【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）****
课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。**商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理。
培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
报名**】 闫老师。
温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程背景：最新零成本采购理念。
先进采购系统与模式—sourcing/ buyer
某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析。
课程提纲：第一坛：采购**链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程。
1.询价/比价/议价/作业流程内容。
1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析---讲师/学员现场诊断某公司。
2) 招标采购流程---比价//核价。
3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/**商通常依据哪些要素素进行**/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法。
4) 采购**格式化分析/采购市场**分析---两大类不同**商**分析。
5) 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用。
2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施。
3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法。
4.新品开发变动成本核算法。
长沙博世新品开发**表成本**分析---变动成本核算法。
运用**工具来分析**商的**――某企业**表成本**分析--全成本核算法。
比亚迪公司配套产品**表成本**分析/长虹**商**表成本**分析--标准版。
5.估价/比价---估价/比价七步骤。
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式---三星电子比价分析案例。
6.定价。六种采购定价方法---科勒卫浴**自行分析／历史价定价案例。
7.核价。美的核价分析案例/
某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示。
第二坛： 全面降低成本采购技术/策略。
采购前降低成本---采购研发工程。
1.早期采购介入epi. (early purchasing involvement) -采购在新产品开发中的作用。
1) 1epi五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略**商/新技术跟踪/参与价值分析。
2.设计过程对采购的影响-design process—qfd/dfm/concurrent engineering/dfl
1） 设计和采购并行工程—**商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程。
2） 面向物流**的设计（design for logistics ）设计方法（dfl）--早期**商介入epi流程实例分析启示－体现dfl
3） 采购价值工程法（va/ve）五阶段流程实例分析。
3.降低成本采购**管理工程。
1） 如何获得供货商”可能底价”管理十大经验。
2) 降低采购**管制十一种工具。
3) 供货商提**格二十一条原因。
4) 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法。
3透过采购策略降低成本。
1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略。
2） 视采购势力所定采购策略---压榨策略/多角化策略/平衡策略。
3） 采购成本控制策略运用实例分析。
4） 中国某著名企业采购策略精美手册解读。
第三坛：**商管理一-**商认证体系。
1.**商**开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程。
选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)
2.**商达能审核。
1) 新品开发设计和采购并行工程---epi. (early purchasing involvement)
2) 华帝**商早期介入epi流程實例分析启示---控制**商产品品质。
3) **商参与缩减研发阶段的原材料。
4) 零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程。
5) **商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证。
6) **商现场产能审核三大方法/五大工具。
7) **商关键工序产能分析表审核/跟进。
8) **商生产周期测算方法分析。
9) **商产能分析表审核。
10) **商年度产能滚动分析表审核/跟进。
11) **商月/周度产能滚动负荷分析表跟进。
3.**商开发认证体系手册建立/实践。
1) 上海通用汽车-**商开发手册解读。
2) 美泰玩具采购策略精美手册解读。
3) 康明斯epi-**商物流开发手册解读。
4) 采购物资分析／**市场的分析／-**商的分析。
5) 富士康集团-**商**开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程。
6) -**商考核认证标准因素---
7) 施耐德电气-**商评核因素总结分析。
8) 2-**商绩效考核体系---**商的管理/考评。
4.-**商资格管理。
1) -**商资格管理四大方面。
2) 蒂森克虏伯底盘-**商资格管理流程诊断与分析。
3) 长虹电器-**商资格评核标准与报告。
采购部经理KPI绩效考核标准
1 与成本指标采购的 与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额 采购人员年采购额及年人均采购额 各 商年采购额及 商年平均采购额 各采购物品年度采购基价 也称预算价或标准价 及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及 商负荷的...
采购部绩效考核
页第 2 页。神州厨电采购部绩效考核方案。一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时 且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则。1.定期化与制度化。神州厨电采购部绩效考核方案。一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采...
采购部绩效考核方案
采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。下面是有20xx年，欢迎参阅。20xx年范文1 一 总则。一 考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，...