一、目的：
1、 规范公司的考核制度，推行岗位定级制度，提高员工的工作积极性；
2、 对采购人员任职资格、责任态度、知识技能考核与评估；
3、 进一步使企业的人力资源得到合理的开发和利用，特制定本方案。
4、 本制度适用于公司各分店全体在册员工。
二、考核定级基础依据：
1、根据岗位职责、岗位责任及其工作内容等规定；
2、根据任职岗位的胜任情况及任职岗位的工作表现；
3、根据部门、分店、以及相关工作配合部门对其工作情况及表现的评定。
三、考核定级的原则：
1、提拔人才、挖掘人才、激励人才，充分发挥人才作用的原则；
2、公平、公正、公开、科学的原则；
3、定期化与制度化原则。
四、考核定级人员范围及其他：
1、公司干货商品部经理级以下采购人员。
五、考核定级方式：
1、理论考核：营运部根据各岗位员工应掌握的技能、技巧出据理论考核试题范围及内容，由人资部组织员工进行理论考试。（占比30%）
2、实操考核：由分店对其工作配合度、服务态度进行考核（占比10%）；由部门（配送中心）对其工作配合度、通沟能力、服务态度进行考核（占比10%）。
3、部门考核：由部门经理对采购人员本人的工作技能、工作态度、工作表现及出勤等各方面进行综合评分。（占比10%）。
4、业绩考核：针对采购人员考核前半年的业绩指标完成情况进行考核（40%）。
六、考评定级时间及相关安排：
1、 考评定级暂定为半年一次。
2、 首次考评定级时间为半年3月底前完成。
3、 考评定级组织和安排：由人力资源部、干货商品部全面负责组织和安排。
七、考评定级的程序：（以下工作日视具体实际情况而定）
八、考评定级标准：
1、 根据各项目考核成绩及其所占比例计算出综合得分，并按综合得分给参加考核定级的人员定级；
2、 定级为高级采购主任/助理、中级采购员主任/助理、普通采购主任/助理，根据实际得分确定级别。
3、 评级标准：
采购主任：95分以上为高级采购主任；80分以上为中级采购主任；60分以上为普通采购主任；60分以下不合格。
采购助理：95分上为高级采购助理；80分以上为中级采购助理；60分以上为普通采购助理；60分下下为不合格。
九、考评定级工资待遇：
十、考评定级结果及其他：
1、 根据考核结果评定级别，并采取末位淘汰制。
十。一、其他。
1、本方案由人力资源部负责拟订，经公司研究讨论后通过，由人资部负责解释，相关部门共同执行。
2、本方案实施后，原工资制度中有关的规定与本方案有不符之处的，按本方案的规定执行。
3、本方案未作详细规定的部分，可另行制定实施细则予以补充。
珠海民润连锁商业****。
二00六年三月十七日。
采购员考核
电石处采购绩效考核暂行办法。1 总则 1.1 制定目的 为提高采购人员的工作积极性，提升电石 量，特制定本办法。1.2 适用范围 本公司电石采购人员。1.3 权责单位 1 发展公司企管处和股份公司企管分别代表两个公司共同负责本办法制定 修改 废除等起草工作。2 总经理负责本办法的制定 修改 废除等。...
电气车间考核定级
山东临港有色金属 电工岗位定级考核执行方案。2017年4月17日，焦化公司电气车间领导来我公司就电工岗位定级实施方案进行交流沟通。通过石华章厂长和李义群总工对我公司电工定级考核方案制定依据及具体实施方法进行了详细介绍。2016年年底，有色金属生产车间因人为原因致使电气装置故障几次造成全厂停电的恶性事...
采购员考核试题
姓名。一 判断题 共30 题，每题1 分 1 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。2 今天采购部门员工需要掌握 链管理相关领域里的知识。3 如果你不知道 的风险水平，那就假定它是最高的。4 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。5 企业需要对每个采购品项进行复杂的 市场...