采购员面试问题1、有一批物料你已经下订单通知**商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解**商对你所下订单的完成状况，同时要求**商停止订单的生产。根据**商的反馈来决定处理。
a若**商还未进行订单的正式生产，可与**商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若**商已进行了生产，要求**商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与**商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与**商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
采购员面试问题 2、为什么选择做采购？
答：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
采购员面试问题3、采购员的价值体现在**？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
采购员面试问题4、采购员应该怎样去开发新的**商？
答：开发**商每个公司都有自己的流程，大体是先收集**商信息（网上，展览会，朋友介绍，**商自荐等）- 进行**商问卷调查实施调查 - 评估 - **商送样 - 合格 -列入合格**商；不合格则重新找。
采购员面试问题8、公司产品的成本呢。
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。
采购员面试问题9、如何让公司同**商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
采购员面试问题10、如何维持旧**商关系系？
答：**商关系的维护：因为**商不是客户，没有必要经常主动打**去联络感情，有必要时才进行联络，一般**商都会主动打**给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！
采购员面试问题12、如何判定**商**的真实？
答<1>通过多家比价
2>通过成本分析。
3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。
采购员面试问题13、老**商每次**都略高于新**商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况。
答：分开走货，从新**商小批量购进。当然此批如果还是从老**商走大部分。
因为一个产品不仅仅是**问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家**商才能有效的去解决这些问题。如果最后老**商**比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老**商的供求关系，一个长期往来的**商是一笔财富。
**一致我会从老**商那买大头，保留新**商的供货资格。
采购员面试问题15、**商物料有问题时如何处理？
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求**商提供退货**或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的**商，避免守制于该**商！
采购员面试问题18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
采购员面试问题19、如果有一家**商的货，品管说是**商的来料不良，而**商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的**商！
采购员面试问题20、如果**商交期无法达成，采购应怎么办？
答：如果**商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的**商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！
采购员面试问题22、对于一款新产品，你如何评估**商的**是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
答：对于一款新产品，如果你要评估**商的**是否合理，在新产品评估**前，首先你要知道新产品的零件bom表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成**，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当**商**给你的时候，你就可以大概的算出**商的**是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
23、如何管理**商。
答：**商的管理：将所有的**商列在一张表上，定期对**商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对**商进行汰淘或更换，如果表现特别好的**商，可视其情况，多下订单！
24、我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
25、你认为自己最大的弱点是什么？
答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：
有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
有时候我找不到时间放松自己。
有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
26、最能概括你自己的三个词是什么？
答：适应能力强，有责任心和做事有始终。
41、你要求的薪金是多少。
答：如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：
钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。” 我对工资没有硬性要求。
我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。”
42、某**商对其所**的某一物料**提出**，而且**的幅度符合市场**，做为采购员应从哪些方面进行**分析？采购员应该怎么处理？
答：做一个完整的市场调查，核实**，了解**，原料**浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的**调整；并约定**回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于**趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助。
怎样降低采购成本。
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的**组成，了解你的**商所生产成品的原料源头**，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息**要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的**商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发**商亦如此，一个好的**商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起**商很省心；不好的**商则为你的**商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的**商我觉得主要从其质量**服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度**商评分制度（从质量、**、服务三方面入手），实行**商配额制度，会收到你意想不到的效果。
采购员面试问题
1 你是如何做采购 指的是采购流程 2 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等 3 你是怎么开发 商的 开发 商基本流程再加上自己的解见 4 商经常会延迟交货，你是怎么处理的 主观题，看自己理解 5 谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开...
采购员面试问题解析 二
30 你参加过什么业余活动？k m z d a5 e.b r h答 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。31 你参加过义务活动吗？3 u y6 o x 9 x4 y b b5答 现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意...
采购员面试题
五 你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？同一种产品要2 3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给 低的配额高一点。当然在 一样的情况下，谁的 配额就高一点，这样从 上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给 商...