序号1名称。
得分。扣分。
出现逾期，但未影响生产一次扣1分。
超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分。
质量方面10分。
货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库。
如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。
加分。时限方面除不可抗力的因素外，采购物资能够按（10分）计划时限按时入库。
货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。当在网络**商发生换货时，采购员应及时与**商、仓库、内勤。
员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价，造成不能结算的每次扣1分。
采购员要跟踪原料、材料的使用情况：①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。
材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况；并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分。
数量方面10分**方面30分。
货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库；
采购员必须报三家**商的实际**，采购部或**审核员对其选定的**商**进行复核，上**格与审核**三家都要一致。
与网络**商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给**商。每年在保证三家的**商基础上，要开。
1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。
上**格高于审核价或高于时点的市场**一次扣2分。
上**格低于审核**或低于时点的市场**一次加2分。
5开发新的完不成上述任务不得分开发一家国外**商并。
生产商和**商10分。
市场**走势分析10分合同和审批手续5分。
发两家新的**商，并经（采购领导小组）评定合格的。
每天掌握市场**，每周上报市场**走势情况，并有**分析报告。合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全真实。
每少报一次扣1分。
经（采购领导小组）评定合格的加2分。通过上**格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。
7合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。
采购发票的规定：发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上**商名称与付款时提供的名称必须一致；发票产品金额与付款时金额必须一致；货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。
发票每出错一次扣一分。
每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1分。
**商信息档案5分遵守公司各项规章制度10分。
每名采购人员必须建立**商信息档案，录用合格**商，录用要全，资料要详细。
能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务。
发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各项活动一。
次扣1分。未请假、迟到、早退扣1分/次；每出现一次不尊重或顶撞领导扣1分。
受到公司表彰的一次加1分。
采购员绩效考核方案及指标
精品文档。序号1名称。得分。扣分。出现逾期，但未影响生产一次扣1分。超期时间为3天扣1分，一周扣3分 超期两周视为断料停工。出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分。质量方面10分。货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库 设备 配件等经仓库验收合格后并入库。如经质检部门质检或...
采购绩效考核指标
职能维度采购。滞后 结果性指标。预算控制制度闲置材料的处理收入采购成本 采购金额。拒收采购金额 次数 采购金额 次数 超额采购只金额 定一比率 采购数量折扣金额。领先 前导性指标。采购准时进货率 或延迟率 采购 的多样性 与历史比 采购品不合格率每次采购平均处理时间。供货商数据的建立完备程度 标准格...
采购绩效考核指标
一 质量绩效。采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指 商交货时，为公司所接受 或拒收 的采购项目数量或百分比 生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收...