####集团2023年绩效考核管理办法。
为提高####集团****（以下简称“####集团”或“集团”）的经营管理水平，有效贯彻集团发展战略，客观、准确地评价集团总部、各事业部以及各经营单元，充分调动积极性与创造性，为实施奖惩、岗位调整及培训开发提供依据，特制定本管理办法。
本办法适用于####集团总部、各事业部以及各子（分）公司。各事业部以及各子（分）公司根据管理需要，可制定管理细则，报集团批准后实施。
1. 通过战略目标的分解，层层传递，保障集团、事业部、子（分）公司目标的一致性；
2. 通过定量考核与定性评价相结合，以客观依据、事实及既定的标准为依据，并以过程的公正保证结果的公正；
3. 通过持续的沟通，保证目标设定、辅导、考核、反馈等全过程的员工参与，最终实现绩效的改进。
1. 总裁、常务副总裁。
1）负责审批考核办法、标准、结果与结果应用方案；
2）对总裁办高管进行绩效考核并处理绩效申述；
3）负责与各事业部签订《年度经营目标责任书》。
2. 副总裁、总裁助理、总监。
1）记录、评价所负责板块的日常工作情况；
2）审核所负责板块的工作计划、总结、考核指标（标准）与述职报告；
3）向集团人力资源部提交所负责部门的初评结果和考核说明。
3. 事业部第一负责人。
1）负责对下属子（分）公司各指标的考核（除集团制定的考核指标：两大工具、三大指标）；
2）记录、评价事业部职能部门日常工作情况；
3）负责拟定各岗位（除事业部第一负责人）的绩效考核方案及目标；并分层级实施考核评价与绩效辅导，提交所辖岗位绩效考核结果并办理绩效申诉。
4. 集团审计部、财务部及目标督察办。
负责绩效数据的提供、核实与项目进度和工作计划的检查督办。
5. 集团人力资源部。
1）负责建立、完善公司绩效管理体系与指标库，逐级进行绩效考核培训，并对各单位的绩效管理提供专业支持并监督实施；
2）负责总部职能部门第一负责人、事业部第一负责人和子（分）公司第一负责人的绩效考核及申诉处理；
3）负责部门考核及单项奖金核算；
4）建立集团员工的业绩考评档案，为集团人才选拔、培育等工作提供信息支撑。
6. 集团行政部网络组。
负责组织实施绩效考核电子化操作。
7. 集团各职能部门。
1）负责本部门绩效考核数据的提供；
2）根据本管理办法，集团各职能部门拟订各岗位（除部门第一负责人）的绩效考核方案及目标，并分层级实施考核评价与绩效辅导，提交所辖岗位绩效考核结果并办理绩效申诉；
3）所在职能部门指标的提炼与分解。
8. 子（分）公司。
根据本办法拟订各岗位（除子（分）公司第一负责人）绩效考核方案及目标，并分层级实施考核评价与绩效辅导，提交所辖岗位绩效考核结果并办理绩效申诉。
1.考核对象及主体。
备注：集团人力资源部辅**核主体进行考核。
类：集团总裁办高管、事业部第一负责人。
以季度为考核周期，采用项目奖金或单项奖奖金形式进行考核，适用考核表见附件1。具体考核内容如下：
1）所在岗位kpi指标；
2）总裁安排的重点工作。
以上考核内容根据集团战略发展情况进行调整。
类：子（分）公司第一负责人。
以月度为考核周期，月标准工资的20%为集团考核部分，适用考核表见附件2~4。此部分成绩同时作为本单位月度考核成绩，具体考核内容如下：
1）kpi指标：经营利润、客户满意度、人员流失率、培训完成率、费用执行率；
2）扣分项：质量体系推行计划完成情况；
3）开关指标：人才战略（即全日制本科及以上人员占比）。
以上考核内容根据各经营单元实际情况以及集团战略发展情况进行适当调整，考核目标依据签署的目标责任书为准。
此外，子（分）公司上属事业部根据实际工作需要，可对子（分）公司第一负责人月标准工资的10%进行考核，考核方案报集团批准后实施。
类：集团职能部门第一负责人。
以月度为考核周期，以月标准工资的20%为考核基础，适用考核表见附件5~6。其成绩同时作为部门月度考核成绩，具体考核内容如下：
1）本部门kpi指标；
2）服务满意度（限于服务性职能部门）；
3）费用执行率；
4）人才战略（即全日制本科及以上人员占比）。
以上考核内容根据集团战略发展情况进行调整。
类：集团职能部门副职（非第一负责人）、事业部总监级（含）以上、经营单位总监级（含）以上。
以月度为考核周期，集团职能部门副职（非第一负责人）、事业部总监级（含）以上、子（分）公司总监级（含）以上人员以月标准工资的20%为考核基础，参照本部门、本事业部或本单位第一负责人绩效考核指标进行考核。
以上人员需承担所在部门、事业部或子（分）公司的关键考核指标，由所在部门、事业部或子（分）公司第一负责人进行指标分解并报集团人力资源部备案。
类：除a-d类外的其他人员。
除a-d类外的其他人员以月标准工资的10%为考核基础，适用考核表见附表7。具体考核项目如下：
1）月度工作计划（数量、质量、时间）或岗位关键指标（附表8）；
2）学习成长；
3）工作态度。
具体考核内容可由被考核单位或部门根据实际情况进行制定后向集团人力资源部报备。
1. a类人员考核等级及奖惩。
按年度进行统计，超过50%及以上的关键事项未在规定时间节点完成，则次年自动降职降薪，具体考核参照《####集团末位淘汰管理办法》
2. b、c类人员考核等级及奖惩。
1）按月度对各考核指标进行考核，绩效浮动比例如下：
2）对kpi指标按季度进行单项奖励。对于kpi指标超额完成部分，按超额完成情况给予相应的奖励；
3）每季度对其各项指标进行一次整体考核，具体考核办法参照《####集团末位淘汰管理办法》；
4）考核期内若个人廉政建设出现违规违纪行为，绩效为0。
3. d、e类人员考核等级及奖惩。
按月度进行考核，考核等级及奖惩具体如下：
备注：1.各部门各等级比例严格按照人数占比进行正态分布，以四舍五入核算，占比基数为本部门当期参与考核人数；
类员工以绩效薪资标准为上限；
3.考核期内若个人廉政建设出现违规违纪行为，绩效为0。
月度考核为不合格人员，部门针对考核反映出工作中存在的问题，对其有针对性地开展培训，连续三次或全年累计六次为不合格的人员给予调整岗位的处理。
1. 集团人力资源部于每季度末月协同目标督察办对绩效考核结果、绩效面谈、绩效申诉等资料进行抽查，并填写《绩效督查记录表》（附表9）；
2.被抽查的绩效考核若与提供的相应表单记录数据不符合或无表单记录，则取消被考核人及其直接上级的下月绩效薪资，一年若出现三次考核结果与考核数据不符，则将其直接上级调离待岗。
各部门或单位应于考核结束后5个工作日内将考核结果反馈至被考核人，被考核人对于考核结果有异议，可根据《四川####实业****绩效考核制度》（####实业[2012]70号）和《关于集团总部绩效申诉管理的补充通知》（####实业[2012]177号）进行申诉。
某集团2019绩效考核管理办法
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1.总则。1.1目的 绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。通过关键绩效指标的设定与沟通 绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。1.2适用范围 适用于永荣控股集团全体员工 除营销业务类人员外 考核周期 集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式...
集团2023年绩效考核管理办法
绩效考核管理办法。一 绩效考核的目的。1.贯彻战略目标，提升公司各管理部门责任人的管理能力，促进管理层追求卓越的精神。2.奖优罚劣，在集团各部门及子公司管理层中形成以业绩为导向，促进集团整体绩效提升，实现公司价值和个人价值的增长。二 绩效考核的原则。1.对管理层进行考核原则。2.客观 公正 公平的原...