一、通通公司基本经营方针。
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(见下表)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自2023年至2023年)。该公司在2023年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
项目1日通2大和精神34同心协力56
社会篇。公司篇。
自己篇。家庭篇。
做一位优秀的日通人吧！作一位优秀的家庭人吧！
自觉起来吧！输送工作是我们的国作，在于为顾客要自觉身为日通人之光社会生活和经济发展的基提供服务，为社会提供贡荣，为建立日通风纪而努础。献。力。
向货主、业界、社会表示以彻底爱公司之心，创造快乐地打招呼是大和精神唯有家庭圆满才是大和精协调的成果。
协调协力之成果。
的序言。神的基础。
我们大家要率先遵守社会努力确立日通的秩序和输遵守公司章程，共同努力好公司风纪培养好员工，送的秩序。
维护公司秩序。
好家庭养育好子女。
秩序秩序。同心协力，建立良好的社加强公司内各部门之联会。
系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日公司发展之关键，系于员通经济圈之合作体制。工及其家属。
货物运输之事故，是日通为达成公司之目的，我们须与同业者沟通思想，以不要隐瞒家中一喜一忧，收业界协调之成果。
须开诚布公商量。
员工全体均须成为诚实的须随时留心诚实的勤务态须养成服装整洁、态度严笑脸视工作岗位上与家庭。
度与礼节。深知一己行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。
肃、言词明确的习惯。中的礼节。
认真接受富有知识技能的须负担起在家庭中之领导日通人之指导教育。公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。
责任，用心教育子女。预算时生活的规矩，请设计没有浪费的生活怨为家庭失和之祸源。
协同公司之耻辱，社会的损失。要协同努力。态度推销员。7
作为一位社会人，首先必。
任务须尽到义务。8
实施有计划的输送作业。
制订周密的预算。计划以尽为顾客服务之责任。9
奠定在社会上的信用，有工作需积极地，有计划有研究创意，提高科学的特。
效的实行，以图扩大营业。性！
每天反省自己是否谦虚，实行约即必须履行。10
时作反省，俾有益于社会分析预算之出入，及时矫。
正以便实现预算。
反省之进步发展。11
对待顾客是否诚实，对待须宽待人严律己。同事是否守信义等。勤勉读书是你本身的财宝，你的智力努力使公司的财产。
是否任何地方都无差错，请再作一次检查吧。
努力研究社会经济，以求提高成本意识以求工作之。
改善与合理化。
改善改善体制与构造。12教养13道义。
努力读书累积待人接物之。
经验，才能成为优秀的社努力学习公司的业务。会人。
社会人应有的道义，是由为报答股东，增进员工之发挥对公共之关系而产生福利，完成公共使命，须的。
贯彻初入公司时之赤诚之须不断的累积知识，提高心，才是员工应有的态度。自己的教养。须有雅量，并须学习宽容一个人的力量是很薄弱的精神。
的，但团结的力量就大了。
使公司长期的安定和发。展。
健全的社会成长于富有道严正而迅速地实施信赏必互相尊重人格以求收获公充满爱情与敬意与亲切的。
罚。司内和气的果实。
家庭是人生的安乐窝。
怀抱纯洁的友情，世上没领导促成业届之大和精神诚实是联系感情的链子，让这链子遍布于全社会吧。
道德德的大地上。
创造与邻人和睦相处的环。
为朋友分忧，并互相合作。
友情有比友情更美好的东西。之协调，并改善体质。境。16诚实1718报恩与服务。
以诚实与笑脸待客而努力以“一百奉献不如一个诚唯有诚实可增加百倍的实工作。
心”为信条而接待顾客。力。
你的最重要责任，就是达对日常的琐碎事情也要能成预算的责任。/td>
负起责任来。
做一个日通人言行必须要须为工作感到光荣与责。
任。责任能负责。
报恩与服务经由人与人之货物是不言语的顾客，须营业活动须以顾客至上之须感谢今天一天家人平安关系可为社会带来和谐。抱感谢之心郑重处理。心为顾客服务。
无事。该公司的第一次至第七次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-2023年。
第二次计划：合理化的三年计划-2023年至2023年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-2023年至2023年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：
高度化的三年计划-2023年至2023年第五次计划：大和协调的三年计划-2023年至2023年第六次计划：第二大和协调的三年计划-2023年至2023年第七次计划：
第三大和协调的四年计划-2023年至2023年。
日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。另外，我们的信条则是日通人的行动方针。
我们的话：彻底负起运输的使命，以保社会的信赖；谋求业务的改善，以发展公司的气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。
二、厚生公司基本经营方针。
厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢？这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三s精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。□厚生的方针。
厚生化学的公司方针是：service(服务)，speed(速度),superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三s。·service——以塑胶制品，为增进社会福利而服务。
·speed——以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域。·superiority——以最佳的组织确保最高的质和量。□三s精神的宗旨与意义。
这里且列举厚生制定三s精神的宗旨以及三s的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家(大。
企业200家，中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。(1)制定的宗旨。
塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任。
因此，厚生公司要阐明事业所应走的方向，抱着崇高的理想迈进。(2)所谓三s
厚生公司合并前的名称为积水，三s与该公司徽章有关，而徽章上的三s则代表与公司因缘极深的水字，且与创设当初“积水产业股份****”的公司名称有关。“积水”一词出自中国《孙子》一书，《孙子》是世界上现存最古老的兵书，《军形篇》第四有“胜利者之战民也，若决积水于千仞之谷者，形也。”(胜利者之用兵作战，就像放千仞深的大溪水一样，是力量的表现)，积水一名，就是由此而来的。
三s精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干，自创业以来就一直被当作积水的传统。①service
厚生的所谓服务，意在实现服务的理想，所以很重视企业的社会性与公共性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福祉而贡献力量。②speed
这是以积水的传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神。speed的宗旨是正确，坚强，新颖。其对此领域的开拓，并不止于此制品，此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。
③superiority
super也可以当作best，是以尽最大的力量为宗旨。其目标是要成为业界最高领导者，其组织则意图建立和睦相处的体制。
三、德诚公司基本经营方针。
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
公司经营方针。
1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售**能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。4．预防不良发生，落实tqc活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀。9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□重电事业经营方针。
1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本。3．深入掌握市场需求变化，提高销售**精确度，以供正确决策。
4．落实qc活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时**适质、适量、适价的资材，支援生产。6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。□家电事业经营方针。
1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售**能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。□资讯事业经营方针。
1．充实行销规划能力，健全行销组织。2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。3．强化国外采购机能，掌握关键料源。
4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。5．积极建立国内外“销售及服务”据点，维系顾客良好关系。6．力行产品保证，以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。
公司基本经营方针
日本 公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本 公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。日本 公司的基本方针是 我们的话 我们的信条 如表1.6.1 过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二 大和协调 三年计划 自1964年至1966...
公司基本经营方针范本
时间 xx年xx月xx日。公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。公司年度经营方针。去年销售额达成率为104 利益计划达成率为107 增加的收益是相当精彩的实绩确保，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。这个...
三德诚公司基本经营方针
三 德诚公司基本经营方针。德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。公司经营方针。1 继续加强开发活动，蓄积经验。2 有效运用行销情报，提高销售 能力。3 重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。4 预防不良发生，落实tqc活动。5 ...