采购员试题。
一、填空题：（每小题2分，共计20分）
1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。
2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、 质量 、运费 、 是否包含税 、 售后服务 。
3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 工艺 、 人工 、是否包含税 、 损耗 、 是否包含运费
4、采购人员在选择**商时，应以规模 、 售后服务 、 质量 、**以及交期等所有方面为基础，公平选择。
5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 。
6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，**，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压 。
8、**商分类： 原材料**商，辅助材料**商。
9、**商管理： 质量，交期，**， 售后服务 。
10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。
二、单项选择题（每小题2分，共计20分）
1. 对采购和**管理的目标表述错误的是( b )
a. 保质保量提供不间断的原物料**和相应的服务。
b. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用。
c. 以最低总成本获得所需的物资和服务。
d. 当条件允许时 , 实现采购标准化。
2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ c ）
a. **商本地化和非本地化 b. 内部**和外部采购。
c. 统购和分购d. 核心**商和非核心**商。
3. 采购**确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ d ）
a. 询比价 b. 议价 c. 招标 d. 成本核算/分析。
4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ a ）
a. 风味类原料b. 采购量足够大。
c. 有足够多的合格竞争者 d. 买方没有优先考虑的**商。
5. 采购手册的性质属于（ b ）
a. 公司政策 b. 作业步骤 c. 管理指令 d. 行政规定。
6. 以下内容，与jit 管理理论无关的是( b )
a. 彻底杜绝浪费b. 发源于美国福特公司。
c. 库存量达到最小的生产系统 d. 按需要的量生产。
7. 下列不是**商评估方法的是（ d ）
a. 现场查看法 b. 咨询法 c. 调查法 d. 协商法。
8. 下列选项中对**商合作伙伴关系理解错误的是（ b ）
a. 发展长期的、相互的依赖关系 b. 双方有共同的目标。
c. 双方相互信任、共享信息 d. 双方共同开发、共担风险。
9. 对全面质量管理理解错误的是（ a ）
a. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上。
b. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量。
c. 全面质量管理包含全过程的质量管理。
d. 全面质量管理包含全员参与的质量管理。
10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ c ）
a. 采购对需求物资有足够的了解。
b. 有多家**商可以选择。
c. 公司的需求是迫切的。
d. **商对这笔生意有较高的兴趣。
三、简答题（每题5分，共20分）
1、降低采购成本的途径有哪些？
答：降低采购成本的途径：1.引进新的**商2.货比三家3.集中采购。
2、一个良好的**商应具备几方面的素质？
答：良好的**商应具备的素质：主要是质量***，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势。
3、**商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？
答：**商的考核包括：质量，交期，售后服务，规模多大，是否有iso管理体系，机器有哪些。
考核指标：交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度。
4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？
答：有的，也可以比比价，多了解可以作为储备**商。
四、 论述题（40分）
1. 你对集团目前分购管理有什么建议。
考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）
答题要点：a、**商管理；b、需求管理；c、**管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等。
评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分。
2、采购在9000体系中的大体流程是：
a/填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。
b.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公司的“合格供方”中实施采购。
c.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的《不合格品控制程序》进行处理。
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
答：货比三家，及时了解市场**，以最低的**购买最高质量的物料。
采购员面试题
五 你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？同一种产品要2 3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给 低的配额高一点。当然在 一样的情况下，谁的 配额就高一点，这样从 上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给 商...
采购员考核试题
姓名。一 判断题 共30 题，每题1 分 1 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。2 今天采购部门员工需要掌握 链管理相关领域里的知识。3 如果你不知道 的风险水平，那就假定它是最高的。4 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。5 企业需要对每个采购品项进行复杂的 市场...
采购员考核试题
姓名。一 判断题 共30 题，每题1 分 1 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。2 今天采购部门员工需要掌握 链管理相关领域里的知识。3 如果你不知道 的风险水平，那就假定它是最高的。4 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。5 企业需要对每个采购品项进行复杂的 市场...