主要工作内容：
一、 依据集团公司与分公司的控股关系，分三种情况确定管理关系：直接管理、部分制约、经济指标控制。
二、 对直接管理单位建立一体化管理体系，包括：
1、 策划组织机构，明确职责；
2、 策划经营方针和目标，建立目标实施控制机制；
3、 进行市场细分和市场定位，策划建立营销的调查、分析、决策、实施机制。
4、 建立公司发展、国家政策分析的策划机制。
5、 建立公司的人力资源管理机制，策划适应市场的薪酬机制和其他激励机制，最大限度调动员工积极性。
6、 建立科学和财务管理机制和成本管理机制，最佳使用资金和控制成本。
7、 建立内部信息管理机制，确保公司工作效率、问题处理效率、改进速率不断提高。
8、 建立公司经营风险分析机制，防止或减小经营风险。
9、 营造企业文化为企业稳定发展提供持续性支持。
10、 完善企业管理制度、监督制度，使企业管理高效、有系。
三、 对部分制约的单位传达相关管理、经营要求，并建立监督机制。
四、 对只进行经济指标控制的单位建立指标监督机制，定期分析经济指标，提出改进要求。
实施方案：一、 建立以iso9001标准为基础的基本管理，逐渐拓展以市场营销理论为龙头，以成本管理、信息管理、人力资源管理、风险管理、企业文化管理为中心的现代企业管理。
二、 实施流程：
培训－讨论－策划－建立－实施－纠正－完善。
经营管理集团公司经营分析方案
公司经营分析体系方案。重要科目的变动能突出反映整个公司的运营情况，将报表中重要科目的阶段性变动突出列示，以此反映公司本身所具有的优势以及内部存在的问题。200年主要财务指标完成情况分析单位 万元 利用杜邦等式和杜邦图，可以帮助管理层更加清晰的看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转...
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