7.0考核规定：
7.1月考核总分为100分；
7.2月考核总积分为90分以上的为优秀，90分---80分为良好，79分—60分为一般，60分以下的为较差；
7.3月考核成绩以当月考核实际得分计算成绩并延续作为年度考核的依据；
7.4年度考核成绩为月考核平均成绩和年度考核成绩的总和，其中月考核分占年度考核总分的60%，年度考核分占40%，具体计算方式：实际月考评成绩总和/实际服务月份*60%+年考评分*40%。
7.5月度考核奖罚：
7.5.1连续两个月考核成绩优秀的加提当月基本工资的5%；
7.5.2连续三个月考核成绩为优秀的加提当月工资的10%；
7.5.3连续四个月或以上考核成绩优秀的加提当月工资的15%并列入储备干部给予相应的培训机会；
7.5.4考核良好或一般的维持资本工资不变；
7.5.5连续三个月考核较差的扣罚当月基本工资的10%；
7.5.6连续四个月考核较差的给予调职或免职处理。
7.6年度考核奖罚：
7.6.1全年月考核成绩均为优秀的年底加提当月工资的100%,同时考虑给予调职或加薪；
7.6.2全年月考核成绩均为良好或年度总考核成绩为优秀的年底加提当月工资的80%；
7.6.3年底前连续6个月考评成绩为优秀的加提当月工资的50%；
7.6.4其他的考核成绩维持基本工资不变；
7.6.5全年月考核成绩均为一般和较差的予以免职处理；
7.6.6年度总考核成绩为较差的，视工作表现给予调职、调岗或免职处理。
8.0考核流程：
8.1月考核流程：
1)各部门在每月底前到行政部领取月考评表，在3个工作日内做好各项能力考评、部门综合评语并将考核结果提交行政部；
2)行政部在2日内做好各部门考评结果的复核工作后报总裁评审；
3)行政部在每月8日前将考评情况反馈给相关部门；如考评有误差，各部门自接到考评信息后2日内将信息反馈行政部予以核查；
4)行政部在每月11日前汇总考核成绩报总裁核准，原件由行政部存档，复印件交财务计算工资。
8.2年度考核流程：
1)各部门在12月15日以前到行政部领取部门年度绩效考核表，20日前完成本部门职员的年度考核；
2)行政部在2个工作日内汇总、审核考评表，呈交总裁评定；
3)行政部在1月10前完成年度考评结果的汇总、信息反馈、反馈意见呈报、总裁审批、递交财务等各项工作。
9.0使用表单：
9.1集团总部职员/中高层管理人员月绩效考核表。
9.2集团总部职员年度绩效考核表。
9.3集团总部职员月考评汇总表。
9.4集团总部年度考评汇总表。
10.0本办法经总裁批准后自5月份试行一个月6月份正式执行。
集团绩效考核办法
山东房地产投资集团绩效考核办法。为提高工作效率，强化执行力，按照集团公司稳中求进 持续发展的指导思想，制定公司统一的绩效考核方案，完善公司的人力资源管理体系。通过制定统一的绩效考核管理 设定针对性的绩效考核指标 客观的考核标准和考核方式，充分反映员工的价值贡献，有利于员工的晋升 调配及培训方案的设计...
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