1、你是如何做采购（指的是采购流程）
2、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？（责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等）
3、你是怎么开发**商的（开发**商基本流程再加上自己的解见）
4、**商经常会延迟交货，你是怎么处理的（主观题，看自己理解）
5、谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开？
6、你是怎么管理**商的？
7、怎么降低成本？（cost,这个太多了，但不难）
8、你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理之间的关系？（考沟通协调能力。灵活点就行）.
9、你了不了解物控部门和仓储部门运作？（一定要了解、熟悉）
10、经常会有"该来的没来，不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的？
11、经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理（这种问题常见，全力配合）
12、会有某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？（这种不是上面boss的新朋好友的厂子，就是某些黑心采购搞的鬼，垄断所造成的后果，立即开发新**商，事可为时立即切换）
如何干好采购、以及平时在采购中的困惑？
什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、**获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、**能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5r原则，选择合适的**商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、**商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购**控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量。
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场**，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的**，制作底价或预算，运用议价技巧。
事后选择**适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
采购**构成：**商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是合适的**：采购**应以达到适当**为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场**，分析物料的质量状况和**变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购**是否合理：进行成本分析，**分析，市场调研，多家厂商**。
怎样找**商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
**商分类：原材料**商，小额服务性**商，临时性**商。
合格**商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
怎样对**商进行分析：**，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
什么是好的**商？ 在保证5r的前提下。能提供技术支持，能提供市场**。 能共同承担风险。
什么是采购**链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。
采购员面试问题
采购员面试问题1 有一批物料你已经下订单通知 商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答 这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解 商对你所下订单的完成状况，同时要求 商停止订单的生产。根据 商的反馈来决定处理。a若 商还...
采购员面试问题解析 二
30 你参加过什么业余活动？k m z d a5 e.b r h答 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。31 你参加过义务活动吗？3 u y6 o x 9 x4 y b b5答 现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意...
采购员面试题
五 你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？同一种产品要2 3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给 低的配额高一点。当然在 一样的情况下，谁的 配额就高一点，这样从 上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给 商...