华东区采购部规章制度及工作流程。
规章制度及工作流程。
一、目的：加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和企业的经济效益。
二、范围：本制度适用于公司所有物品（原材料、包材辅料、五金电器设备、固。
定资产及设备、办公用品、劳保用品、食堂用品等）或劳务（技术、服务等）的采购。
三、采购部人员架构及岗位职责：
一）、采购部人员架构。
采购部设采购经理1名，采购主管2名，采购员4名，内勤1名。目前公司主要有7大类物资的采购，根据采购部实际人员的配备，采购经理、采购主管、采购员兼任部分类别的物资采购工作。
（二）、岗位职责。
1、采购部经理。
建立和健全本部门规章制度、各项工作的工作流程，给本部门所有员工确定工作职责、工作标准，落实公司和本部门各项规章制度及流程。
全面负责华东区采购工作。对采购商品的**、质量、到货周期等进行监督、把关，对采购订单、合同进行审核。
**商的开发与管理。按照请购部门采购订单中对质量的要求进行筛选**商并建立**商档案。根据送货及时率、售后服务质量、**对比相结合建立**商评估体系。
付款的监督及执行。按照oa流程、财务制度认真填写付款审批单。
加强内部团队建设。保证部门与部门之间的友好关系，建立部门之间日常沟通反馈制度。
强化部门的安全意识，无任何安全隐患，无钱款丢失控制责任事故发生率为零，确保整个团队无任何经济问题。
严格按照公司制度，及时高效地执行领导交办的其他工作。
2、采购部主管。
协助采购部经理做好采购部的日常管理工作，完善本部门的规章制度、工作流程及标准。
了解和掌握公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各类物资的**渠道和市场变化情况。熟悉掌握各类物资的型号规格、性能参数及用途。
做好**商的管理与筛选工作。
指导并督促下属展开业务，不断提高其业务技能，确保公司的正常运作。
做好与相关部门的协调与配合工作。
做好本职范围内的物资采购工作。
3、采购员。
根据《采购部管理制度》、《采购部物资到货制度》、《华东区合同管理制度》等公司管理制度，对请购物资进行仔细核对，确保采购物资的准确无误。询价时要做到货比三家，“同等质量选**低的，同等**选***的”。严格按照公司关于《合同审核的最新规定》进行《采购订单/合同》的编制与审核。
确保采购物资按要求到货，以保障正常的生产秩序。
为提高公司的竞争力，降低生产成本，努力做好采购物资的成本控制工作。
对包材的品质进行监控。
做好到货物资的检验单、入库单等单据的收集整理，按要求做好账目的核对。
为确保公司产品品质及生产的稳定，及时剔除不合格**商，引进合格**商。
强化个人的安全意识，无任何安全隐患，无钱款丢失，个人无任何经济问题。
及时高效地完成领导交办的其它工作。
4、内勤。按照公司oa流程、财务制度认真做好华东区报销付款工作。做到认真、仔细、全面、准确。
做好**商档案的整理与归档，建立和完善**商更新制度。
做好订单、合同的整理归档工作。
做好本部门人员的出勤考核工作。
认真负责地履行部门安全员的职责。
四、采购原则：
一）、严格执行询价议价程序。
同等质量选**低的，同等**选***的”
物品采购，必须有三家以上**商提供**，在权衡质量、**、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与**商进一步议定最终**后，由采购部直属领导签字确认，如金额超过1万元则需靖江区主管领导审批（临时性紧急购买的物品除外，但需向相关领导汇报，事后需补办相关手续）。采购部应将采购物品的名称、规格、单价都录入到erp系统中，每次采购以此作为参考。如果**变动与上一次相比超过20%，则要在oa上发布《采购**评定表》由采购部，涉及使用生产物料的部门领导，成本会计和财务主管或经理共同评议（办公用品、劳保用品采购除外）。
二）、一致性原则。
采购人员采购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。
三）、廉洁制度。
所有采购人员必须做到：
1、不以任何形式、任何理由向**商收受或索取个人佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等。
2、不以虚假票据、虚假合同套取个人费用或从事与业务无关的活动；不弄虚作假损害或侵占公司利益。
3、不指使或授意下级人员同意验收或接收质量不合格、不符合合同约定的材料、工程等。
4、不违反合同约定擅自变更或决定产品的定价、标准及指定的材料。
5、不泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料；不将制作的标书及相关资料，提供给投标方，获取好处。
6、不利用公司的商业秘密、知识产权、业务渠道及其它资源为本人或者他人从事牟利活动。
7、不从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。
四）、道德准则。
1、“爱岗敬业”。“爱岗敬业”是采购员做好任何一项工作的出发点，也是采购员首先应当具备的最基本的“职业道德”。采购员只有热爱本职岗位工作，并在本职岗位上尽心尽力、尽职尽责，才能全身投入采购工作。
同时，采购从业人员要认真钻研采购业务，才能干好本职工作。
2、“诚实守信”。“诚实守信”是采购员做好采购工作的根本前提，是做人、做事、干工作的基本准则。采购员只有具备了言行一致、做老实人、说老实话、办老实事，不弄虚作假、不欺上瞒下，严格遵守和兑现自己作出的承诺。
才能在具体的采购工作中，严格地履行好自己的权利和义务。
3、“廉洁自律”。采购员自我约束、自我规范、自我控制、自觉树立高尚的觉悟、良知和道德水准，自觉增强抵制不正之风的能力。只有这样，才有助于采购员工作和采购宗旨的充分完成和实现。
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4、“客观公正”。“客观公正”是采购员的职业灵魂。它要求采购从业人员在实际工作中，要公平正直，没有偏袒，既不得搀杂个人的主观意愿，也不能被他人的意见所左右；严格按照统一的评标规则和标准确定中标或成交的**商，不得有任何主观倾向，以切实维护各**商的切身利益。
5、“坚持原则”。“坚持原则”就是要求采购员在其采购活动中，要严格依照规定的操作程序进行操作，不以自己主观或他人强加的意志所转移。
6、“优质服务”。采购员一定要时刻树立“优质服务”的工作态度，对来任何**商都要做到态度温和、语言文明、尊重事实、谦虚谨慎。
五）、奖惩。
对于为公司做出贡献的员工经主管领导同意上报华东区管理委员会给予一定的物质奖励，对于违反工作制度、流程、及相关规定的视情节严重性按照公司管理规定及国家法律法规严肃处理。
五、采购部流程：
一）、请购。
1、五金电器设备、固定资产及设备、劳保用品、包材的请购：一般是由请购部门的内勤在oa系统上填写《靖江区请购单》，经各相关领导审批，最后交采购部门进行采购；办公用品的请购原则上是按照各部门上报办公用品采购的月计划由行政部统一请购，如果在月计划之外的采购则由请购部门的内勤在oa上提交《靖江区请购单》。
特别说明：在请购市值超过5万元人民币以上（含5万元）的固定资产，请购部门需同时提交华东区管委会出具的相关《审核意见书》，方可进行请购申请，采购部给予采购。
2、原辅料的请购：一般是由生产部按照销售订单制定生产计划，经生产部领导审批后，原料交由进出口部采购，辅料交由采购部门进行采购。
3、食堂用品的请购： 由食堂负责人（管理员）负责提出请购。
4、紧急请购：原则上不允许进行紧急请购，如有紧急请购，则有请购部门直属领导审批签字后打印纸版的请购单交由采购部直属领导、靖江区主管领导、靖江区负责人签字确认后交由采购部门进行采购。
5、大型成套设备及大宗商品的采购：原则上需要由2名采购员协同进行采购。
二）、采购物资的核对。
采购员应根据收到的《请购单》，及时与请购部门联系，以确定所请购物品的具体性能参数及使用要求等信息，力求采购工作的正确无误。
三）、询价、比价。
根据核对后《请购单》，及时寻找合适的**商，进行相关信息的收集，对各**商的**本着“同等质量比**；同等**比质量”的原则进行比价、核价、上报、批示。
四）、**商的选择及评价。
1、**商信息资料的收集。
2、对**商进行初审，初审合格后，先由品控部、生产技术部、采购部等相关部门进行评审并出具意见。对于产品质量、企业状况都符合要求的，最后由主管领导签字同意后，建立合格**商的档案并报公司备案。
3、对于合格**商要定期（半年）进行评价，对供货质量下降的**商，相关部门应书面通知，要求期限整改，再根据相关部门的评价结果决定是否继续订货。对于不及时配合我公司处理问题的**商，采购部将取消合格名单，并报相关领导审核。
五）、《订单/合同》的制定。
1、低值办公用品、食堂采购的蔬菜、肉类、禽蛋、调料、大米等物资无需签订《采购订单/合同》。采购员需定期了解市场**的变化并及时向部门经理汇报，以便及时调整**商。
2、包材、生产辅料、五金机电设备、大型设备、**值办公设备、劳保用品等产品均需签订《采购订单/合同》（金额小于1万元的，需签订《采购订单》；金额大于等于1万元的，需签订《采购合同》。
六）、《采购订单/合同》的审核与签订。
采购部工作流程
一 项目部及预算部应在工程开工前向材料部提供 工程材料使用计划 工程材料预算清单 二 依据预算部出具的工程材料清单，及项目部出具的工程材料使用计划 内容 材料名称 数量 规格 质量要求 试验资料要求 如 试验资料所需的材料合格证明 厂家资质 产品检测报告等 进场时间，采购部及时做市场调研，制定材料采...
酒店采购部工作流程
一 各类物品采购工作流程。1 仓库补仓物品的采购工作流程 仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓 采购申请单 且采购申请单内必须注明以下资料 1 货品名称，规格 2 平均每月消耗量 3 库存数量 4 最近一次订货单价 5...
采购部门工作流程
1.服装进货时间的确定 周一退货，周二进货，周三早上分货，鞋周三进货，周。四分货进货回家每个部门安排一个人来配送中心分货，其余的采购到各人负责的门店接货 交货，周四 交账，周五童装 针织 周日下午男女鞋 童鞋交账并带上本次出差的费用报销单据及上帐单据，退货单据到财务及时交账抽欠条 退货条。2.副食部...
工厂采购部管理制度与工作流程
3.采购部接到 材料申购单 后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格 商中的3家 5家发出 材料询价单 附表2 商根据要求确认 后对我司的 材料询价单 签字，盖公章后回传，签字盖章的 材料询价单 会做为以后向 商付款的依据之一，需妥善保存。采购部根据几家 商的...
采购部审价流程
1.1避免由于订单日期不符问题引起的交货期争议 1.2避免出现由于 不符等问题取消订单的无序操作 1.3全方位合理评审各原材料 1.4有效控制采购成本。采购部全体人员。3.1外贸部提供客户意向订单数据 3.2工程部提供产品相关技术参数 3.3采购文员协助相关传真收发 3.4采购员协助价审专员进行初始...
采购部纪律职责流程
采购 部工作纪律。一 服从总经理领导，严格遵守执行公司制定的各项规章制度和国家相关法律法规。二 采购活动的决策和执行程序应当明确 透明，并相互监督 相互制约。三 严格遵循 事前周密计划 事中严格控制 事后认真分析总结 的工作原则，确保采购 物美价廉 符合要求的物资材料。四 实行 全员 全过程 全方位...
采购工作流程
一 采购申请。工程部 维保部人员提出采购需求，填写 采购申请单 包括配件型号 尺寸 名称 数量 甲方名称等信息。1 由于申请人填写的型号或名称不对造成的购买错误，由申请人承担费用。2 采购申请人尽量提供 不提供 时务必提供准确的配件型号与尺寸。二 选择 商。办公室人员根据申请单内容，进行采购。1 通...
采购部工作职责
1 采购部在总经理 财务经理的领导下进行工作。2 保证及时 质优定出本企业的物资采购计划并合理安排组织实施，确保各项采购任务的顺利完成。3 调查酒店各部门物资需求及消耗情况，摸清家底，熟悉各种物资的 渠道和市场变化情况，做到心中有底。4 掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求。5 审...