三德诚公司基本经营方针

发布 2022-06-15 01:07:28 阅读 2851

三、德诚公司基本经营方针。

德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。

□ 公司经营方针。

1.继续加强开发活动,蓄积经验。

2.有效运用行销情报,提高销售**能力。

3.重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。

4.预防不良发生,落实tqc活动。

5.有效调整采购机能,确实掌握有利料源。

6.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。

7.推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。

8.唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀。

9.发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。

□ 重电事业经营方针。

1.积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力。

2.强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。

3.深入掌握市场需求变化,提高销售**精确度,以供正确决策。

4.落实qc活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念。

5.建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时**适质、适量、适价的资材,支援生产。

6.唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感。

□ 家电事业经营方针。

1.发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。

2.运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率。

3.建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售**能力。

4.积极与市场顾客结合,提高品牌形象。

5.提高服务层次及扩大服务网,追求“彻底服务”的目标。

6.落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力。

7.重整质量管理活动,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。

8.加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力。

9.做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感。

□ 资讯事业经营方针。

1.充实行销规划能力,健全行销组织。

2.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。

3.强化国外采购机能,掌握关键料源。

4.贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机。

5.积极建立国内外“销售及服务”据点,维系顾客良好关系。

6.力行产品保证,以提高信赖度。

7.推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。

8.做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。

公司基本经营方针

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