一、考核目的。
为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、**监督工作,保证与**商对账款项及应付货款的管理和结算准确,特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核周期。
1.月度考核:对统计员当月的工作绩效进行考核,考核实施时间为下一个月的1~5日,遇节假日顺延。
2.季度考核:对统计员当季度的总体工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的5~10日,遇节假日顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。
3.年度考核:考核统计员当年1~12月的综合工作绩效,考核时间为下一年度的1月5~15日,遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。
三、考核计分办法。
本考核总分为100分,考核计分实施扣分制。每项考核指标基础分为100分,将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。
四、考核内容。
根据统计员的岗位职责及绩效目标,设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。
统计员绩效考核表。
考核项目考核指标指标说明/评分标准权重得分。
采购物资数据统计统计数据出错率。
目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分30%
采购统计报表管理采购统计报表。
提交及时率。
目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分20%
统计报表内容完整性统计报表记录完整,无缺失项。每存在1项缺失,减分;超过项,减分15%
统计报表归档及时率。
目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分15%
对账、结账管理对账、结账及时率。
目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分20%
五、考核结果应用。
考核总分为100分,考核结果可分为五个等级,不同的等级采取不同的奖惩方案,详见下表。
绩效考核结果应用。
考核得分(a)考核结果应用。
90≤a≤100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,职位晋升或固定工资上调40%,奖金全额发放。
80≤a<90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资上调20%,奖金发放80%
70≤a<80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放60%~80%
60≤a<70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放30%~50%
a<60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资扣减20%,无年度奖金;4个以上月度考核得分在该等级,予以降级处理并安排培训或辞退。
采购部绩效考核方案
采购部各项工作,提出公司物资采购计划,报批准后组织实施,确保各项采购任务完成。下面是有20xx年,欢迎参阅。20xx年范文1 一 总则。一 考核目的为加强采购经理对采购工作的管理,充分发挥采购经理的监督管理及协调能力,提高采购经理的工作效率与积极性,降低采购成本,提高采购质量,确保采购任务顺利完成,...
采购部绩效考核方案
考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。不以下是小编搜索整理的采购部绩效考核方案,供参考借鉴!一。采购部绩效考核的目的 采购部严格把关公司产品采购,因此它首先具有激励功能,使员工体验到成就感 自豪感,从而增强其工作满意感。另一方面,绩效考核也是执...
采购部绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。采购部员工绩效考核方案。一 总体设计思路。一 考核目的。帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。二 适用范围。采购部及下属各仓...