姓名。一、判断题 (共30 题，每题1 分)
1、 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。×
2、 今天采购部门员工需要掌握**链管理相关领域里的知识。
3、 如果你不知道**的风险水平，那就假定它是最高的。
4、 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。×
5、 企业需要对每个采购品项进行复杂的**市场分析。×
6、 获取与选择**流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。
7、 为了获得更有利的条件，在接受**与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。
8、 在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择**的方法。
9、 利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们。
10、 当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。
11、明确采购需求只是整个采购**过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。×
12、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。
13、 企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。
14、 企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。×
15、 在获取供货商的**之前，采购**部门应了解采购说明，因为评价供货商的**时采购说明是一份重要的参考文件。
16、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以**。×
17、如果货物采购合同是以固定**为基础的，采购方就没有必监督**商的成本绩效。×
18、采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。√
19、不同类型采购项目的**商评价需要采用的评价标准也不同。√
20、评价**商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。×
21、当企业的需求具有非标准化特征时，有关**商的能力方面的因素就显得更为重要。√
22、.除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对**商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。√
23、为**商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的**目标为基础。√
24、企业对**商的最终评价要同时考虑**商的经营规模和积极性。×
25、当几乎无法找到完全有能力完成**任务的**商时，提高**商的**能力是非常重要的。√
26、在获取与选择**时，所采用的方法越正式越有效。×
27、针对瓶颈项目，在确定获取与选择**的方法时，由于交易额少、对**商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。×
28、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和**市场条件及选择时，选择**商的数量应该是少数几个。√
29、在接受与评估**时，反常的低**可能是因为**商不完全了解需求而不能给出正确的**范围，采购方会因此受益。×
30、谈判是一个过程，借此最初持有不同观点的两人通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。√
二、单选题 (共20题，每小题为1 分)
1、在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用(c )产品以降低成本。
a.品牌化 b.性能规格水平比较高的 c.标准化 d.采购支出较低的。
2、如果对一个**商的评价结果是肯定的话，那么该**商将会被添加在企业相关产品可服务的( b )。
a.合作者名单 b.被认可的**商名单 c.**商名单 d.相关者名单。
3、**商的库存水平是评价**商(c )能力时要考虑的要素。
a.成本 b.服务与响应 c.可获得性 d.质量。
4、一个**商的产品成本为12 元，它为不同买方提供了不同的**：对甲为30 元，对乙为22 元，对丙为15 元，对丁为10 元。你认为该**商对丙的感知是( c )。
a.维持关系 b.盘剥关系 c.发展关系 d.核心关系。
5、在识别**商时，使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是(c )。
a.等待与观望法 b.寻找与发现法 c.**与观望法 d.上述答案没有一个正确。
6、在确定评价**商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照( d )来排列这些标准，以及如何量化。
a.数量大小 b.前后顺序 c.计算方法 d.重要性顺序。
7、已经在实践中被证明了能力和积极性的**商是( a )。
a.可信任的**商 b.首先**商 c.被认可的**商 d.认证**商。
8、下面( d )项的描述是错误的。
a.“offer”即发盘，在采购或签约的意义上，意味着提呈的接受或被拒绝。
b.“tender”即投标，非常正式的**，投标书一般是被密封递送的。
c.“bid”即出价，与拍卖时的**相关。
d.“proposal”即**，一般用于不完全正式的场合。
9、下面(a )的描述是正确的。
a.针对关键项目，在确定获取与选择**的方法时应尽可能多邀请**商。
b.针对关键项目，在确定获取与选择**的方法时应该邀请少量的**商。
c.针对关键项目，在确定获取与选择**的方法时应接洽选定数目的**商。
d.以上没有正确的答案。
10、获取与选择**时，下面的描述( b )是不正确的。
a.询价——**方法适用于采购十分复杂的情况
b.询价——**方法适用于标准件的采购项目。
c.询价——**方法适用于支出水平足够大的采购项目
d.询价——**方法适用于存在一定**风险的采购项目。
11、下面所列的成本中(b )不是属于采购成本的内容。
a.设备** b.零配件的采购和存货 c.随主订单采购的零件费用 d.试运行费用。
12、在选择**商**评估标准时，下面( a )情况应选用最低**标准。
a. 不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况。
b.采购后成本高时，需要权衡采购**与运行成本的情况。
c.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况。
d.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要。
13、在同样一组**商被重复要求呈送**时，下面( d )种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。
a.与企业了解到的市场情况相比，所接受的**看起来都不具有竞争性。
b.大量**商都很反常地没有进行**，“让位”给某些**商，从而使他们成为“指定”给客户的**商。
c.**商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的**商赢得合同。
d.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的**商没有参加相关合同的投标。
14、在接受与评估**时，有关对**的合理性判断根据的描述(c )是错的。
a.**在成本、订货数量、说明、交货进度表等发生变化之后与以前支付的是否大体相近。
b.是否有公开市场**或指数来反映或“构建”所期望的**。
c.**是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的。
d.**是否印证了你对现行**市场条件的看法。
15、在( b )的情形中，谈判是尤其必要的。
a.对采购很低价值的产品或服务 b.对采购很**值的产品或服务。
c.对**商群体比较大的产品 d.对只需要短期**的大批量产品。
16、在进入谈判之前，必须充分了解所购买产品的(a)。
a.采购和**战略 b.采购和物流策略 c.采购和**战略 d.采购和分析策略。
17假如**商制定了不能满足最低目标要求的**，你必须(a
a.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择 b.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择。
c.准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择 d.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择。
18、在决定就哪些变量进行谈判时，必须仔细考虑你的(b )，了解会用到哪些变量。
a.立场 b.目标 c.地位 d.利益。
19、成功的谈判者通常会表现出很好的( d )素质。
a.观察和感化 b.讲演和亲和 c.聆听和讲演 d.聆听和观察。
20、制造业中标准件采购属于( b )采购。
a.项目型 b.运作型 c.交易型 d.合作型。
三、多项选择题 (每小题2 分，共10 小题20 分)
1、**商评价的目的在于( bce )。
a.考察**商的**及库存管理水平 b.建立起企业认可的**商的名单及其等级体系。
c.确定**商是否能按照企业的意愿完成**任务 d.考察**商的规模和利润水平。
e.重审企业对于采购项目的**风险之评判水准并给予修正。
2、**商评价要研究是这样一些问题，如( abd )。
a.如何确定与企业特殊要求相适应的**商
b.如何识别出最有能力满足企业**要求的**商。
c.与**商建立业务关系
d.利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的**商。
e.确定本企业的采购渠道。
3、需要长期采购的关键型采购项目，应选择( abcde )的**商。
a.必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力
b.与企业的业务战略一致。
c.必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位
d.没有与企业的竞争者建立任何优待关系。
e.必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力。
4、评价公司业务对**商的吸引力水平会考虑的因素有( abe )
a.企业的付款记录以及财务稳定性
b.**商的业务战略与企业业务战略一致性。
c.**商使用电子商务的能力
d.**商是否与企业的竞争者建立了优待关系。
e.**商初次与企业接触时是否热情主动。
5、如果候选**商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在( abce )方面采取措施以激发其积极性。
a.开展反向市场营销
b.提供产品／服务和操作程序有关的专家技术援助。
c.增加从该**商处的采购量
d.提供生产资金并帮助**商整合其it 系统。
e.准时付款以证明本企业是**商的一个优质的客户。
6、在选择**商**评估标准时，下面( bcd )情况不应选用最低**标准。
a.不需要复杂估价的标准产品
b.采购后续成本高时，需要权衡采购**与运行成本的情况。
c.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况。
采购员考核试题
姓名。一 判断题 共30 题，每题1 分 1 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。2 今天采购部门员工需要掌握 链管理相关领域里的知识。3 如果你不知道 的风险水平，那就假定它是最高的。4 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。5 企业需要对每个采购品项进行复杂的 市场...
采购员考核
电石处采购绩效考核暂行办法。1 总则 1.1 制定目的 为提高采购人员的工作积极性，提升电石 量，特制定本办法。1.2 适用范围 本公司电石采购人员。1.3 权责单位 1 发展公司企管处和股份公司企管分别代表两个公司共同负责本办法制定 修改 废除等起草工作。2 总经理负责本办法的制定 修改 废除等。...
采购员考核制度
采购员工作考核制度。采购物料能否及时回厂，是整个生产系统能否正常运作的重中之重！通过近期的观察，我对采购人员有以下几点建议 1 下单 采购人员每天必须按照生产排程完成两个订单以上的采购订单任务，并以 订单号 的形式上报生管处做备案 确保每个订单所需的物料都已经下达到 商处 2 跟踪 采购人员每天必须...