五：你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？
同一种产品要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给**低的配额高一点。当然在**一样的情况下，谁的***配额就高一点，这样从**上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。
时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给**商按照百分比的****，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。
六：有一批物料你已经下订单通知**商生产，但接到通知说因为客户以已取消订单，但公司其他的产品又不能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
这个问题太笼统，不过遇到这种问题。首先得了解**商对你所下订单的完成状况，若**商还未进行订单的正式生产，可与**商协调取消此单，请其帮忙京所订原材料用于其他产品的生产。若**商已进行生产，要求**商提供准确的生产数量，再与市场部协调此种物料是否会在今后的生产中使用？
若将来有用，只需与**商协调将送货期推后即可。若不能再用，应向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内唯有，不做任何赔偿时，应尽快与**商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？
尽可能将损失降到最低。同时要求**商停止订单的生产。根据**商的反馈来决定处理。
七：为什么选择做采购？
1 可以熟悉商品市场，增长见识。2 可以接触不同的人，提高语言交流能力，增加个人魅力。3其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
八：采购员的价值体现在**？谈谈你对采购的认识？
采购为公司节省一元就相当于销售卖出11元的活，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品。即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么就算一个合格的采购。
九：采购员应道怎样去开发新的**商？
开发**商每个公司都有自己的流程，大体是先收集**商信息。进行**商问卷调查实施调查、评估**商送样合格列入合格**商：不合格则重新找。
十：公司产品的成本呢？
原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装）管理费用+税收+利润+运输。
十一：如何让公司同**商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本降低、供货周期的缩短，质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会唔，解决前期存在的不良现象，提出往后发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我。
如何维持旧**商的关系？
**商关系的维护：应为**商不是客户，没有必要经常主动打**去联络感情，有必要时才进行联络，一般**商都会主动打**给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！
十二：介绍一下你的工作经历。说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
1 开发合格**商及与现有合格**商保持紧密联系。2 询价，比价，议价，且适事，适量，适质，适价购进公司所需材料。3 **商日常评鉴及考核管理。
4 依据用料需求发出订单及交期跟催。 5与**商协商如何来料异常。 6 配合采购经理达成部门目标。
7提供快速准确的**给客户。 8 提供最新的市场**并参与采购决策。9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 。
十三：如何判定**商**的真实？
1 通过多家比价 2 通过成本分析 3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定依据sq下达po单。
十四；你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的？
每个正规的公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻找厂商**，在就是找可替代的新材料降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的**商商量谈价。告知公司明年的计划与大概的订单量去与**商谈，让**商看到以后的希望。
自然他就同意降价了。
十五：如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉工作环境，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
十六：如果**商交期无法达成，采购应该怎么办？
如果**商的交期无法达成。先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的**商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！
十七：采购的定义。
运用公司的资金来换取有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源，此资源通过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
十八：对于一款新的产品，你如何评估**商的**是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成？
对于一款新产品，如果你要评估**商的**是否合理，在新产品评估**前首先你要知道新产品的零件bom表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成**，在根据零件的加工精算要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用做一些大概的统筹，这样，当**商**给你的时候，你就可以大概的酸楚**商的**是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本：如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般公司的工程技术人员从旁协助，以达到最好的谈判效果。
十九：如何管理**商。
**商的管理：将所有的**商李在一张表上，定期对**商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对**商进行淘汰或更换，如果表现特别好的**商，可视其情况，多下订单！
二十：你有什么问题吗？
贵公司是怎样的一个上班制度。
二十一：采购人员日常工作的重点？
开发、维护并评价**商：采购合同谈判：**评估：制定并不断改进采购流程：采购物质的质量要求和规格书、管理等很多方面。采购工作重点适时适质适价购买公司所需物品。
二十二：采购中你怎样维护你的数据库？
**商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，**商的账号、地址等要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认。
二十三：采购的流程及相关的单据名称？
接受采购计划—询比议价—下订单—审核—跟催—收货—退货。相关的单据：请购单、采购单、询价单、进货单等。
二十四：评价一个**商应该具有的素质？
提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的**以及热情的服务。
二十五：你做采购时的困惑？
产品的**，**商到底还有多少利润空间？
二十六：采购的5r管理。
合适的**商、合理的品质、合适的时间、合适的**、合适的数量。
二十七：**商经常会延迟交货，你是怎么处理的？
我会给**商施加压力，首先我会问为什么会经常延迟交货，他肯定会说出一大堆的理由，其实这些理由我并不在乎，我只想提醒他这个事情严重了。让他记住这个延迟交货的事情。另外找一个新**商。
让我要购买的物料在两个**商之间分摊，这样也就等于告诉老**商，如果还有延迟交货的现象，就有可能被新**商所替代。
二十八：你是如何砍价的？
当产品的**从商业手段无法突破时，可以从技术方面入手，对产品进行细致的成本分析，掌握决定产品的成本的主要因素，了解配件**及供需比例，这样会对产品了然于胸，便于谈判，也可以帮助合作伙伴降低成本，达到双赢。
采购员面试笔试题 完成
深圳市 科技 一 应聘者信息 二 问答题。1 大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢？2 如何控制 商延期交货？3 作为一个采购，也许会遇到一些 商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？你对拿回扣事宜如何看待？4 如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？5 你会用什么方法不...
采购员面试问题
1 你是如何做采购 指的是采购流程 2 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等 3 你是怎么开发 商的 开发 商基本流程再加上自己的解见 4 商经常会延迟交货，你是怎么处理的 主观题，看自己理解 5 谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开...
采购员面试问题
采购员面试问题1 有一批物料你已经下订单通知 商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答 这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解 商对你所下订单的完成状况，同时要求 商停止订单的生产。根据 商的反馈来决定处理。a若 商还...