精品文档。
建筑集团公司经营方针提要：从经营地域讲，e是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。
更多资源来。
建筑集团公司经营方针。
一业为主多元经营。
立足e扩展全国走向国外。
一业为主，多元经营——以房屋建筑为主业拓展市场的同时，寻求新的经济增长点，不断向业主的上游和下游延伸，实现多元化经营。
立足e，扩展全国，走向国外——在扩大和占领e省内市场的同时，积极开拓省外市场，有选择地在全国范围内立足，有的放矢地搞好海外经营，拓展劳务合作业务，承包国外工程，逐步走出国门，走向海外。
从经营范围讲，我们的传统产业是工业与民用建筑，这是公司的立足之本，必须不断调整和改造传统产业经营方式，将房屋建筑做大做强，充分发挥总包承包资质和装饰、钢结构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势，搞好工程总包和专业分包，力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。但是随着市场的变化，传统的产业已经面临严2016
精品文档。峻的挑战，面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇，我们还必须实施求大经营战略，寻求新的多种经济增长点，实行多元化经营。作为主业的有益补充，从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手，进行有效的探索，以期逐渐实行规模化，效益化。
从经营地域讲，e是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。
随着市场的进一步开放，地方保护逐渐淡化和消失，适时将触角向其它省市延伸，寻找突破口，强化区域性营销战略，是提高市场占有率的一个有效途径。
随着全球经济一体化的形成和wto入关成功，我国外派劳务的机会逐渐增多，空间更为广阔，我公司已经取得对外承包经营权，充分利用这一优势，有的放矢搞好海外经营，拓展劳务合作业务，尝试国外小工程的承包，逐渐走出国门，为将来承担大的国际工程承包创造先决条件。
经营方针的贯彻和落实，需要每位员工通力合作，共同努力。首先，各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作，多层次、多领域培植和发展广泛的社会关系网，对口跟踪，提高服务意识。通过广泛宣传，使经营方针深入人心。
让人人都有捕捉信息、承揽任务的意识和责任感，主动地收集和传递市场信息，建立广泛的信息源，形成畅通的信息网。同2016
精品文档。时，对在任务开发中做出重大贡献的人员视贡献大小给予奖励，以充分调动承揽任务的积极性和能动性，使经营方针的落实真正体现在每位员工身上。
总之，公司上下要树立“经营无领域，竞争无地域，承揽无主副”的大经营、大市场的竟争观念，千方百计“抢占市场、抢占地域、抢占项目”，力求在竞争中塑造市场主体形象，以市场为导向，不断实现经营战略的创新，不断提高竞争力，求得企业持续稳定的发展。
集团公司经营管理方案
主要工作内容 一 依据集团公司与分公司的控股关系，分三种情况确定管理关系 直接管理 部分制约 经济指标控制。二 对直接管理单位建立一体化管理体系，包括 1 策划组织机构，明确职责 2 策划经营方针和目标，建立目标实施控制机制 3 进行市场细分和市场定位，策划建立营销的调查 分析 决策 实施机制。4 ...
经营管理集团公司经营分析方案
公司经营分析体系方案。重要科目的变动能突出反映整个公司的运营情况，将报表中重要科目的阶段性变动突出列示，以此反映公司本身所具有的优势以及内部存在的问题。200年主要财务指标完成情况分析单位 万元 利用杜邦等式和杜邦图，可以帮助管理层更加清晰的看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转...
公司经营方针
制度名电子文件编码第一条经营的一般概念。1.正确把握时机 求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。2.必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。3...