酒店采购部统计员绩效考核方案

发布 2022-03-31 22:30:28 阅读 1570

一、考核目的。

为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、**监督工作,保证与**商对账款项及应付货款的管理和结算准确,特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核周期。

1.月度考核:对统计员当月的工作绩效进行考核,考核实施时间为下一个月的1~5日,遇节假日顺延。

2.季度考核:对统计员当季度的总体工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的5~10日,遇节假日顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。

3.年度考核:考核统计员当年1~12月的综合工作绩效,考核时间为下一年度的1月5~15日,遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。

三、考核计分办法。

本考核总分为100分,考核计分实施扣分制。每项考核指标基础分为100分,将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。

四、考核内容。

根据统计员的岗位职责及绩效目标,设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。

统计员绩效考核表。

考核项目考核指标指标说明/评分标准权重得分。

采购物资数据统计统计数据出错率。

目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分30%

采购统计报表管理采购统计报表。

提交及时率。

目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分20%

统计报表内容完整性统计报表记录完整,无缺失项。每存在1项缺失,减分;超过项,减分15%

统计报表归档及时率。

目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分15%

对账、结账管理对账、结账及时率。

目标值为 %,每降低 %,减分;超过 %,减分20%

五、考核结果应用。

考核总分为100分,考核结果可分为五个等级,不同的等级采取不同的奖惩方案,详见下表。

绩效考核结果应用。

考核得分(a)考核结果应用。

90≤a≤100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,职位晋升或固定工资上调40%,奖金全额发放。

80≤a<90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资上调20%,奖金发放80%

70≤a<80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放60%~80%

60≤a<70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放30%~50%

a<60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资扣减20%,无年度奖金;4个以上月度考核得分在该等级,予以降级处理并安排培训或辞退。

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