采购部绩效考核方案

一、 总则。

1． 目的。

为达成公司战略目标，建立合理而公正的薪资激励制度，以利于调动员工的工作积极性。

2． 适用范围。

本方案主要适用于对采购部所有人员的考核。

3． 原则。

尽量采用可衡量的量化指标进行考核，对于所有人员的考核将力求体现公平公正原则。

二、 考核周期。

1. 半年度考核。

每半年进行一次，考核采购人员半年度的工作情况，考核时间为下个半年度第一个月的1日-15日。

三、 考核机构。

采购部考核标准的制定、考核和奖惩归行政管理系统、人力资源系统和财务系统共同承担。各部门将考核结果需上报人力资源系统审批，总经理批准后生效。

四、 绩效考核的内容和指标。

为帮助采购人员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时**且保质保量，特制定该绩效考核方案。

1. 考核内容。

2．考核方式。

因采购部在公司中与各部门均有密切联系，估采用自我评价加外部评价进行综合评价考核。

2.1 外部评价核算所占比例。

销售部占45%、饮片厂占20%、电商部占15%、种植部占10%、拓展部占10%。

2.2 考核计算方式。

自我评价分数+外部评价分数）÷2=该半年度绩效成绩。

3. 奖金分配方式。

该半年度绩效成绩÷100*被考核人员半个月的工资=该半年度绩效奖金。

五、 考核实施程序。

1． 由公司人力资源部门安排相关人员在考核期之前，向采购部门全体人员发放“采购部人员绩效考核表（自我评价）”，向销售部、饮片厂、电商部、种植部及拓展部负责人发放“采购部人员绩效考核表（外部评价）”对采购部全体人员进行评估。

2． 考核期结束后的第3个工作日，各部门向人力资源部门提交“采购部人员绩效考核表”。

3． 考核期结束后的第5个工作日，人力资源部门完成考核表的统一汇总，并发给相关人员进行确认，如有异议由人力资源部门相关人员进行再确实。确认工作必须在考核结束期结束后的第7个工作日完成。

4． 考核期结束的第8个工作日，人力资源部门完成个人考核表的汇**计。

5． 考核期结束后的第10个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表交给人力资源部门和财务部门，财务部门依据考核结果按照《采购部绩效考核方案》进行薪金发放。

6． 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由人力资源部门完成修订工作。

采购部绩效考核方案

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