。

第二十九条公司中层管理人员实行岗位绩效工资制度和年度绩效目标奖励制度。岗位绩效工资中的岗位工资、积累贡献工资和津贴补贴按月支付。根据年度绩效目标完成情况，经过考核后按照《**集团****中层管理者绩效管理办法》的规定给予绩效奖励。

子公司的经营管理者执行《**集团****规范母子公司管理体制，增强子公司发展活力实施细则（试行）》（金集制〔2010〕17号）。

第三十条公司建立重大技术开发课题项目津贴制度、重点科技项目和重点建设项目津贴制度、领军人才津贴制度并考核发放。

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